Définition et les limites du management participatif

Extraits

[...] Maintenant, l'ouvrier doit faire face aux pannes et cela ne fait qu'accroître son poids de responsabilité. Il a un travail plus intéressant, l'ouvrier est plus motivé et donc plus productif. B. La participation Pour travailler en équipe, il faut un certain nombre de compétences ; les nouvelles taches comme la diffusion des informations, l'animation des réunions ou la formation de membres demandent une formation spéciale. Le groupe d'auto formation semble le plus intéressant, il utilise des techniques de dynamique des groupes pour répondre à des difficultés de relations interpersonnelles au travail. [...]

[...] En bref, un Plan d'Amélioration de la Compétitivité c'est : Un pilote Un plan d'actions participatif Un indicateur technique Une valeur de référence Une valeur cible Un suivi mensuel Les avantages du management participatif La méthode du management participatif satisfait aussi bien les dirigeants que les salariés, en effet, cette méthode apporte la satisfaction des besoins de chacun Les avantages pour les salariés Dans un premier temps, le management participatif satisfait les nouveaux besoins fondamentaux des salariés, c'est à dire les besoins de sécurité, d'établissement de liens sociaux, d'estime et d'accomplissement de soi. Il rend l'entreprise plus humaine, plus sociale et accorde aux salariés une plus grande autonomie ainsi qu'un droit à la parole. Le management participatif apporte ainsi la reconnaissance du salarié. [...]

[...] Cette approche par les attitudes se double d'une approche sur les structures dans le sens ou le développement de ces comportements au sein d'une équipe s'appuie sur la mise en place de structures formelles de communication et de travail le favorisant La délégation du pouvoir Le management participatif implique la délégation du pouvoir. En effet, faire participer signifie qu'on partage les responsabilités de la gestion dans les différents niveaux de l'organisation. Mais jusqu'où aller dans cette voie ? Suffit-il de faire confiance pour s'en remettre sans plus à d'autres ? La confiance de base est indispensable pour partager le pouvoir, mais elle doit s'accompagner de critères précis qui permettent aux différents responsables de savoir jusqu'où ils peuvent exercer la responsabilité déléguée. [...]

[...] Ce principe fonctionne d'autant mieux qu'une organisation est gérée d'une manière participative. Il est plus difficile à appliquer dans les grandes bureaucraties, sauf si les normes le prévoient explicitement. Il est inexistant dans les organisations dirigées d'une manière autocratique. La théorie du management participatif est simple, encore faut il réussir à le mettre en place au sein de l'entreprise. La mise en place d'un management participatif repose sur plusieurs facteurs clés de succès Les facteurs clés de succès à la mise en place d'un management participatif Détermination des problèmes à résoudre ainsi que des objectifs à atteindre Le management participatif est multidimensionnel et recouvre plusieurs approches qui vont dépendre du choix du degré de participation et du choix des participants (échantillon restreint ou large). [...]

[...] Ainsi, Mc Gregor n'envisage pas l'organisation que sur l'aspect de la structure. Il souligne le fait que l'augmentation de la motivation des salariés joue un rôle prépondérant dans l'augmentation de la productivité. Pour accroître cette motivation, c'est l'enrichissement des tâches et non leur organisation qui semble être la solution. Cette théorie pourrait se traduire sous forme d'un cercle vertueux : l'implication de l'individu dans l'organisation l'incite à prendre des initiatives ce qui se traduit par une application au travail, ce qui l'implique encore plus dans son organisation. [...]