Ressources humaines, Partenariats associations-entreprises, améliorer la qualité de vie, innovation sociale, triangulation de l'économie, économie solidaire, shared-value, État providence, tissu associatif, RSE, hyper-communication
Aujourd'hui à l'heure du tout numérique et de l'hyper-communication, les individus n'ont jamais été autant liés et reliés. Smartphones, tablettes numériques, ordinateurs… La technologie blanche envahit notre quotidien. Des réseaux numériques, dits sociaux, tels que Skype, Facebook, Twitter sont autant de réseaux incontournables qui rythment notre vie. La dématérialisation est omniprésente. Télétravail, téléconférence, téléshopping, tout passe par l'intermédiaire d'un écran, tout se fait à distance. Pourquoi ? Pour éviter des déplacements pour prendre en considération les mesures en faveur du développement durable ? Pour économiser sur les coûts du transport ? Pour améliorer la qualité de vie de chacun ? Ou plutôt pour gagner du temps ? Pour gagner du temps parce que le temps c'est de l'argent et que l'argent c'est le nerf de la guerre ?
[...] dirigeants politiques Nécessaire coopération active avec tous les acteurs du territoire. Objectif Protéger l'environnement des Retrouver le respect et l'estime de externalités négatives des entreprises la population tout en accroissant la (amélioration des processus) compétitivité de l'entreprise. L'environnement et la société créent de la valeur pour les entreprises. Ils créent de nouvelles opportunités pour les organisations. Comme l'affirme Carine Bedoya, Responsable Sustainable Business chez Quiksilver Europe, What is good for the community is good for the business Ce concept de valeur partagée peut être porté par des personnes telles que les entrepreneurs sociaux. [...]
[...] Selon ARPEA, en des associations ont un partenariat en cours avec une ou plusieurs entreprises et 20% des entreprises sont en relation avec une association. En parallèle, la réglementation de plus en plus contraignantes (NRE, Handicap 2005, Senior 2009) poussent les entreprises à participer à l'intérêt général. Les clients, de leur coté, deviennent de plus en plus exigeant des entreprises en terme de contribution sociétale. La contribution des entreprises aux enjeux sociaux et sociétaux devient primordiale voir obligatoire. Cela peut être perçu par les entreprises comme une menace sur leur stratégie actuelle ou, à l'inverse, comme une opportunité de développement au travers de la co-‐construction. [...]
[...] Smartphones, tablettes numérique, ordinateurs La technologie blanche envahi notre quotidien. Des réseaux numériques, dits sociaux, tels que Skype, Facebook, Twitter sont autant de réseaux incontournables qui rythment notre vie. La dématérialisation est omniprésente. Télétravail, téléconférence, téléshopping, tout passe par l'intermédiaire d'un écran, tout se fait à distance. Pourquoi ? Pour éviter des déplacements pour prendre en considération les mesures en faveur du développement durable ? Pour économiser sur les coûts du transport ? Pour améliorer la qualité de vie de chacun ? Ou plutôt pour gagner du temps ? [...]
[...] Le partenariat mis en place par l'association APEH et l'entreprise SATD en est un exemple. Coopération économique La coopération économique a pour objectif de faire participer deux partenaires à l'établissement d'une offre commune. Cela peut passer par la réponse à un appel d'offre d'une collectivité territoriale, à la création d'une joint venture où chacun apporte ses compétences et/ou moyens. Elle peut également être un apport mutuel de chacun pour renforcer l'offre respective des deux acteurs. C'est le cas de Sati et Libre Objet. [...]
[...] Méthodologie de recherche Cette étude empirique des partenariats association-‐entreprise repose sur une méthodologie de nature documentaire et qualitative menée auprès de six entreprises & association ayant implanté une démarche de partenariat. Nous appréhendons en premier lieu les principales raisons et caractéristiques de la méthodologie retenue ( 2.1 puis présentons ensuite les études de cas ( 2.2 a. La méthodologie de recherche mobilisée Notre étude s'appuie dans sa partie empirique sur une étude de cas associé à une douzaine d'interviews, d'acteurs en relation directe avec les partenariats entreprise-‐association. [...]
Référence bibliographique
Source fiable, format APALecture en ligne
avec notre liseuse dédiée !Contenu vérifié
par notre comité de lecture