Le management hospitalier à l'hôpital public avant, pendant et après la covid-19

Extraits

[...] Pouvez-vous donner des exemples de la réactivité de la gestion hospitalière pendant la crise ? Quel impact sur votre travail ? La gestion hospitalière a été contrainte de réagir rapidement pour adapter les capacités d'accueil et de soins. Cela a impliqué une refonte des équipes et des services, et une augmentation de nos responsabilités managériales pour assurer la cohérence des soins et des protocoles mis à jour. Comment la collaboration entre soignants et administratifs a-t-elle changé pendant la crise ? [...]

[...] Le management hospitalier à l'hôpital public avant, pendant et après la covid-19 1. Choix et validation de la méthode : type d'entretien, intérêt des questions, finalité de la démarche et profil des participants Dans l'objectif d'examiner les transformations du management hospitalier dans les établissements publics avant, pendant, et après la crise de la Covid-19, nous avons opté pour une approche qualitative. Cette décision résulte d'une réflexion approfondie destinée à saisir les nuances et les changements complexes qui caractérisent le management dans un contexte de crise sanitaire. [...]

[...] Par exemple, la nomination d'un président du conseil de bloc en pleine crise a permis de mieux gérer les déprogrammations et d'assurer un leadership clair. Comment la collaboration entre soignants et administratifs a-t-elle changé pendant la crise ? Le soutien administratif a-t-il été adéquat ? La collaboration s'est intensifiée, avec les soignants et les administratifs travaillant ensemble pour naviguer dans la crise. Hypothèse 3 : Les leçons tirées de la crise sanitaire influencent durablement le management hospitalier. Quels changements dans les pratiques de management hospitalier souhaiteriez-vous voir pérennisés après la crise ? [...]

[...] Comment le management se prépare-t-il pour de futures crises sanitaires en termes de stratégies et de formations ? Elément de sens signifiants : - Formation continue et simulations : La formation continue avec des simulations pratiques est considérée comme essentielle pour la préparation aux crises. - Stratégie et planification : La planification stratégique est nécessaire pour gérer les ressources humaines et matérielles en temps de crise. Il y a un consensus sur la nécessité de formations plus ciblées, de simulations pratiques et de réflexions stratégiques pour anticiper et gérer les crises futures. [...]

[...] Comment évaluez-vous la distribution des ressources et la définition des priorités par le management hospitalier avant la crise ? La distribution des ressources était parfois entravée par des procédures lourdes, nous avons dû faire face à des choix difficiles en raison de ces limites, mais nous avons toujours placé les besoins des patients en premier. Hypothèse 2 : La gestion de crise sanitaire a nécessité des adaptations rapides et une réactivité accrue. Comment avez-vous fait sens de la situation pendant les premiers mois de la crise et quelles adaptations ont été réalisées ? [...]