Projet de recherche sur l'intérêt de l'intégration des soft skills dans les processus de recrutement

Extraits

[...] « Recrutements et recherche d'emploi », La lettre du CEE pp.1 - 10. ⟨hal-02128317⟩ [HYPERLINK: https://hal-sciencespo.archives-ouvertes.fr/hal-02128317] Guillemette de Larquier. « Des entreprises satisfaites de leurs recrutements ? » pp.4. ⟨halshs-00677811⟩ [HYPERLINK: https://halshs.archives-ouvertes.fr/halshs-00677811] « The importance of soft skills », Dixon Jami, Belnap Cody, Albrecht Chad, Lee Konrad; Corporate Finance Review, New York, Vol 14 N°6 (Mai / Juin 2010), p.35-38 Theurelle-Stein, D. & Barth, I. (2017). « Les soft skills au cœur du portefeuille de compétences des managers de demain » Management & Avenir 129-151. [...]

[...] Deuxième Hypothèse : Les recruteurs perçoivent les softs skills comme des critères de recrutement pertinents. Troisième Hypothèse : Les softs skills sont génératrices de transformation de nos organisations (dans un sens plus humain notamment). L'enquête empirique consiste donc à réaliser une enquête flash auprès de responsables RH et de managers en entreprise pour recueillir leur point de vue sur ces hypothèses. Pour orienter l'analyse dans le sens des hypothèses établies, l'enquête a été bâtie sur la base des 3 hypothèses. [...]

[...] Projet de recherche sur l'intérêt de l'intégration des softs skills dans les processus de recrutement Face à une concurrence de plus en plus rude et à une complexification des métiers, détenir un diplôme ne suffit plus à décrocher le poste convoité. C'est ce qui ressort d'une étude publiée en juin 2021 qui vise à déterminer le poids des compétences dites transversales dans les trajectoires des jeunes (Centre d'études et de recherches sur les qualifications Céreq, 2021). Ces compétences, souvent désignées par leur appellation anglophone « skills », revêtent des facultés d'être telles que l'autonomie, l'estime de soi, l'engagement, la prise de risque, la créativité, la communication, la gestion des émotions, la résistance au stress ou encore l'empathie : Source : « Le réflexe soft skills : Les compétences des leaders de demain », de Bouret, Hoarau, Mauléon Dans cette étude, plus de 100 recruteurs se sont prêtés à l'évaluation de CV de jeunes diplômés, qu'ils devaient noter de 0 à 100. [...]

[...] Aussi, cette recherche de diplômés autonomes et adaptables reflète l'évolution du contexte économique et des besoins ». Dès lors, il apparaît pertinent d'approfondir cette question en analysant l'apport des softs skills dans l'écosystème de l'entreprise : Problématique : Les softs skills permettent-elles de mieux collaborer et apportent-elles une réelle plus-value au processus de recrutement ? La problématique sera, dans un premier temps, analysée à partir d'une étude des publications scientifiques qui apportent les contenus théoriques sur la question. Ensuite, il s'agira de confronter les hypothèses obtenues par une analyse empirique. [...]

[...] L'idée est de supporter que d'autres contrôlent ». (Mintzberg, 2004). Source : Management des Talents - Leadership (aon.com) [HYPERLINK: https://www.aon.com/france/produits-et-services/rh/management_talents_leadership] La mise en valeur des potentiels au service de la performance Des compétences évolutives au sein d'organisations apprenantes Le recrutement s'oriente de plus en plus vers les qualités fondamentales de l'individu, en misant sur le potentiel de la personne. En effet, les savoirs techniques tendent à devenir secondaires, puisqu'ils peuvent être acquis par la suite, au fur et à mesure de la carrière et de l'évolution des responsabilités du salarié. [...]