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De tout temps, les hommes se sont toujours attachés à évoluer en groupe, à organiser leur travail dans le sens de l'intérêt collectif, pour se nourrir tout d'abord, mais aussi pour construire des villages et des routes, une fois qu'il eut les ressources matérielles et techniques pour se dispenser du nomadisme. C'est alors que sont apparus les métiers, c'est-à-dire la spécialisation d'un individu à une technique ou un service particulier.
Puis les entreprises, regroupant différents corps de métiers. Et au sein de ces entreprises, se répercutaient également une hiérarchie, indispensable à l'organisation. Depuis des centaines d'années, ces organisations ont évolué avec leur temps, avec le développement de la condition humaine, avec l'alphabétisation des peuples et la diffusion des savoirs.
Jusqu'à aujourd'hui, ou l'organisation bien qu'ayant changée de taille, garde toujours la même finalité, celle de produire, grâce un capital humain qui lui-même a gardé la même finalité, celle de la recherche perpétuelle de son épanouissement, qui passe encore aujourd'hui par les mêmes besoins primaires et secondaires, qui eux, en revanche trouvent leur source et leur expression de façon différente qu'il y a quelques centaines d'années.
C'est donc en gardant à l'esprit que notre temps n'est qu'un temps parmi d'autres temps passés et futurs, que nous nous interrogerons sur les évolutions des organisations et de leur fonctionnement, de la révolution industrielle à la révolution numérique (...)
[...] Qu'elles le veuillent ou non, les entreprises doivent prendre en compte ce phénomène à la fois pour s'adapter aux nouveaux enjeux business, mais aussi à l'évolution de son capital humain. Le monde devient la consommation et les consommateurs également. L'avènement des réseaux sociaux d'entreprise Un réseau social est un ensemble d'entités sociales telles que des individus ou des organisations sociales reliées entre elles par des liens créés lors des interactions sociales. Il se représente par une structure ou une forme dynamique d'un groupement social. C'est ainsi que Wikipédia définit la notion de réseau social. [...]
[...] Nous pouvons également citer les cultures négatives issues de dirigeant trop vaniteux, d'acteurs internes négligés par le management et des initiatives mal venues. Il est clair qu'une entreprise présentant un tel fonctionnement sera à moyen/long terme vouée à l'échec puisqu'elle ne saura pas évoluer avec son environnement. En réalité, dans les organisations modernes, souvent globalisées, une seule forme de culture est réellement facteur clé de succès : les cultures évolutives. Selon Ralph Kilmann, une culture évolutive suppose une philosophie de l'organisation et des mentalités axées sur le goût du risque, la confiance et l'amour de l'action. [...]
[...] Cette plateforme rassemble 475.000 profils d'employés, enregistre plus de six millions de recherches par jour et a généré plus de 700 communautés d'intérêt. IBM donne sa propre définition de son outil : the tool has become an authoritative source on how to find the right people to get the job done. Pour l'organisation, l'assurance que la démarche réseau social interne soit fructueuse, impose deux réflexions. La première est de faire la jonction entre ses propres objectifs et les intérêts de ses collaborateurs. La seconde concerne le pilotage de ces réseaux. [...]
[...] Les réseaux sociaux permettent donc de surpasser ces contraintes en favorisant la circulation des idées. La création émanant des individus, ces réseaux sont des environnement centrés justement sur l'individu et non sur les processus. Ainsi mis au service de l'innovation, un tel échange ouvert et transparent d'idées constitue pour l'entreprise un formidable aspirateur d'intelligence collective et un diffuseur d'inventivité. Le réseau social fournit également le feedback nécessaire au top management et permet aux collaborateurs les plus inventifs, talentueux et impliqués de se rendre visibles, quelle que soit leur place dans l'organisation Enfin, l'effet réseau sur les enjeux RH permet une utilisation des talents optimale Les NTIC jouent aujourd'hui un rôle clé dans la réponse aux grand défis actuels, concentrés sur la création de valeur et la responsabilité sociétale des entreprises. [...]
[...] Tout évolue vers une direction transversale et collaborative, permettant innovation, souplesse et réactivité pour l'organisation, nécessitant une implication et une adéquation forte du management. Pour beaucoup d'entreprises, rendre l'intranet central dans le management c'est aussi prendre le risque d'exclure un certain nombre de collaborateurs n'ayant pas d'accès informatique. La nouvelle fracture en train de s'élargir ne se situe pas entre les individus mais entre les entreprises elles mêmes. Internet est sans aucun doute une des innovations majeures de l'histoire moderne. [...]
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