Mobilité professionnelle, EDF, France Telecom, mobilité sociale, désengagement de l'État, actionnaire majoritaire, secteur concurrentiel privé, mobilité intergénérationnelle, mobilité horizontale, ascenseur social
Depuis un certain nombre d'années, la mobilité a changé de visage. Pendant, les années des « Trente Glorieuses », nous ne connaissions que sa partie positive qui était la promotion. Les salariés rentraient dans une entreprise et y faisaient toute leur vie professionnelle en gravissant les échelons. Aujourd'hui, ce n'est plus le cas, car la mobilité professionnelle est synonyme de changement subi ou voulu (changement de cadre de vie ou changement de métier). Le changement subi implique une certaine précarisation dans le travail, car les salariés ne savent pas où ils seront demain et nous ne sommes plus en situation de plein emploi. Il n'y a plus cette dimension de sécurité de l'emploi, et surtout avec la menace du chômage.
Aujourd'hui, du fait du désengagement de l'État, certaines entreprises autrefois publiques, sont sur le champ privé même si l'État reste un actionnaire important, voire majoritaire (comme pour EDF ou France Télécom). Ces entreprises travaillent sur un secteur concurrentiel privé et ont dès lors les mêmes contraintes que leurs adversaires. Elles peuvent également avoir recours à des opérations de réductions massives d'effectif, mais sont dans l'obligation de les traiter de façon différente. Ceci s'explique par des cultures d'entreprises basées sur des valeurs fortes et à des partenaires sociaux très présents. Par ailleurs, EDF évolue, des métiers nouveaux apparaissent, d'autres disparaissent, des unités ferment et d'autres voient le jour. Dans ce contexte d'évolution rapide du marché interne de l'emploi, chacun peut être amené à s'interroger sur son devenir.
On peut dès lors se demander quelles sont les différentes formes de mobilité existantes et quelles sont les trajectoires professionnelles qui s'offrent aux salariés ?
[...] De plus, il est nécessaire de permettre la professionnalisation des salariés en début de vie active comme en cours de vie active. Pour répondre à ces divers problèmes, on peut penser à plusieurs solutions pouvant faire face aux besoins et aux difficultés des entreprises et des salariés : Transformer les organisations, les situations de travail, les pratiques managériales et les dispositifs de gestion des ressources humaines, générateurs de démotivation, d'usure professionnelle et de l'obsolescence des compétences. Dans les projets de réorganisation, il faudrait revoir les modes de conception des équipements et des situations de travail le plus en amont possible pour détecter les facteurs d'usure professionnelle et préserver la santé au travail. [...]
[...] Soit une action sociétaire (règles établies de façon purement rationnelle) qui vise le rationnel et le contractuel. Quant à MEAD, il développe une analyse minutieuse de la socialisation comme une construction progressive de la communication du Soi en tant que membre d'une communauté participant à sa propre existence. Cette analyse reconnaît le jeu de rôle, symbole de la socialisation de l'enfant. La socialisation passe ensuite par la compréhension du passage du jeu libre au jeu réglementé nécessitant une compréhension et une reconnaissance de l'autre. [...]
[...] Quant à la mobilité interne, elle correspond d'une manière simple, au changement d'établissement au sein d'une même entreprise ou de la Fonction Public. Elle est moins fréquente que la mobilité externe et reste relativement stable en période de ralentissement économique comme en période de reprise. Définitions, constats et explications : Contexte : Lorsque l'on parle de mobilité professionnelle, on peut dès lors penser à la notion de changement qui peut prendre diverses formes : Activité. Profession. Métier. Établissement, mais en restant chez le même employeur (Mobilité interne). [...]
[...] Elle permet ainsi de comprendre leurs attentes dans la vie professionnelle qui peuvent malheureusement être en décalage avec l'évolution des besoins des entreprises. Le deuxième point de vue est une analyse collective des parcours professionnels qui facilite les démarches d'amélioration dans l'entreprise. Il se base sur l'ancienneté et les relations entre le travail et les salariés. Cette analyse se fonde sur le fait que l'organisation de l'entreprise et les conditions de travail permettent de mieux structurer les salariés. Mais une variante à ces approches tend à analyser les motifs et les contextes des changements lorsqu'il y a une mobilité. [...]
[...] Elles doivent donc anticiper fortement et rendre leurs agents acteurs de leur projet professionnel. La mobilité externe : Les dispositifs de mobilité externe à EDF Face aux évolutions à l'échelle mondiale du contexte économique et énergétique, le Groupe EDF développe de nouvelles activités et vise à améliorer la performance des activités "cœur de métier" en France et à l'étranger. L'extension de ce périmètre suppose une gestion globale et cohérente de la mobilité des salariés au sein du Groupe et hors Groupe et conduit à proposer un dispositif favorisant cette mobilité. [...]
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