santé au travail, pratiques managériales, sédentarisme des employés, orientations stratégiques, politique d'entreprise, santé des collaborateurs, programmes de sensibilisation
D'une part, nous observons alors que les grandes entreprises doivent développer une nouvelle approche de la performance en intégrant le bien-être du travailleur dans les facteurs d'efficacité. La mise en place d'un monde mondialisé au XXᵉ siècle a permis d'observer l'importance d'un équilibre dans le rapport à la performance. Cet équilibre est clef pour la pérennité du modèle économique d'une société. Les grandes entreprises doivent aujourd'hui prendre en considération les besoins de leurs employés afin d'assurer la durabilité de leur activité. Dans l'exercice des fonctions de management et de gestion de projet, le cadre fait appel à ses compétences en efficacité et performance, mais également à son intellect, sa capacité de résolution de situation complexes ou encore sa créativité. Les grandes entreprises doivent donc assurer le maintient en santé de leurs dirigeants afin d'optimiser les résultats économiques.
[...] Dans certains cas, les objectifs financiers et la productivité peuvent prendre le pas sur la santé et le bien-être des employés. Les pressions pour atteindre des résultats à court terme peuvent inciter les entreprises à négliger les aspects liés à la santé et à favoriser des pratiques de travail qui peuvent avoir des conséquences néfastes sur la santé des employés à long terme. Les entreprises font face à un manque de mesures préventives, de nombreuses entreprises négligent la prévention des maladies et l'accompagnement des collaborateurs dans le dépistage. [...]
[...] Les labels et orientations stratégiques restent des quotas de performance à atteindre pour les managers et ne permet pas une réaction intelligente aux problématiques de santé des salariés. Ainsi, nous pouvons déterminer plusieurs préconisations que peuvent appliquer les grands groupes pour dépasser la simple politique d'entreprise et impacter réellement la santé des collaborateurs. Préconisations L'un des premiers risques du travail de bureau est la détérioration de la conditions physique liée au sédentarisme des employés et au manque d'activité physique. Ainsi, les entreprise doivent développer des lieux de travail et de vie plus ergonomiques afin de faciliter le changement de posture, d'améliorer l'exposition visuelle et d'encourager le mouvement des collaborateurs. [...]
[...] Cependant, pour montrer des résultats concrets sur la santé des employés, les entreprises doivent faire entrer ces politiques dans la logique managérial. En effet, malgré les efforts de sensibilisation, de nombreux collaborateurs vivent dans la crainte de la stigmatisation de leurs besoins. Ces difficultés s'expriment dans la mise en place du congé paternité. Cette mesure vise à améliorer la relation père-enfant, à rééquilibrer la charge portée par les deux parents et à soulager la femme dans la naissance. Cette mesure se heurte encore à la pression sociale, imposée par le rôle traditionnel associé à l'homme. [...]
[...] Ces statistiques montrent l'importance pour l'entreprise de prendre en compte les conditions de travail et de faire évoluer la méthode et l'architecture des bureaux. Ces observations scientifiques se heurtent souvent au manque de sensibilisation des équipes managériales. Cette hypothèse s'inscrit dans la continuité de la culture du chiffre et de la performance. À la tête d'un équipe, les managers subissent eux-mêmes une pression de résultat qui les poussent à taire les difficultés des employés. Cette politique rencontre la croissante évolution du nombre de burnouts et montre l'importance pour les entreprises d'accompagner les managers dans une phase de sensibilisation et d'écoute de leurs équipes. [...]
[...] Cette transition numérique crée un lien toujours plus étroit entre les collaborateurs et les machines. Cette interconnexion fait l'objet de nouveaux enjeux de santé mentales tels que la gestion du temps de travail et le rapport à la machine. Elle encourage la sédentarisation du personnel. Nous observons donc que les questionnements managériaux interviennent à divers niveaux clefs de l'entreprise. Ceux-ci font échos à des politiques internes mais également à la réforme des équipes de travail, leur formation et à la sensibilisation du collaborateur. [...]
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