Problématique rencontrée par des PME et stratégies mises en place pour un ancrage durable dans le marché belge - Étude du secteur du gardiennage

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Problématique rencontrée par des PME et stratégies mises en place pour un ancrage durable dans le marché belge - Étude du secteur du gardiennage

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Problématique des PME, PME Petites et Moyennes Entreprises, planification stratégique, marché belge, secteur du gardiennage, sécurité, Covid-19, Sodexo Security Belgium, économie belge, innovation, acquisitions, analyse SWOT, analyse PESTEL, chômage, flexibilité, diversification, investissement, internationalisation, spécialisation, partenariats, Cegeka, Citymesh, Proximus, Orange, Telenet, imus, DEME, Ferranti, Delhaize, intelligence économique, collusion, Securitas, Seris, mémoire management

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Résumé du document

Les PME sont des organes importants du tissu de l'économie mondiale en général, et de l'économie belge en particulier. Ces organes représentent 99 % des entreprises belges. De plus, ces entreprises couvrent tous les types d'activités sur le marché belge, et chaque entreprise peut employer des dizaines de salariés, contribuant ainsi à lutter contre le chômage. Compte tenu de sa valeur économique, le gouvernement belge lui a accordé une grande attention en lui accordant de nombreux privilèges juridiques et fiscaux. Les petites et moyennes entreprises ont pu atteindre ce statut grâce à l'application de diverses stratégies efficaces, fondées sur l'innovation, la planification stratégique et l'intelligence économique. Cependant, malgré la performance des PME, elles sont confrontées à de nombreuses contraintes et risques qui peuvent conduire un grand nombre d'entre elles à la faillite. Parmi ces risques, il y a le risque d'acquisition, qui est représenté par les grandes entreprises qui achètent ces PME. Quant aux contraintes, ces unités économiques sont limitées par les réglementations légales et l'environnement économique des marchés nationaux.

Sommaire

Spécificités des PME
1. Les multiples facettes de la PME
2. Diversité des PME en Belgique
Stratégie des PME
1. Planification stratégique dans une PME
2. Les différentes stratégies pour les PME
Les risques et les limites stratégiques des PME
1. Les PME et les contraintes traditionnelles
2. L'intelligence économique
3. Les PME face aux menaces des grandes entreprises
4. Les PME et le Covid-19
Étude du secteur de gardiennage
1. Présentation de la société Sodexo Belgium Security
2. Stratégie de marché

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Extraits

[...] & L'Echo. ( novembre). Les PME belges, championnes de l'exportation en Europe. L'Echo. https://www.lecho.be/economie-politique/belgique/economie/les-pme-belges-championnes-de-l-exportation-en-europe/9955711.html Apollo.io. (s. d.). Automobiles Gillet-Vertigo - Overview, Competitors, and Employees. Apollo.io. Consulté le 28 mai 2021, à l'adresse https://www.apollo.io/companies/Automobiles-Gillet-Vertigo/5c235f33a3ae611e98ee19a4?chart=retention GUBERNA. (2020). Les PME belges et l'innovation durable : travailler ensemble pour atteindre le peloton européen. [...]

[...] TYPE Très petite entreprise (TPE) Petite Entreprise Moyenne Entreprise Nombre de PME La plupart des PME actives sur le marché belge sont de TPE, dont la plupart ont 0 salarié. Les moyennes entreprises ne représentent que de ce mélange hétérogène. Entre 2018 et 2019, le taux de croissance annuel moyen du nombre de PME a été estimé à Il est à noter que la Flandre a enregistré le taux de croissance le plus élevé au cours de la même période, à Graphique 1 : Nombre de PME selon les secteurs d'activité Adapté de PME par secteur d'activité , SPF Économie. [...]

[...] Premièrement, nous aborderons la méthode des PME pour développer des stratégies appropriées, et deuxièmement, nous étudierons les différentes stratégies possibles des petites et moyennes entreprises. Planification stratégique dans une PME L'élaboration d'une stratégie est une tâche importante pour établir l'avenir de cet être multiforme (PME). La stratégie comprend la définition des objectifs qu'elles veulent atteindre et la spécification des moyens et des outils qui permettent d'atteindre ces objectifs. Ce processus implique une planification stratégique, suivie d'une analyse stratégique effectuée à travers les diagnostics internes et externes de l'entreprise. [...]

[...] Les démarches de planification stratégique dans une PME Dans une PME, le processus de planification stratégique est divisé en différentes étapes. Le schéma ci-dessous résume ces étapes. Graphique 2 : Les démarches de planification stratégique dans une PME. Adapté de Stratégies , par Raymond-Alain T., et Jean-Marc X Dunod. L'entreprise doit d'abord définir soigneusement les objectifs pour faire un diagnostic interne et externe correct et précis (cf Analyse stratégique). L'entreprise doit ensuite concevoir un programme décrivant les objectifs de l'entreprise et représentant les différentes stratégies réalisables. [...]

[...] Les planificateurs doivent être conscients que l'environnement concurrentiel peut être fragmenté selon le volume et la spécialisation. À travers les données précédentes, nous pouvons résumer les critères dont dépend l'analyse stratégique. Graphique 3 : Les différents critères de l'analyse externe. Adapté de Le diagnostic externe d'entreprise , par Axel L. ( décembre). LBdD. https://www.leblogdudirigeant.com/diagnostic-externe-entreprise Alors, les facteurs de marché et hors marché sont identifiés par le diagnostic externe. Ce dernier permet aussi d'identifier des perspectives qui peuvent être favorables et défavorables à l'entreprise dans sa situation actuelle et son environnement externe. [...]

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