Management participatif, motivation, organisation du travail, OMS Organisation Mondiale de la Santé, PME Petite et Moyenne Entreprise, OIT Organisation Internationale du Travail, taylorisme, arrêt de travail, mobilité professionnelle, management hiérarchique, burn-out, motivation des salariés, productivité du travail, productivité, qualité du travail, télétravail
Le management participatif est une notion récente qui ne cesse de se développer en France. En effet, cette méthode permet de favoriser la motivation des salariés et donc d'augmenter la productivité. Pourtant, cette méthode est globalement peu connue de l'ensemble des dirigeants d'entreprise.
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Si la productivité et l'organisation du travail peuvent sembler intrinsèquement liées, ces deux notions ont toutefois des caractéristiques qui leur sont propres. Nous pouvons à ce titre souligner que l'organisation du travail est davantage un moyen utilisé pour parvenir à un objectif prédéterminé et que la productivité serait justement le moyen. Adam Smith (1723-1790), économiste émérite a été l'un des pionniers à démontrer qu'une organisation précise et rigoureuse du travail pouvait accroître la productivité. Il a été précurseur de nombreux grands principes de l'organisation du travail encore applicable dans nos sociétés contemporaines. Il a notamment beaucoup influencé le taylorisme. Ainsi, la productivité semble être la clé de voute nécessaire à l'avènement économique de toute société et pour la maximiser il convient d'avoir une organisation du travail de qualité.
[...] Cette étude visait à analyser la motivation des salariés au travail. Cette étude a permis de mettre en lumière des éléments intéressants. Les pays émergents comme le Mexique ou l'Inde ont des salariés globalement très motivés par rapport aux autres pays. Dans ces pays émergents, le pourcentage de salariés qui se considèrent comme peu motivés ou démotivés se situe entre 20 et 31% alors qu'en Europe il est plus autour de 45%. Cela souligne que les écarts relatifs à la motivation des salariés sont très différents en fonction des pays. [...]
[...] Il est donc nécessaire que chaque membre du groupe voie ses efforts valorisés et son travail récompensé. En félicitant les salariés pour la qualité de leur travail, cela permet d'accroître leur motivation et de favoriser long terme leur bien-être. Ipso facto, cela permet de rassurer les salariés qui ont parfois l'impression de fournir un mauvais travail, car seuls les éléments négatifs sont soulignés. En outre, la reconnaissance au travail d'une personne peut se scinder en deux aspects. D'une part, la reconnaissance des efforts fournis pour effectuer une tâche demandée, d'autre part, le résultat obtenu. [...]
[...] Elle a aussi estimé que le lien de subordination devait être déduit d'un faisceau d'indices . Parmi ces indices il y a notamment la fixation du lieu de travail, des horaires par l'employeur ainsi que le pouvoir de donner des instructions. Le pouvoir de sanction peut également être un indice pertinent. Toutefois, s'il n'y a qu'un seul de ces indices, cela est bien entendu insuffisant pour caractériser un lien de subordination et de facto l'existence effective d'un contrat de travail entre un salarié et un employeur. [...]
[...] De manière non exhaustive, la mise en place du travail à distance, la diminution des impressions papier grâce aux courriels convergent aussi dans le sens de ces prises de conscience. En effet, ces nouvelles méthodes managériales sont plus respectueuses de l'environnement et elles permettent aussi une adaptation afin de ne plus utiliser des outils qui ne sont plus adaptés. (laisser une page blanche) Bibliographie MOREL À L'HUISSIER P., TURBÉ SUETENS N., Le télétravail en France les salariés sont prêts. Juillet 2012. BECKER, L., L'art de la reconnaissance au travail. Éditeur interéditions. 7 janvier 2015. BOURCIER C., PALOBART Y., La reconnaissance. Un outil de motivation pour vos salariés. Éditions l'Organisation. [...]
[...] FAULKNER, M., L'organisation du travail et de l'entreprise, théories et recherches sociologiques. Éditions l'Harmattan. Août 2008. 342 pages. FERNAGU-OUDET, S., Organisation du travail et développement des compétences. Éditions l'Harmattan. Janvier 2007. KELLER, L., Les Clés de la motivation au travail. Éditions l'Harmattan. Février 2007. [...]
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