Gouvernance d'entreprise et Management des stakeholders (Tunisie)

Wajdi B.

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Gouvernance d'entreprise et Management des stakeholders (Tunisie)

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Thèmes abordés

Gouvernance, entreprise, management, skateholders, Tunisie, corporate governance, méthodologie, mécanismes, approche

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La conception traditionnelle de l'entreprise désigne les propriétaires comme étant les premiers concernés. Toutefois, au-delà des actionnaires, d'autres intérêts sont en émergence qu'il faut désormais en tenir compte.

Les questions liées à la gouvernance dépassent largement celles des seules relations entre les actionnaires et les dirigeants, dans la mesure où les décisions managériales ont des conséquences sur le bien être de l'ensemble des stakeholders de l'entreprise.

Les dirigeants sont tenus, plus que jamais, à conduire les affaires de l'entreprise de manière à maintenir un équilibre à la fois équitable et tenable entre les demandes des divers groupes directement intéressés à son activité à savoir l'actionnaire, le personnel, les clients et la société en général (...)

Sommaire

Introduction

I) La gouvernance des entreprises

A. Genèse de la gouvernance
B. Constat d'évolution
C. Les mécanismes de contrôle et modèles de gouvernance
D. Les approches d'appréhension de la gouvernance

II) Le management des actionnaires

A. Genèse et positionnement de la théorie des stakeholders
B. La théorie des stakeholders
C. Management des stakeholders
D. Les fonctions de préférence des stakeholders

III) Le contexte de validation de la recherche

A. Le référentiel juridique et le choix méthodologique
B. Présentation des secteurs d'investigation

IV) Exploitation de l'enquête et validation du modèle de recherche

A. Exploitation de l'enquête
B. Validation empirique de la proposition de recherche

Conclusion

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Extraits

[...] A propos des clients et des partenaires financiers, ils sont évoqués moyennement. Concernant les autres partenaires, ils sont évoqués quant le cas s'avère nécessaire. Les sujets relatifs aux clients sont traités quotidiennement dans les entreprises d'assurance à raison de 45,5% et aléatoirement dans 44% des banques. Ceci, montre l'importance que revêt l'assuré dans le management. Les partenaires financiers, eux, sont évoqués beaucoup plus dans les banques que dans les assurances. Les questions liées à la société et aux groupes de pression ne sont traités qu'aléatoirement. [...]

[...] Au total, il garantit la totale souveraineté du propriétaire sur l'objet. Dans la firme managériale, le manager ne possède que l'usus tandis que le propriétaire dispose du fructus et de l'abusus. En fait, la séparation entre ces trois composantes de droit de propriété réduit l'efficacité des firmes et favorise les conflits d'intérêts entre eux. I.2 La théorie d'agence : La firme apparaît comme un système spécifique de contrats dans lequel chaque relation d'agence doit être optimalisée. Les principaux représentants de la théorie d'agence sont E.F.Fama, M.C.Jensen et W.H.Meckling[30]. [...]

[...] I.2 le comité d'audit : Le comité permanent d'audit interne est chargé de : - Veiller à ce que les mécanismes appropriés de contrôle interne soient mis en place par l'établissement, - Réviser et de donner son avis sur le rapport annuel y compris les états financiers de l'établissement avant sa transmission au conseil d'administration ou au conseil de surveillance pour approbation, - Revoir tout relevé de l'établissement avant sa soumission aux autorités de supervision, - Examiner tous les placements ou opérations susceptibles de nuire à la situation financière de l'établissement et portés à sa connaissance par les commissaires aux comptes ou les auditeurs externes[242]. Les établissements de crédit doivent créer un comité permanent d'audit interne. Ce comité collabore avec le conseil d'administration dans l'exercice de ses missions de surveillance et de gestion. Il veille au bon fonctionnement de l'audit. Ce comité est chargé d'analyser les informations financières et d'en proposer des conclusions et commentaires. [...]

[...] Elle pose des questions sur le sens et l'objectivité des jugements éthiques. R.C.Solomon et K.R.Hanson[109] voient que l'éthique consiste à adopter les bonnes méthodes et les bons moyens pour arriver aux bonnes fins. Selon eux, l'éthique de l'entreprise est régit par cinq règles principales : La justice pour les employés ; La qualité pour les consommateurs ; La fiabilité vis-à-vis des fournisseurs ; La loyauté envers les supérieurs ; La responsabilité à l'égard de la collectivité. III.2 Les fondements de l'éthique des affaires : Les questions éthiques se présentent souvent dans les relations avec les différents partenaires de l'entreprise : investisseurs, clients, employés créanciers ou même les concurrents.Chacun de ces groupes a des intérêts spécifiques et exerce des pressions sur l'organisation. [...]

[...] Les recommandations en matière de communication ne font l'objet que des codes japonais. III.3 Le modèle hybride : La montée en puissance des fonds d'investissement anglo-saxons (fonds de pension)aux Etats-Unis puis en Europe continentale et les évolutions récentes de l'environnement économique et institutionnel conduisent à formuler l'hypothèse d'une double convergence des modèles traditionnels de gouvernement des entreprises vers un modèle hybride caractérisé, d'une part, par la présence d'actionnaires minoritaires forts et, d'autre part, par une certaine pluralité d'objectifs pour l'entreprise. [...]

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