Devant l'internationalisation massive des marchés, on parle aisément aujourd'hui d'investissements étrangers, de rachats d'entreprises dans d'autres pays, de délocalisations, d'accords économiques entre pays, d'importation et d'exportation, de commerce international, autant de termes qui font désormais partie des paysages économiques de chaque pays et qui habitent toutes les discussions. Ces grands mouvements économiques s'accompagnent inévitablement de mouvements humains. Mais il est facile de comprendre que l'on ne déplace pas des personnes de la même façon que l'on transfert des capitaux ou des unités de production. Les managers concernés par ces déplacements à l'étranger doivent donc reconsidérer leur carrière et leur mode de vie. Dans ce contexte, un statut se fait de plus en plus présent : le statut d'expatrié, personnes qui pour des raisons professionnelles ont quitté leur pays pour partir vivre et travailler à l'étranger.
[...] Tout au long de ce mémoire, nous avons compris jusqu'où la culture influence le type de management. Elle aurait pu en effet n'avoir d'influence que sur des points spécifiques comme la communication ou la gestion du temps, mais il apparaît maintenant qu'elle est omniprésente, qu'elle joue un rôle dans tous les domaines qu'une entreprise aborde. Au regard de cette importance de la culture, à laquelle de plus en plus d'entreprises font face, une préparation est obligatoire pour que le management soit efficace, pour qu'il respecte les valeurs de l'entreprise, les objectifs qu'elle demande, mais aussi pour respecter la nouvelle culture, les personnes qui la constituent. [...]
[...] Face à ces différences, nous pouvons dresser une liste de recommandations pour bien mener une réunion. Certaines de ces recommandations s'appliquent aux réunions en règle générale, d'autres sont plus particulières au contexte thaï. - Choisir les membres avec soin, en accord avec le sujet de la réunion. Garder un nombre de personnes réduit et minimiser les différences hiérarchiques. - Donner un planning précis de la réunion avec ce que le manager attend de chacun. - Parler à certains membres avant la réunion pour montrer l'intérêt porté et mettre en confiance. [...]
[...] En revanche, s'il montre un réel désire d'apprendre, s'il est curieux de cette nouvelle culture, alors il aura l'opportunité de développer ses compétences dans le nouveau contexte. L'adaptabilité : après avoir découvert les différences culturelles, il faut maintenant s'y adapter, apprendre à faire des compromis. Il ne faut pas non plus délaisser sa culture personnelle au profit de la nouvelle, sans quoi ce ne serait plus du management interculturel. Mais il faut au contraire prendre le meilleur de chacune des cultures pour progresser et adapter des solutions aux différents conflits qui peuvent surgir. [...]
[...] Elle avait en effet de meilleures opportunités de carrière en France, mais la découverte d'une nouvelle culture prime sur son désir d'évoluer rapidement sur le marché du travail. I E b L'envie de quitter la France Ce désir de quitter la France est presque aussi fort que celui de découvrir une nouvelle culture. Il est même prioritaire pour les créateurs d'entreprise et les professions libérales. Les raisons sont multiples et propres à chaque expatrié, mais les principales raisons sont avant tout la réduction des charges, des impôts. [...]
[...] Mais quelques mois plus tard, le roi Taksin chasse les Birmans et installe une nouvelle capitale à Thon Buri. Premier souverain de la dynastie Chakri (actuellement régnante), Rama I signe la naissance de Bangkok, en face de Thon Buri, sur l'autre rive de la Chao Phraya Grâce à la clairvoyance de Rama IV (Mongkut, 1851-1868) et de son fils Rama V (Chulalongkorn, 1868-1910), le Siam échappera à la colonisation et s'engagera sur la voie de la modernisation Depuis 1932, la Thaïlande est une monarchie constitutionnelle. [...]
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