Prise de décision, types de décisions, aide à la décision, personnalité, perception, stress, motivation, dynamique des groupes, changement, leadership, conflits, pouvoir
De nombreux auteurs assimilent la gestion à une discipline centrée sur l'étude des prises de décision dans les organisations et dans les entreprises en particulier.
Donc le sujet cherche à faire réfléchir sur les caractéristiques personnelles des décideurs, les comportements stratégiques, et les outils de gestion permettant la prise de décision avec pertinence.
Nous pouvons constater l'importance de ce sujet aussi bien dans la vie personnelle des individus que dans leur vie professionnelle, car chacun de nous ne cesse, à chaque instant, de prendre des décisions déterminantes, donc l'étude de ce sujet permet la prise de décisions dans les meilleurs délais (...)
[...] Les décisions déchirantes exigent lucidité et courage. En rôle générale plus tôt ou se décide, mieux cela vont : une situation qui s'éternise risque d'empirer, et rien n'est aussi pénible que la perspective d'avoir à lutter sans liberté de choix - Décider pour restructurer : La bonne gestion veille à préserver la santé de l'entreprise , c'est à dire en premier lieu à maintenir son exploitation dans une situation bénéficiaire. Toutefois il arrive que cette médecine préventive ne suffit pas. [...]
[...] Il peut passer la commande au client en croyant que le DF ne connaît pas grand-chose au sujet du client. Il peut essayer de ne plus s'occuper de l'affaire en la jetant aux mains du DF. ( L'approche de la dissonance cognitive: La dissonance cognitive peut être décrite comme un état inconfortable résultant du fait qu'un individu maintient dans son esprit deux éléments de connaissances contradictoires. Per exemple: la croyance "le secteur X n'est pas rentable" combinée avec le comportement "je continue à investir dans le secteur X". [...]
[...] Est-ce que les subordonnés sont en accord avec les objectifs organisationnels visés par la résolution du problème ? 7. Est-ce que les solutions préférées sont susceptible de créer des conflits parmi les subordonnés ? Lorsqu'il utilise l'arbre de décision dans le but de choisir un style de leadership adéquat, le leader commence par se poser la première question, pour ensuite situer sa réponse sur la branche appropriée. Il répète ce processus pour les questions subséquentes en suivant les embranchements associés à ses réponses, ce qui le conduit au style de gestion préconisé. [...]
[...] Donc, on ne peut pas nier la relation qui existe entre la prise de décision et la motivation du fait que cette motivation est la clé de la rentabilité et du succès. Pour atteindre cet objectif, pas du tout facile, qu'est la motivation du personnel, le manager doit favoriser l'émergence des forces qui incitent l'individu à s'engager dans un comportement donné, il faut opter pour la décision en groupe. Ce genre de décisions, comme on l'avait vu, dans la dynamique des groupes, a comme principal avantage . [...]
[...] On peut dire aussi que c'est un effort global animé pour les dirigeants au sommet, en vue d'améliorer l'efficacité et la santé de l'organisation au moyen d'intervention sur la processus de fonctionnement. II. Les facteurs du changement Plusieurs facteurs sont à l'origine du besoin du changement dans une organisation. Ces facteurs découlent des forces externes ( ou des forces internes (celles reliée aux situations qui surviennent dans l'entreprise). Forces externes : - Les aspirations nouvelles : conditions de travail accomplissent de soi utilisation des connaissances, demandes de loisir. - Nouvelles actions collectives : Mouvements féministe, écologique. [...]
Référence bibliographique
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