Management multiculturel, animer une équipe, Français, Brésiliens, données géographiques, données démographiques, données économiques, données sociales, monde du travail, société paternaliste, cultures en entreprise, managers, français
Entre une crise persistante en Europe et une croissance continue au Brésil de plus en plus de Français tentent leur chance dans ce pays d'Amérique latine. Etudiants, jeunes cadres, entrepreneurs, etc, ils sont de plus en plus nombreux à imaginer leur avenir hors de France. A l'inverse, le nombre croissant d'échanges entre ces deux pays pousse aussi beaucoup de Brésiliens à faire carrière en France. Dans les deux cas, ce choix est renforcé par les affinités culturelles qui existent entre les deux pays.
Malgré ces affinités, que l'on développera plus tard, il est important pour toute personne souhaitant s'installer dans une culture qui n'est pas la sienne de connaître quelques éléments importants. Ces éléments, nous les développerons tout au long de ce travail, dans le but de donner des indications sur la manière de fonctionner de ces deux peuples, en particulier dans le monde de l'entreprise.
Il s'agit donc d'aider managers, entrepreneurs et employés, Français ou Brésiliens, à se comprendre et à travailler ensemble. Pour cela nous développerons les différences et les ressemblances de chaque peuple, en essayant toujours de rompre les préjugés que chacun possède sur la culture de l'autre : « l'arrogance de la France » contre le « laxisme brésilien » par exemple.
[...] Il reste surprenant de voir que pour l'un la répartition des richesses est plus ou moins équitable alors que dans l'autre, les inégalités sont très fortes, et que malgré cela, les deux ont un rapport similaire à la hiérarchie et au pouvoir. Ceci est souvent confirmé par les réponses faites au questionnaire. A la question Au plan professionnel, avez-vous ressenti une différence, vis-à-vis des usages dans votre pays, dans le rapport à la hiérarchie ? Si oui, laquelle ? Voici ce que des français ont répondus : J'ai constaté en entreprise un respect immodéré de la hiérarchie, le chef a toujours raison. [...]
[...] Bien avant cela la France a tenté à plusieurs reprises d'établir une colonie française en terres brésiliennes. Après un échec dans la baie de Rio de Janeiro, une colonie française est créée dans l'île de Maranhão. En 1612 la cité de São Luis do Maranhão est fondée. Mais les français sont finalement forcés de capituler en 1615 devant les Portugais. Dans les deux premiers siècles de son histoire, le Brésil ne reçoit l'influence et les marchandises que du Portugal. Mais peu à peu cette influence diminue. [...]
[...] Une société dit masculine accordera une importance plus forte aux valeurs de réussite et de possession. Alors qu'une société féminine valorisera un environnement social et l'entraide. Les conflits en entreprise seront plus durs et ouverts dans un cas, se résoudront par la discussion dans l'autre. Plus simplement, on vit pour travailler dans une société masculine, on travaille pour vivre dans une société féminine. On retrouve le Japon, les Etats-Unis et l'Allemagne dans le premier cas, l'Espagne, les Pays-Scandinaves, le Chili dans le second cas. [...]
[...] Au Brésil, les étrangers sont traités différemment, de manière plus réceptive. Dans les points négatifs, Patrick Hollard remarque que les Brésiliens ont une vision à court terme. Ils ne se projettent pas à long terme. S'imaginer dans un an est déjà du long terme pour eux. Ceci aura forcément une conséquence sur la réalisation de certains projets mais aussi sur le turn-over des effectifs, qui est en effet très important au Brésil. Il n'est pas impossible de changer régulièrement de métier. [...]
[...] Les dimensions culturelles de Geert Hofstede Définitions des dimensions Etude comparative des dimensions de Geert Hofstede appliquées à la France et au Brésil IV. Le management français vs le management brésilien Le management interculturel ou multiculturel Les cultures en entreprise Les maux de chaque management Conseils aux managers français Conclusion Bibliographie Annexes I. Questionnaire Management France / Brésil II. Réponses des français III. Réponses des brésiliens Introduction Entre une crise persistante en Europe et une croissance continue au Brésil de plus en plus de français tentent leur chance dans ce pays d'Amérique Latine. [...]
Référence bibliographique
Source fiable, format APALecture en ligne
avec notre liseuse dédiée !Contenu vérifié
par notre comité de lecture