Supply chain agile, leviers d'agilité, évolution économique, volatilité du marché, intégration des processus, MTS Make To Stock, MTO Make To Order, ETO Engineering To Order, intégration virtuelle, évolution industrielle, environnement, supply chain virtuelle
Avec l'évolution des paysages économique et industrielle (volatilité des marchés, offre produit de plus en plus variée, évolutions de la réglementation, prise en compte des facteurs sociétaux et des aspects environnementaux…), les défis auxquels doivent faire face les Supply Chain managers ne cessent de croître et de se complexifier. Avoir une Supply Chain agile est souvent identifiée par les entreprises comme étant un axe stratégique permettant de faire face à ces évolutions. Ainsi les entreprises mènent de plus en plus des actions permettant de les rendre plus agiles et répondre ainsi aux différents changements auxquels elles font face.
[...] servant les clients et en collaborant avec les partenaires de la supply chain en distance. intelligence BI qui permettent d'analyser l'information pour améliorer et optimiser les décisions et les performances de l'entreprise. Relation entre situations et leviers Les situations et les leviers sont les majeurs facteurs de l'agilité de la supply chain c'est pourquoi cette partie est dédiée pour décrire la relation entre eux. L'identification des situations permet de bien choisir les leviers adéquats à la situation de l'entreprise. Si le levier et la situation agissent sur le même paramètre de la supply chain (demande, volume de production, délai de livraison . [...]
[...] Dans la littérature la notion d'agilité est exprimée par plusieurs façons. En regardant les définitions données dans le tableau on remarque qu'il y a des points de différence et des points communs entre eux. Certains auteurs ont lié l'agilité à la concurrence et la compétitivité D'autres scientifiques ont défini l'agilité comme un outil de gestion des risques qui permet de surmonter les menaces et les problèmes liés au marché [26]. Kidd a introduit l'agilité comme une intégration des technologies, des personnes et autres éléments et méthodes de fabrication qui doivent être présents dans l'entreprise pour être rentable [15]. [...]
[...] Disponibilité de Collaboration Alerter le fabricant stock des problèmes d'approvisionnement et travailler ensemble pour résoudre le problème. TIC, BI, EB Suivre des fournisseurs le mouvement et l'utilisation de leurs matériaux et améliorer la flexibilité du volume. Transport Infrastructure des Reconception de Externalisation du routes de transport la configuration transport et de la et distribution à un l'infrastructure fournisseur qui de la supply respecte un calendrier chain de livraison efficace et un fonctionnement efficace du transport et de la distribution. Caractéristiques Personnalisation des Différenciation Prendre des décisions des produits produits retardée pour des spécifications qui sont certaines et en en reportant la configuration spécifique jusqu'à ce qu'une meilleure information soit disponible. [...]
[...] Econ., vol no pp. 27–41, Jan 30] Prater, E., Markus B., and M. A. Smith ‘International Supply Chain Agility ‐ Tradeoffs between Flexibility and Uncertainty.' International Journal of Operations & Production Management 21 823–39. 31] R. Jangga, N. M. Ali, M. Ismail, et N. Sahari, ‘Effect of Environmental Uncertainty and Supply Chain Flexibility Towards Supply Chain Innovation: An exploratory Study', Procedia Econ. Finance, vol no Supplement p. [...]
[...] Razmi, and S. Zolfaghari ‘Developing a Practical Evaluation Framework for Identifying Critical Factors to Achieve Supply Chain Agility.' Measurement 62 (February): 205–14 36] Tseng, Y.-H., and C.-T. Lin ‘Enhancing Enterprise Agility by Deploying Agile Drivers, Capabilities and Providers.' Information Sciences 181 3693–3708. 37] V. Jain, L. Benyoucef, and S. G. Deshmukh, ‘What's the buzz about moving from “lean” to “agile” integrated supply chains? A fuzzy intelligent agent-based approach,' Int. J. Prod. [...]
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