Quel rôle pour le management dans la mise en place du télétravail dans les petites structures ?

Extraits

[...] De plus, comme nous l'avons vu, le management du télétravail dans les entreprises de petite taille ne nécessite pas de compétences particulières. En effet, dans une petite structure où règnent la confiance et une bonne ambiance, il semble qu'un changement comme le télétravail ne soit pas réellement un enjeu considérable. De fait, si le télétravail ne convient pas ni à l'entreprise ni aux télétravailleurs, il est tout à fait possible de revenir en arrière, surtout que dans une petite structure, le nombre de travailleurs à distance est souvent assez réduite. [...]

[...] De nombreuses observations ont montré que la réussite du télétravail ne pouvait avoir lieu que dans un climat social basé sur la confiance. Or en France, les relations entre les employeurs et les salariés sont souvent conflictuelles, ce qui contribue à empêcher le développement de ce nouveau mode de travail. Cependant, il semble que le télétravail soit de plus en plus d'actualité tant pour les entreprises françaises que dans le monde politique. De fait, la déclaration de Nicolas Sarkozy[3] en est une preuve : et je ferai du doublement du nombre de télétravailleurs un objectif prioritaire, tant celui-ci représente une opportunité d'amélioration de la qualité de vie et des conditions de travail I L'évolution de la société Par ailleurs, il semble important de parler des importants changements qu'a subi la société française depuis quelques années. [...]

[...] - Capacité de travail d'équipe et de communication : avec la mise en place du télétravail dans les organisations, les relations de travail doivent reposer sur la confiance. Les managers doivent avoir de bonnes capacités de communication afin de performer mais également afin de pouvoir donner un soutien technique. De même, une bonne communication interne favorisera le travail d'équipe tout en facilitant le changement. - Capacité de management du changement : les managers doivent apprendre à évoluer dans un environnement où les changements sont rapides et complexes. [...]

[...] La nature même du travail joue en effet un rôle crucial dans la mise en place du télétravail. Une personne dont le travail nécessite beaucoup d'interactions avec ses collègues pourra plus difficilement travailler à distance qu'un chef de projet dont le travail est très autonome. - De la rigueur. Il est important pour pouvoir être efficace dans son travail de se fixer des horaires. Dans le cas contraire, il semble difficile qu'un télétravailleur se motive réellement pour travailler. III Le suivi, l'évaluation et développement des télétravailleurs Quant au suivi des télétravailleurs, il semble que le management de change pas réellement de façon de fonctionner. [...]

[...] Finalement, l'ultime enjeu sera lié au sujet en lui-même. En effet, il va être important de prendre en compte et d'analyser chaque aspect de la question afin de pouvoir avoir une vue globale. Ainsi, il conviendra d'étudier des expériences de télétravail préalablement vécues par des organisations, des employés ou par la société pour permettre de répondre objectivement. C'est pourquoi nous allons nous intéresser aux nombreuses études et écrits qui ont été fait depuis que le télétravail existe. I.2. Le télétravail : pratiques actuelles et nouvelles perspectives Jusqu'ici, le télétravail a été l'objet de nombreux écrits, débats, et propositions quant à des orientations futures. [...]