Ressources humaines, Perception du leadership, comparaison hommes / femme, auto perception, hétéro perception, perception du leadership, étude exploratoire, leadership au féminin, leadership transformationnel, leadership transactionnel, stéréotype de genre, rôles sociaux, discrimination envers les femmes, stratégie identitaire
Cette étude exploratoire porte sur la perception du leadership en fonction du genre et des caractéristiques identitaires du leader. L'analyse s'est centrée sur la perception des collaborateurs (hommes et femmes) de leur satisfaction et de leur productivité, mais également sur les caractéristiques identitaires perçues et le style de leadership de leur leader. Nous avons aussi mesuré l'auto-évaluation du leader quant à ces mêmes indices, excepté pour la satisfaction et la productivité.
Nous nous attendions à l'existence d'un style de leadership au féminin, soit que les femmes adoptent un style de leadership transformationnel et les hommes un style de leadership transactionnel (et ce indépendamment de la structure). Nous nous attendions également à ce que l'identité professionnelle des femmes leaders soit « neutre », et que celle des hommes soit typée « masculine ». Nous nous attendions à ce que les subordonnés soient plus satisfaits et plus productifs lorsque le leadership est transformationnel plutôt que transactionnel, et ce d'autant plus que le leader soit un homme plutôt qu'une femme.
Nous ne trouvons aucune différence significative quant au style de leadership et à l'identité de genre des leaders. Les collaborateurs rapportent un plus haut niveau de productivité perçue quand le leader est un homme plutôt qu'une femme, ainsi qu'un plus haut niveau de satisfaction quand le leader est transformationnel plutôt que transactionnel. Ces résultats sont ensuite analysés dans la partie discussion.
[...] La nouvelle échelle comprend désormais 9 items (α = .68). Les participants répondent aux items sur une échelle en 5 points allant de 1 (tout à fait d'accord) à 5 (pas du tout d'accord). Désirabilité sociale Afin d'évaluer le niveau de désirabilité sociale des leaders, nous avons utilisé la version anglaise de l'échelle BIDR version 6 (Paulhus, 1994) que nous avons traduite. Nous avons retiré les items 2 et 8 (je doute de mes capacités et je mens parfois s'il le faut) pour obtenir une meilleure consistance interne. [...]
[...] Selon ces auteurs, cette différence hommes-femmes serait liée à différents facteurs tels que les traits de personnalité. Mais ils considèrent surtout que cela résulte d'une attitude hostile envers les femmes leaders. Notamment, le scepticisme que les personnes ont à l'égard des capacités des femmes en management (Riger & Galligan ; Terborg, 1977) peut être plus intense quand les femmes dirigent d'une manière autoritaire. Un style autocratique de la part d'une femme est particulièrement discordant avec les patterns traditionnels de différences hommes/femmes. [...]
[...] D'après eux, les femmes adoptent un style de leadership plus démocratique, tandis que les hommes optent pour un style plus autocratique. Eagly & Johnson (1990) remarquent également qu'il existe une corrélation entre le style de leadership et divers facteurs organisationnels. Ces facteurs contextuels feront l'objet de la prochaine partie. Ces recherches valident la théorie des rôles sociaux (Eagly, 1987) car à la fois le rôle de genre et le fait d'être un leader influencent le style de leadership. Selon cette théorie, les femmes et les hommes sont assignés à des rôles sociaux différents. [...]
[...] Parmi les stratégies collectives, Tajfel (1972) et Tajfel & Turner (1986) ont proposé la créativité sociale (les membres du groupe à faible statut vont essayer de changer les dimensions de comparaison afin de se distinguer favorablement) et la compétition sociale (l'endogroupe cherche ici à faire basculer la situation pour avoir une position valorisée tout en gardant la même dimension de comparaison). Au niveau groupal, deux autres stratégies développées par d'autres que Tajfel et Turner peuvent être pertinentes dans le cas de notre de recherche : l'incomparabilité sociale (Lemaine, 1974) et la théorie de la privation relative (Stoufer, Suchman, De Vinney, Star & Williams, 1949). III .2/ La stratégie de l'incomparabilité sociale (Lemaine, 1974). Lemaine (1974) s'est inspiré de la théorie de la comparaison sociale de Festinger (1954) pour développer la théorie de l'incomparabilité sociale. [...]
[...] Enfin, dans une méta-analyse, d'Eagly & Johnson (1990) ont évalué les différences entres hommes et femmes sur deux dimensions. D'un côté sur la dimension autocratique versus démocratique et d'un autre côté sur la dimension orientée vers les autres versus orienté vers la tâche. Un leader démocratique est un leader qui encourage, demande l'avis de ses collaborateurs alors qu'un leader autocratique prend les décisions seul, sans demander l'avis de ses collaborateurs. Le style de leadership démocratique se rapproche du style de leadership transformationnel (Van Engen, Van der Leeden & Willemsen, 2001). [...]
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