Le management motivationnel : faire plus de résultats avec moins de stress et plus de plaisir

Cedric C.

Commandez une rédaction : Mémoire en Management & organisation sur mesure

Devis en ligne gratuit

Mémoire Format .pdf

Le management motivationnel : faire plus de résultats avec moins de stress et plus de plaisir

Télécharger

Lire un extrait

Thèmes abordés

Management motivation, plus de résultats, moins de stress, plus de plaisir, management, management d'excellence, performance, énergie, motivation, compétence

Lecture
Résumé
Sommaire
Extraits

Résumé du document

Le management doit avoir pour but de concrétiser un projet dans un certain domaine en utilisant les ressources disponibles et non pas, comme certains le pensent, avoir la capacité à faire faire les choses par les autres.

Le véritable rôle du manager est de donner aux salariés l'envie de faire de leur mieux et de créer un environnement de travail qui leur permette de faire de leur mieux. Les meilleurs managers font le maximum pour supprimer les obstacles qui empêchent les employés de faire leur travail et pour obtenir les ressources et formations dont ceux-ci ont besoin pour être efficaces. Tous les autres objectifs, aussi nobles et urgents soient-ils, doivent rester en retrait.

Sommaire

Les 3 phases de l'entreprise
1. La phase pionnière
2. La phase de croissance accélérée
3. La phase d'hyper-concurrence
Les principes et mécanismes de la motivation
1. Le besoin fondamental de l'Homme
2. Les tiers privilégiés
3. Le shéma doute/confiance
4. L'effet Pygmalion
5. Les deux types de motivation
Le tableau des signes de démotivation
1. Recompensation
2. Sécurisation - Pilotage
3. Moralisation - Sanction
Techniques et outils du management
1. Axe 1 - Définir un projet
2. Axe 2 - Donner de l'énergie
3. Axe 3 - Affirmer ses exigences
4. Axe 4 - Développer la formation / Action
5. Axe 5 - Asseoir son autorité

Accédez gratuitement au plan de ce document en vous connectant.

Extraits

[...] Les Tiers Privilégiés Tertiaires sont les conjoints, les enfants. d. Les Tiers Privilégiés Quaternaires. Les Tiers Privilégiés Quaternaires sont les amis, les passants. A noter que plus les gens ont des valeurs fortes moins ils ont besoin d'artifices pour se rassurer. Un homme puissant est une personne qui a intégré de fortes valeurs communes à tous ses Tiers Privilégiés. Autrui joue toujours dans la vie de l'individu le rôle de modèle, d'un objet, d'un associé ou d'un adversaire - S. [...]

[...] Dramatiser les enjeux, minimiser les difficultés, mettre la pression, mélanger lancement et bilan, définir seulement les objectifs. Plan d'action ? Rappel du projet ou de l'objectif dans lequel s'intègre la séquence, l'objectif n'est pas un caprice mais nous est dicté par le projet de l'entreprise. Annonce de l'objectif de la séquence, présentation des difficultés prévisibles, annonce des stratégiques à mettre en œuvre. Rappel des règles du jeu, encouragements, Top départ, rendez-vous pour le bilan. Ю. Le bilan positif de résultat positif. [...]

[...] Le Management compte pour - on fait tout avec rien. Lorsque l'entreprise se trouve en phase pionnière, un chef d'entreprise, un leader énergétique, ambitieux et charismatique suffit à fabriquer la performance, et un coefficient managérial très faible est parfaitement approprié pour l'ensemble des collaborateurs qui sont en situation d'angoisse (l'avenir n'est pas garanti) et d'apprentissage (un professionnalisme quotidien dans la manière de travailler reste à acquérir). C'est-à-dire que, durant cette phase, l'influence de la hiérarchie sur la Motivation des collaborateurs est très faible puisque le système est automotivateur. [...]

[...] reposer la question jusqu'à obtenir un oui, Rupture de l'entretien : C'est tout ce que j'avais à te dire. Remarque : cet entretien n'est pas un entretien de mise à pied conservatoire, il s'agit d'un acte de management. C'est dans le cas d'un choix de séparation que le management s'arrête pour laisser la place au droit social. L'entretien doit avoir lieu dans le bureau du Manager ou du moins à l'écart des autres collaborateurs, l'entretien se fait le regard dans les yeux, debout et de manière calme. [...]

[...] Un Manager doit composer chaque jour à son équipe, on distingue souvent 4 types de Collaborateurs : Les Bâtisseurs, Les Meneurs, Les Saboteurs, Les Muets. Le Manager doit avoir pour conduite de s'appuyer sur les bâtisseurs, contrôler les meneurs, isoler les saboteurs et impliquer les muets. Bibliographie : - Griffith B. [...]

pdf