Partenariats, ONG, entreprises pharmaceutiques, accès aux soins, pays en développement, 2007, démarche RSE, pression, évaluation, partenariat
Les rapports ONG-Entreprises ont depuis toujours été perçus comme conflictuels ; en effet, les ONG ont longtemps reprochées aux entreprises leur vision restreinte de leur activité à savoir engendrer du profit sans se soucier des conséquences néfastes de leur activité sur leur environnement. De nombreuses critiques ont été adressées aux multinationales concernant les conditions de travail dans lesquelles elles employaient la main d'œuvre dans les pays en développement, les conséquences négatives de leur activité sur l'environnement…
Cependant, depuis le début des années 90, ces rapports conflictuels tendent à disparaître pour voir apparaître de nouvelles formes de relations prenant la forme de partenariats. En effet, le poids croissant des ONG leur permet de disposer d'un réel pouvoir de décision dans les débats politiques et économiques et s'impose comme réelle partie prenante pour l'entreprise ; « les ONG ne sont plus à l'abri du pouvoir et des eaux glacées du marché. Au contraire, elles s'inscrivent bien souvent dans un large réseau de relations avec les Etats, les institutions internationales et les grandes entreprises. » 1. C'est à partir de 2002 que la tendance au partenariat est en hausse. « Le partenariats est ici régi par une démarche de type gagnant-gagnant associant les compétences des entreprises à celles des ONG »
[...] Le groupe Sanofi Aventis a ainsi entretenu une étroite collaboration avec la DNDI (Drugs for Neglected Diseases Initiative) pour lutter contre le paludisme, affectant principalement les pays en développement. La DNDI est une organisation à but non lucratif fondée en 2003 par quatre instituts de recherche du secteur public des pays endémiques : la Fondation Oswaldo Cruz/Farmanguinhos au Brésil, ICMR (Indian Council for Medical Research) en Inde, KEMRI (Kenya Medical Research Institute) au Kenya, le ministère de la santé de Malaisie auxquels sont associé l' Institut Pasteur et Médecins sans Frontières. [...]
[...] Cette analyse se place dans un contexte particulier des années 1990 avec une prise de conscience de la communauté internationale sur la nécessité d'initier une démarche de développement durable notamment le Global Compact qui est un pacte proposé par Koffi Annan aux entreprises en janvier 1999 lors du sommet de Davos pour respecter un certain nombre de principes de développement durable. C'est dans ce nouveau contexte international que ces partenariats ONG-entreprises naissent. La première partie de ce rapport se voit être une analyse générale des partenariats ONG-entreprises, permettant de comprendre davantage ce phénomène récent de rapprochement entre deux acteurs qui au départ n'ont aucun point en commun tant leur activité divergent. [...]
[...] Les partenariats ONG-entreprises : construction de la démarche RSE 3. Typologie des relations ONG-entreprises : entre pression, évaluation et partenariat 4. Le positionnement coopératif des ONG : une démarche gagnant gagnant 1. Qu'est-ce qu'un partenariat ? 5.2 Différents types de collaborations possibles entre entreprises et ONG 5. Partenariats ONG-entreprises et stratégies d'acteurs 1. [...]
[...] Les formes de flexibilité ménagées comprennent en particulier l'octroi de licences obligatoires (article 8). Cette dernière consiste à autoriser les fabricants de médicaments génériques à produire des médicaments brevetés destinés à l'exportation vers les pays dans le besoin ne disposant pas de la capacité suffisante pour les produire. D'autre part, l'OMC dans l'accord de Doha (2001) réaffirme l'engagement des pays membres développés d'offrir des incitations à leurs entreprises et institutions pour promouvoir et encourager le transfert de technologie vers les pays membres les moins avancés. [...]
[...] L'ADPIC menace de creuser le fossé existant entre les pays riches en technologie et les pays en manque de technologie. Or, la capacité à copier les technologies qui s'est développée au sein des pays économiquement avancés a toujours joué un rôle important pour stimuler la capacité des autres pays à rattraper leur retard. Au 19e siècle, par exemple, les Etats-Unis copiaient les brevets britanniques. Ce type de stratégie est aujourd'hui limité à cause de ces accords. L'ADPIC menace également le développement humain, en particulier dans le domaine de la santé publique. [...]
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