Les perspectives du management de transition en France et en Europe

Francois C.

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Les perspectives du management de transition en France et en Europe

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Thèmes abordés

Management de transition, France, Europe, situations complexes, manager de transition, capacités managériales, indépendance, changement, image, réputation, exécution, communication

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Résumé du document

Dans un contexte d'internationalisation de l'économie et d'hyper-concurrence toujours plus fort, ou particulièrement dans la période de crise que nous traversons depuis un an, les entreprises sont de plus en plus confrontées à des problématiques de développement pointues qu'elles doivent, pour certaines, traiter dans une extrême urgence.

Sommaire

Introduction

I) Historique

II) Les grandes batailles se gagnent avec de grands hommes !

A. Un concept nouveau
B. Une formule qui séduit ?
C. Le marché du management de transition en France

III) Le management de transition, pourquoi ?

A. L'évolution de l'entreprise
B. Un recours dans des situations complexes

IV) La valeur ajoutée du manager de transition

A. Faire et ne pas seulement conseiller
B. Un expert doté de fortes capacités managériales
C. Un acteur en dehors des enjeux politiques traditionnels

V) Le profil type du manager de transition

A. Une volonté affirmée d'indépendance
B. Un goût pour le changement
C. Une aptitude à prendre certains risques

VI) Image et réputation

A. « J'adore la crise »
B. Une image de coupeurs de têtes

VII) Les six étapes d'une mission

VIII) Un symbole de l'évolution de la société

A. L'approche française / anglo-saxonne
B. Tous des managers de transition en puissance ?
C. L'exemple du gouvernement

IX) Un statut précaire ?

A. Des salaires importants pour une insécurité permanente
B. L'illusion du contrat à durée indéterminé

X) Management de transition et emploi des séniors

A. Les objectifs du conseil européen de Stockholm de 2001
B. Une solution adaptée pour tous les sénior ?

Conclusion
Bibliographie
Annexes

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Extraits

[...] Le problème était que l'ensemble du personnel d'encadrement de l'usine était en place depuis longtemps, plus de 10 à 15 ans pour certains. Certains responsables d'atelier avaient commencé sur les chaînes de production. C'étaient leurs usines, chacun voulaient donner son avis et ils ne comprenaient ou ne voulaient pas comprendre mais choix. J'ai animé de nombreuses réunions d'informations afin d'expliquer la nouvelle orientation stratégique et mon plan d'action aux chefs d'ateliers. Au terme de la première année, les résultats étaient meilleurs mais pas assez satisfaisants aux yeux des actionnaires. [...]

[...] Résumé : Un des premiers articles parus en France sur le thème du management de transition. Définition du métier et point détaillé sur les acteurs et notamment le cabinet EIM (Executive Interim Management) au début des années 1990. Auteur : Non indiqué. Le Management de Transition en 7 phases Source : Indice RH / brèves et actualités dans les RH Résumé : Interview de Didier Douziech, manager de transition depuis 2002. Il raconte ses différentes expériences et revient sur des anecdotes qui ont fortement marqués sa carrières. [...]

[...] Il doit découvrir les leaders de fait derrière les leaders de titre. Etape 4 : Mesurer l'avancement de la mission Le manager de transition assure une présence de tous les instants pourtant ses interventions sont jalonnées par des notes de résultats au regard de la lettre de mission rédigée par les décideurs de l'entreprise ou de l'organisation. Il travaille en contact direct avec le donneur d'ordre et rapporte également au cabinet s'il a été mandaté. La mesure de l'avancement et le pilotage sont souvent la clé de la réussite, même si parfois le niveau de visibilité est faible. [...]

[...] L'arrivée dans l'entreprise du manager de transition est un moment clé, car il est bien connu que la première impression laissée par un nouvel arrivant dans un groupe de personnes est difficilement modifiable et la durée d'une mission de transition lui laisse rarement le temps de se rattraper. Dans cette troisième étape, il devra vite imposer sa marque par la fixation de premières règles du jeu. Les recruteurs américains parlent de dropping zone en référence à l'aire de pose des hélicoptères ou encore des parachutistes. Selon Jean-Claude Lasanté, toujours dans son ouvrage Attention, chasseur de têtes ! le parachuté doit toujours vérifier l'état des lieux avant de prendre son poste. Si sa dropping zone n'est pas aménagé, il a tout intérêt à retarder son saut. [...]

[...] Le management de transition a toutes les chances de devenir durable. Il est passé de l'état d'exception, il y a 15 ans, à celui de vrai recours aujourd'hui. Le manager de transition a surtout été comme nous avons pu le voir le coupeur de têtes Cette image est d'ailleurs particulièrement persistante, notamment dans le contexte actuel, mais dans l'ensemble, il est plus souvent appelé pour développer de nouvelles activités. Outre leur expertise professionnelle, les Managers de Transition ont la religion du résultat rapide, mesurable et durable. [...]

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