En quoi la reprise d’entreprise se différencie-t-elle de la création ?

Extraits

[...] En quoi la reprise d'entreprise se différencie-t-elle de la création ? Sommaire Introduction 1ère partie : De l'idée au projet de devenir entrepreneur A/Une phase de démarrage différente selon la création ou la reprise d'entreprise Volonté de reprendre une entreprise a)Etape de préparation et de formation Trouver une entreprise à reprendre Volonté de créer une entreprise Projet personnel d'un créateur Trouver l'idée de création d'une nouvelle entreprise B/L'étude de la faisabilité du projet Des méthodes d'analyse différentes Un diagnostic complet pour une reprise réussite Une étude de marché indispensable préalable à la création d'entreprise Comment s'assurer de la rentabilité de notre projet ? [...]

[...] Le chef d'entreprise se doit aussi de réagir rapidement aux difficultés qui vont inévitablement apparaître au quotidien, il doit donc disposer d'une grande capacité d'adaptation. Conclusion Parler d'aventure n'est pas une exagération, puisque tout créateur ou repreneur l'affirmera, les montées d'adrénaline sont au rendez-vous, et la volonté de réussir est un puissant moteur. Se lancer dans la création ou la reprise d'entreprise nécessite donc une préparation et une formation qui doivent limiter les risques aux impondérables. Comme pour une expédition, le droit à l'erreur ne doit pas faire partie du projet. [...]

[...] Il devient alors intéressant de se demander plus précisément en quoi une reprise d'entreprise se différencie-t-elle d'une création d'entreprise ? Pour cela, nous allons tenter d'une part de comprendre comment de tels projets s'accomplissent et d'autre part nous allons voir en quoi les missions d'un créateur d'entreprise diffèrent-elles de ceux d'un repreneur tout au long de la réalisation de leur projet. I. De l'idée au projet de devenir entrepreneur A. Une phase de démarrage différente selon la création ou la reprise d'entreprise Processus de reprise d'une entreprise Etape de préparation et de formation La reprise avec succès d'une entreprise ne dépend pas uniquement d'éléments économiques et financiers mais également et surtout d'éléments humains à savoir notamment la personnalité, la motivation et les aptitudes du repreneur. [...]

[...] Certains voient avec la hausse du nombre d'entreprises créées le début d'une nouvelle ère. Depuis quelques années, les Français sont de plus en plus nombreux à se mettre à leur compte. En 2006, d'après l'Agence Pour la Création d'Entreprise ( APCE), il y a eu entreprises créées, ainsi que reprises et réactivations d'entreprises, soit affaires et créations d'emplois, en hausse de par rapport à 2005. (Le Revenu-mai 2007) A partir des informations se trouvant dans le répertoire SIRENE, on peut alors connaître le nombre d'entreprises créées. [...]

[...] Le repreneur peut faire le choix de reprendre une entreprise en difficulté, cela peut être perçu comme une aubaine, étant donné le faible prix que celle-ci constitue de plus si le repreneur a de grandes capacités managériales alors il pourra espérer redresser cette entreprise même si ce n'est pas sans risque. En revanche, reprendre une affaire familiale peut s'avérer être une solution moins risquée si une bonne entente règne au sein de la famille, si le repreneur est demandeur et exprime clairement sa détermination et enfin lorsque ce dernier a déjà travaillé dans l'entreprise avant la reprise effective. Le repreneur doit alors faire une première sélection d'entreprises à reprendre et éliminer les entreprises qui ne correspondent pas à son projet personnel. [...]