Métamorphose de l'espace de travail, changement des organisations, coworking, Covid-19, analyse théorique, analyse empirique, Gareth Morgan, théorie de l'évolution, Charles Darwin, immobilier, conditions de travail, culture d'entreprise, flex-office, master 1 de Management Stratégique et Changement
Les foncières immobilières s'activent dans un marché connaissant un ralentissement marqué de la demande pour créer les lieux de travail de demain. Dans un contexte marqué par les crises économiques, sanitaires et politiques, les entreprises réfléchissent à leur utilisation d'espaces de travail et cherchent à adopter le meilleur espace reflétant leur mode de fonctionnement.
Depuis des millénaires, les espèces vivantes cherchent à s'organiser autour d'objectifs à atteindre en créant une force collective. Bien loin le temps de l'organisation pour la chasse, l'organisation du 2e millénaire s'articule autour de moyens humains, structurels et matériels. Vue comme un "système conçu comme un ensemble finalisé d'éléments en interaction" pour Morin et Delavallée dans leur ouvrage "Le manager à l'écoute du sociologue" (2000), l'organisation aurait une vocation à la stabilité, nécessaire à l'atteinte sereine des objectifs fixés.
[...] Entre open-space, espace de concentration, lieu de convivialité, chaque moment de la vie d'une organisation doit trouver sa place et son lieu, créant une vraie synergie entre l'espace de travail et le fonctionnement de l'entreprise. Conclusion Dans un monde qui change, où les tendances de consommations se renouvellent perpétuellement et dans lequel la vision du travail est remise en question, les opérateurs de bureaux sont confrontés aux réflexions stratégiques immobilières des organisations, venant s'imbriquer dans l'ensemble des stratégies de développement et business. [...]
[...] La solution de flex-office présente ainsi des gains importants, pris en compte par l'ensemble des organisations. D'abord économique, ce mode de fonctionnement permet de réduire le nombre de postes pris à bail, l'immobilier restant l'une des dépenses les plus importantes pour les entreprises. De plus, le taux de télétravail augmente considérablement depuis le début de la crise sanitaire et devrait se pérenniser à hauteur de 2 jours par semaine. Dans cette optique, la tendance à la réduction de la taille des bureaux devrait se pérenniser elle aussi dans le temps et suivre l'optimisation des coûts immobiliers. [...]
[...] Chaque acteur doit être à sa place pour le bon fonctionnement de l'organisation. Un autre courant basé sur la culture vient mettre en évidence l'importance du groupe et de l'appartenance au sein d'une organisation. Théorisée par le professeur Edgar H. Schein en 1985, la culture d'entreprise se pose comme un pilier fondateur et directeur d'une organisation. Enfin, nous pouvons évoquer un troisième courant permettant de définir l'organisation comme un organisme biologique qui faisait référence aux théories biologiques de Darwin et Lamarck. [...]
[...] Considéré comme l'un des pionniers de la sociologie des organisations, le père de analyse stratégique des organisations pointe une corrélation entre les relations et la vision du pouvoir dans une organisation avec les stratégies qu'elle met en place. Ainsi, une organisation avec une vision fortement basée sur la bureaucratie à la française ne serait pas propice à mettre en place des stratégies de changement efficace. On peut en déduire que l'organisation doit montrer une souplesse de fonctionnement pour accueillir au mieux le changement. Loin des dires de Taylor promettant un profit optimal, G. E. Mayo et K. [...]
[...] Annexes La pyramide de Maslow appliqué au coworking Schéma de la pensée des 6 axes définit par William van den Broek dans son explication qui permet de localiser un espace dans l'univers très large des besoins potentiellement couverts par les tiers lieux de travail partagés. Source :https://www.deskmag.com/fr/espaces-de-coworking/une-typologie-des-besoins-pour-les-espaces-de-coworking-584 L'entreprise est adaptable sur les bords. En répartissant les profils et les pratiques des collaborateurs sur un axe cohésion et un plan diversité, une organisation dont l'adaptabilité est maximisée se présente sous la forme d'une soucoupe. [...]
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