RSE Responsabilité Sociétale des Entreprises, accès au financement, non-respect des normes, conseil d'administration, plan de continuité, risk management, réputation, GRH Gestion des Ressources Humaines, institution financière, risque du type de client, brainstorming
Le management des risques, aussi appelé risk management, se définit comme « un processus mis en oeuvre par le conseil d'administration, la direction générale, le management et l'ensemble des collaborateurs de l'organisation. Il est pris en compte dans l'élaboration de la stratégie ainsi que dans toutes les activités de l'organisation. Il est conçu pour identifier les évènements potentiels susceptibles d'affecter l'organisation et pour gérer les risques dans les limites de son appétence pour le risque.
[...] Le risk management et le management RSE sont deux techniques managériales qui font partie de la conduite de changement. Pour mener à bien ces deux disciplines, le soutien absolu des actionnaires et de la direction générale est nécessaire. Toutefois, nous constatons qu'il reste difficile de matérialiser et de mesurer des résultats financiers pour ces deux techniques. Cela entraine, parfois, un manque de considération. C'est pour cela que l'implémentation en entreprise nécessite une excellente communication, afin de créer de bons résultats. [...]
[...] Dans cette entreprise, le risk management a pris la forme d'une équipe de deux personnes, qui ont choisi des études prioritaires à mener, suivies d'un plan d'action à mettre en œuvre. Les difficultés de la discipline "risk management" Le risk management est une discipline complexe. Elle est faite de nombreuses hypothèses, pas toujours faciles à élaborer, et est basée sur la veille menée dans toutes sortes de domaines. Sa finalité étant de connaitre et de maitriser au mieux son environnement local, son marché et ses enjeux. [...]
[...] De plus, le message et le non-respect des valeurs du groupe auraient pu impacter le comportement des acheteurs. La clientèle aurait pu s'orienter vers la concurrence, car les valeurs transportées à travers une telle gestion des ressources humaines ne leur correspondaient pas. Enfin, les institutions financières auxquelles dépend le département « promotion immobilière » aurait pû être sanctionné au niveau de son accès aux crédits (non-respect des valeurs RSE) ou de la tarification (impacté par le niveau de risque du type de client). [...]
[...] En effet, le but de pratiquer le risk management est de mieux connaitre, mieux maitriser, mieux anticiper les risques, pour y répondre de façon plus élaborée, plus coordonnée, plus efficace et plus rapide. Annonce des éléments du mémoire Tout au long de ce mémoire, nous avons analysé l'implémentation d'un département de risk management momentanée et ciblée au sein d'une PME privée et commerciale. La mise en place d'une activité de risk management a été longue et difficile. En effet, nous avons présenté les principales étapes : Prise de conscience, réflexion générale, mise en place, analyses des premiers résultats. [...]
[...] Il y a une vingtaine d'années, le risk management était une pratique peu répandue, en dehors de quelques activités très réglementées. Cependant, suite à de graves sinistres et chocs (exemple vu en cours cette pratique S'EST étendue et démocratisée au sein des entreprises. Aujourd'hui, pour la plupart des entreprises, le risk management fait partie de leur quotidien, quels que soient leurs tailles ou leurs secteurs d'activité. L'objectif étant de créer de la résilience, d'éviter la stagnation, de mieux rebondir et/ou de reconstruire. [...]
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