Le management de réseau ou l'approche fondée sur les ressources et compétences

Julien A.

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Le management de réseau ou l'approche fondée sur les ressources et compétences

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Thèmes abordés

management, interne, réseau, approche, ressources, humaines, compétences, concepts, développement, industries, culturelles, patrimoine, cluster, niche, recrutement

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Depuis quelques années déjà, nous observons un fort engouement des politiques publiques pour le développement des Petites et Moyennes Entreprises (PME) sur le territoire français.
En effet, un récent rapport du conseil d'analyse économique a mis en évidence le déficit en France d'entreprises de taille moyenne. Toutefois, ces entreprises ne sont pas à négliger puisqu'elles génèrent plus de la moitié de la valeur ajoutée produite en France et emploient 60 % des salariés.

Cependant, de nombreuses études ont démontré que l'environnement français au sens large, ne paraît propice ni à leur émergence, ni à leur développement. C'est pourquoi, les PME font actuellement l'objet d'une mobilisation particulière en faveur de leur développement, tant au plan communautaire que national (...)

Sommaire

Introduction

I) L'approche fondée sur les ressources et compétences

A. Définitions et concepts fondamentaux
B. Ressources, compétences et stratégie
C. Maintien et développement des ressources et compétences

II) La gestion d'un cluster ou le management par les compétences

A. Le Pôle Industries Culturelles et Patrimoines, un cluster de niche
B. Le Pôle Industries Culturelles et Patrimoines, un réseau jeune et dynamique
C. Prospection et recrutement de nouveaux membres, un vecteur source de compétences

Conclusion
Annexes
Bibliographie

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Extraits

[...] En effet, pour que l'avantage concurrentiel perdure dans le temps, les ressources et compétences y étant associées, nécessitent d'être entretenues, maintenues et développées. I.III MAINTIENT ET DEVELOPPEMENT DES RESSOURCES ET COMPETENCES Selon l'approche fondée sur les ressources, le développement des capacités stratégiques permet d'obtenir un avantage concurrentiel à long terme, notamment grâce aux capacités distinctives, qui, comme nous l'avons défini plus haut, se constituent de ressources uniques et de compétences fondamentales. Toutefois, la turbulence de l'environnement, mais plus particulièrement l'accélération du rythme des innovations réduisent les probabilités d'obtenir un avantage concurrentiel durable. [...]

[...] C'est pourquoi, il est nécessaire de prendre en compte d'une part les ressources présentes dans l'organisation, et d'autre part, la façon dont elles sont mises en œuvre. En effet, la ressource constitue l'actif de base, alors que la compétence est le résultat du processus de mise en œuvre, de déploiement des ressources. Ce processus de combinaison de ressources que nous venons de décrire, peut s'expliquer comme une forme d' apprentissage organisationnel4 Pour R.M Grant (1991), les ressources prises de façon isolées, ne génèrent que rarement de la valeur. [...]

[...] Afin d'illustrer de manière plus pratique cette approche mais également ses éléments périphériques, nous allons maintenant étudier le rôle et la gestion des ressources et compétences au sein du cluster régional «Pôle Industries Culturelles et Patrimoines II. LA GESTION D'UN CLUSTER OU LE MANAGEMENT PAR LES COMPETENCES Face à un environnement instable et à une concurrence de plus en plus intense, de nouvelles formes d'organisation ont été créées pour s'adapter et relever les défis auxquels sont confrontées les entreprises. C'est ainsi que de nouvelles formes organisationnelles (entreprise virtuelle, entreprise réseau, cluster, etc.) fondées sur des coopérations9 inter entreprises se sont fortement développées au cours de ces dernières années. [...]

[...] & THOMAS C., (2004) La codification des compétences organisationnelles : l'épreuve des faits revue française de gestion, n°149, pages 51 à RUMELT R., (1984) Towards a strategic theory of the firm editions Oxford, pages 131 à 145 TYWONIAK SA., (1998) Le modèle des ressources et compétences : un nouveau paradigme pour le management stratégique ? WERNERFELT B., (1984), A resource based view of the firm Stratégic Management Journal, vol pages 171 à 180 Ouvrages FRERY F., JOHNSON G., SCHOLES K., & WHITTINGTON R., (2005) Stratégique», Pearson Education, edition MAGAKIAN JL. [...]

[...] C'est pourquoi, il serait fortement judicieux que celui-ci se dote d'un outil de gestion de ses compétences telle une cartographie des compétences. Même dans le cas où les entreprises sélectionnées correspondent aux champs d'action du Pôle, il reste difficile d'entrer en contact avec les dirigeants et les responsables, de les mobiliser et de les sensibiliser à une telle démarche CONCLUSION Après avoir pris le soin de définir les concepts fondamentaux relatifs au modèle des ressources et compétences, nous avons démontré que celui-ci s'inscrit entièrement dans la stratégie d'entreprise. [...]

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