Université Sorbonne Paris Nord, idéologie, management du changement, évolution, essor industriel, établissement médico-social, changement organisationnel, innovation, culture organisationnelle, psychologie sociale
Kurt Lewin est considéré comme le père de la psychologie sociale. Né en Prusse, il entra à l'Université de Berlin en 1910 pour suivre des cours en psychologie, il réussit à obtenir son doctorat quatre ans après et devient professeur après la 1re guerre mondiale.
Lewin s'intéresse à l'étude des groupes. Il s'intéresse aux facteurs de direction (le style de leadership) et de structure (rôles et statuts hiérarchiques) ainsi qu'aux dimensions plus « psychologiques » telles que la cohésion (Allard-Poesi, F. 2017).
Dans le cadre de cette prérecherche, nous analyserons l'évolution de ces différents facteurs et l'impact de leur évolution sur les structures médico-sociales concernées. Pour cela, nous présenterons, dans un premier temps, l'évolution de l'idéologie managériale et nous nous intéresserons par la suite à l'idéologie managériale dans les établissements de santé.
[...] (2010). Culture d'entreprise et management. Dans : Maurice Thévenet éd., La culture d'entreprise (pp. 11-31). Paris cedex 14 : Presses Universitaires de France. Propositions bibliographiques pour le mémoire de recherche - Zaghmouri, N. & Nobre, T. (2022). Le lean à l'hôpital : dictature de l'outil versus anarchie bienveillante. Journal de gestion et d'économie de la santé 275-293. - Fermon, B. & Grandjean, P. [...]
[...] CONCLUSION Si l'idéologie managériale permet de refléter l'impact de la culture de l'entreprise et de ses croyances dans ses décisions managériales, il est intéressant alors de comprendre les contours de cette idéologie et ses évolutions dans les structures médico-sociales. Il existe un espoir fondé sur la capacité de ces pratiques à instaurer des changements bénéfiques dans les structures et leurs capacités à accompagner les collaborateurs pour faire face au changement. La question de savoir en quoi l'idéologie managériale permet d'accompagner le changement dans les entités du secteur médicosocial est donc légitime. [...]
[...] De plus, il incombe au manager de renforcer et de sécuriser les prestations du personnel, à travers l'encouragement des relations de coopération et la clarification des contributions de chacun.5 Dans cette même lignée, Henry Mintzberg positionne le manager au centre de la prise de décision, des négociations et de la gestion des ressources. Pour lui, le manger est un initiateur de projet et un moteur de changement. Ainsi, l'idéologie managériale apparait comme une réponse adaptative au changement conjoncturel de différents secteurs, et notamment, du secteur médicosocial. De ce fait, nous allons étudier dans la partie suivante, la manière dont le cadre idéologique managérial influence la performance d'un établissement médicosociale. [...]
[...] Par la suite, la réforme hospitalière de 2009 a introduit le concept de new public management (NPM) dans le secteur médicosocial. Le NPM applique les principes de gestion du secteur privé aux institutions publiques et se concentre principalement sur la maitrise des couts, l'autonomie des différentes unités organisationnelles, ainsi que la qualité de services, notamment avec l'instauration d'indicateurs de performance. Cela contribue à la transformation des établissements médicosociaux, une transformation marquée par la rhétorique de la libéralisation. L'environnement dans lequel opèrent les structures médiosociales est en constante évolution et l'idéologie managériale évolue tout autant afin de permettre aux structures de naviguer à travers ces changements. [...]
[...] Ainsi se pose la question de savoir comment l'évolution de l'idéologie managériale permet d'accompagner le changement organisationnel. Phase exploratoire 1 1.1 L'évolution de l'idéologie managériale Jean-Pierre Le Goff, sociologue au Conservatoire national des arts et métiers, définit le management comme une idéologie dont qui évolue au cours de l'histoire (Le Goff J.- P., 1992)3. Celle-ci débute au 19e siècle, marqué par une figure d'autorité patronale qui tire à la fois ses traits du modèle de l'armée, pour le côté strict et règlementé à celui de la famille pour les liens assujettis à la volonté du père. [...]
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