Au cours de ce stage j'ai pris conscience de l'impact de ces cellules de reclassement. Je me suis donc intéressée à la question des apports d'un cabinet de reclassement dans le cadre de la restructuration d'une entreprise, principalement pour le reclassement des salariés licenciés.
Nous allons donc découvrir de quelles façons les cabinets de reclassement sont un réel atout pour les entreprises en restructuration et pour les salariés touchés par un licenciement économique au travers d'une mission spécifique. Nous présenterons tout d'abord le cadre économique et juridique actuel ainsi que la méthodologie et le déroulement d'une mission de reclassement. Puis, nous présenterons la situation du groupe SAGEM qui a fait le choix d'une réorganisation et le rôle du cabinet Altedia dans cette restructuration. Enfin, nous présenterons les résultats de cette mission (...)
[...] Puis, nous avons ciblé le secteur de la production industrielle, tous types d'industries confondus. Nous avons ensuite étendu nos recherches vers d'autres secteurs dont celui du public et parapublic, pour ne pas négliger des potentiels d'opportunités d'emplois, accessibles aux salariés du groupe SAGEM, et cela en nous appuyant sur nos expériences précédentes en matière de reclassement. Nous avons contacté 20 collectivités. Nous avons aussi tenu compte de la taille des entreprises, en privilégiant dans un premier temps les entreprises employant plus de 50 salariés, puis en élargissant aux plus petites entreprises. [...]
[...] Cependant certains termes peuvent devenir équivoques car ils sont souvent appliqués à des situations très différentes. C'est la raison pour laquelle nous allons au préalable définir ces notions qui semblent similaires mais restent cependant bien spécifiques. Commençons par distinguer les termes restructuration, reclassement et reconversion. Une restructuration est l'action de réorganiser une entreprise en difficulté selon de nouveaux principes et avec une nouvelle structure. Cette opération peut aboutir à des licenciements. C'est dans le cadre de ces licenciements que l'entreprise a souvent l'obligation d'accompagner le reclassement et la reconversion des salariés concernés. [...]
[...] En contrepartie, il s'engage à suivre les actions de reclassement définies dans le document qu'il a signé. Mesures d'accompagnement des licenciements collectifs pour motif économique Plan de sauvegarde de l'emploi L'entreprise d'au moins 50 salariés qui envisage d'effectuer un licenciement économique d'au moins 10 salariés sur une même période de 30 jours doit établir un plan de sauvegarde de l'emploi (PSE). Le PSE regroupe un ensemble de mesures visant à éviter les licenciements ou en limiter le nombre et à faciliter le reclassement du personnel dont le licenciement ne peut être évité. [...]
[...] Le reclassement s'opère dans le cadre de l'entreprise ou, éventuellement, du groupe auquel l'entreprise appartient. Le droit au reclassement est un droit individuel, quelque soit l'effectif de l'entreprise ou le nombre de salariés dont le licenciement est envisagé. Le non respect de cette obligation rend le licenciement sans cause réelle et sérieuse. Entreprise de moins de 1000 salariés : convention de reclassement personnalisé Si l'entreprise à moins de 1000 salariés, l'employeur propose une convention de reclassement personnalisé (CRP) à chaque salarié, ayant 2 ans d'ancienneté, concerné par un licenciement économique. [...]
[...] Le processus de reclassement n'a donc pas encore commencé. Nous allons donc décrire les résultats attendus sur la mission SAGEM en illustrant par des résultats obtenus sur des missions similaires et sur lesquelles le processus de reclassement est plus avancé analyse personnelle et professionnelle Il s'agit d'un bilan personnel et professionnel. Ce bilan est réalisé au cours de plusieurs entretiens individuels entre le consultant et le salarié licencié. Cela permet de faire le point sur sa formation, ses compétences, ses réussites personnelles et professionnel, ses envies d'évolution, son projet de carrière. [...]
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