Le phénomène de délocalisation

Extraits

[...] Aujourd'hui, plus une marchandise est facile à transporter et plus la délocalisation est possible. - Télécommunications Aujourd'hui, la qualité des transmissions est excellente, le coût des transmissions est indépendant de la distance. Par exemple, grâce au réseau mondial Internet, on peut appeler et échanger des données avec tous les pays du monde pour la somme d'une communication locale. On comprend tout de suite qu'il est aisé et peu coûteux de délocaliser les services comme la saisie de données et la programmation, et de communiquer tout simplement avec les usines délocalisées. [...]

[...] Annexe n° 5 : DUMPING FISCAL A L'EST DE L'U.E Source : Conseil des impôts Annexe n° 6 : Les 10 principales destinations (En nombre d'emplois délocalisés) Annexe n° 7 : L'industrie a besoin de moins en moins de m.o La France perd peu à peu son tissu industriel Annexe n° 8 : FICHE D'IDENTITÉ DU GROUPE BONDUELLE Nom : Bonduelle groupe Date de création : 1853 Forme juridique : S.A (Société Anonyme) Secteur : Industrie agroalimentaire (fruits et légumes) Activité : Transformation et conservation de légumes (conserve, surgelé, frais) Marché : International Nombres de sites : 24 sites industriels Siège social : Rue Nicolas Appert 59653 LILLE – VILLENEUVE D'ASCQ Site Internet : www.bonduelle.com Téléphone : 03.20.43.60.60 Directeur : Président du conseil de surveillance : Bruno Bonduelle Président du conseil de direction : Christophe Bonduelle Effectifs : collaborateurs permanents Chiffre d'affaires : millions d'euros Le niveau des indicateurs financiers du dernier exercice de ce groupe témoigne d'une excellente santé économique et financière. [...]

[...] La localisation sera l'aboutissement d'un long processus décisionnel. Il faudra en outre que le dirigeant étudie plusieurs déterminants fondamentaux de la localisation comme les coûts de production, le marché et la concurrence. Si le dirigeant décide de s'implanter à l'étranger, il doit prendre en compte un certain nombre de facteurs qui lui permettront de se localiser en mettant toutes les chances de son côté : - Les coûts de production : - Si seuls les coûts de production interviennent, alors la localisation optimale est près des matières premières ou de la main d'œuvre bon marché pour maximiser les profits (exemple : la sidérurgie). [...]

[...] On peut citer en exemple le “SEA ME WE”: South East Middle East Western Europe. Ce réseau relie par km de câble 13 pays continents, ce qui représente 2 milliards de personnes. Pour illustrer cette partie, une enquête menée par KPMG à l'initiative du MEDEF (Mouvement des entreprises de France) auprès de 200 dirigeants de PME Françaises, dont le Chiffre d'affaires oscille entre 7 et 75 millions d'Euros, nous présente quels sont les critères déterminants pour les dirigeants de PME de délocaliser. [...]

[...] Soixante pour cent des délocalisations se situent hors de l'Union Européenne. La part européenne étant pour moitié nationale et pour moitié réalisée dans les pays européens à bas salaires, tels que le Portugal, et accessoirement l'Italie, voire l'Irlande, mais pour des raisons qui ne tiennent pas toujours au coût de la main d'œuvre. Ce secteur tertiaire est donc désormais touché par les délocalisations car le marché international peut s'appuyer sur un faible coût des télécommunications, de forts écarts de salaires d'un pays à l'autre avec, simultanément, des salariés ayant de bons niveaux de qualification et des entreprises en grand nombre. [...]