Dans quelle mesure le management opérationnel et stratégique influence-t-il la capacité d'une start-up à se développer et à devenir pérenne ? - Plan détaillé

Extraits

[...] Dans quelle mesure le management opérationnel et stratégique influence-t-il la capacité d'une start-up à se développer et à devenir pérenne ? - Plan détaillé Dans quelle mesure le management opérationnel et stratégique influence-t-il la capacité d'une start-up à se développer et à devenir pérenne ? La prédominance du management opérationnel et stratégique en start-up Un triple champ d'action A.1 Dimension organisationnelle A.1.a Réactivité/Flexibilité A.1.b Coordination des tâches et des pôles A.2 Dimension technique A.2.a Maîtrise des coûts A.2.b Impératifs de qualité A.2.c Compétences des salariés aux postes clés A.3 La dimension humaine A.3.a Motivation des salariés A.3.b Incitation à la communication interne A.3.c Gestion des relations humaines : traiter/prévenir les conflits A.3.d Recrutement : assurer un renouvellement rapide des départs Le management est l'essence même de la start-up B.1 L'importance d'un LEADER compétent B.1.a Prise de décision B.1.b Persévérance, souci du détail, etc. [...]

[...] A Qui répond à un besoin de liberté des nouvelles générations . Qui demande une grande rigueur de management B.1 La plupart des start-ups meurent dans les 18 mois B.2 Un management organisationnel pointé du doigt (inexpérience . ) B.3 Un management stratégique trop faible (recrudescence de modèles similaires . ) Sources « The Core Competence of the Corporation Harvard Business Review » Prahalad, C. K. and Hamel, Gary (1990) «Corporate Strategy: Resources and the Scope of the Firm. [...]

[...] In: The Journal of Finance » Hellmann Puri M. (2002) « Crossing the Great Divide of Strategic Entrepreneurship: Transitioning between Exploration and Exploitation. In: Business Horizons » Webb JW. (2009) « The Founder's Dilemmas: Anticipating and Avoiding the Pitfalls That Can Sink a Startup. Princeton University Press » Wasserman N. [...]

[...] IL: Irwin » Collis, D. J., and C. A. Montgomery (1997) « The Effects of Opportunities and Founder Experience on New Firm Performance. In: Strategic Management Journal » Dencker JC, Gruber M. (2015) «Linking Corporate Entrepreneurship to Strategy, Structure, and Process » Dess GG, Lumpkin GT, McKee JE (1999) « Venture Capital and the Professionalization of Start-up Firms: Empirical Evidence. [...]