Commercial, Transmission d'entreprise, pérennité, processus, contexte, enjeux, risques post transition, cessions d'entreprise, repreneur, passage de propriété, centralisation de l'autorité, cumul des fonctions, PME
Les récentes études menées par l'institut OSEO BDPME mettent en évidence le nombre important de cessions et de transmissions d'entreprise. En effet, en 2005 cet institut nous disait que «c'est plus de 700 000 entreprises qui vont changer de main dans les 15 ans à venir », plus loin OSEO BDPME précise que « 6 cessions sur 10 sont dues à un départ en retraite, départs de plus en plus rarement suivis d'une transmission familiale. » .
Ces chiffres mettent en valeur l'enjeu important de la transmission d'entreprise. Mais que revêt ce terme transmission d'entreprise ? La transmission d'entreprise doit se voir comme un processus qui permet le transfert d'une entreprise à un repreneur. Il faut bien comprendre que la transmission ne se fait pas du jour au lendemain, mais qu'elle repose sur un processus. Certains auteurs différencient transmission et reprise d'entreprise. La transmission est donc vue, dans ces cas-là, comme le point de vue du cédant et non comme un processus. Or, la transmission comprend non seulement le processus de décision, de transition, mais aussi tout le processus de post-transition. Cela ne se limite pas au passage de propriété. Il faut prendre en compte le changement de direction, le changement organisationnel et le changement de stratégie de la part du repreneur. Or, cela se fait généralement lors de la phase de post-transition.
La transmission d'entreprise est un processus risqué puisqu'il nécessite des changements importants dans l'organisation et la structure de l'entreprise. Les PME ont des caractéristiques bien particulières qui les rendent sensibles au changement et donc à la transmission. E. Vatteville nous le fait remarquer quand elle dit que « la centralisation de l'autorité, l'utilisation de procédures peu formalisées, l'existence d'un effectif limité engendrant des cumuls de fonctions influencent négativement le système d'information et de décision. Une telle situation les rend particulièrement sensibles au changement ».
La transmission d'entreprise est donc un processus qui peut l'ébranler fortement et remettre en cause sa pérennité. C'est pourquoi nous pouvons nous demander s'il existe des facteurs qui permettent de faire face aux différents risques de la transmission et assurer la pérennité de l'entreprise.
[...] Cela peut entrainer des modifications de comportements. Un salarié qui ne posait pas de problèmes avant le changement peut, suite à la perte de ses repères, changer de comportement et devenir nuisible à l'atmosphère et l'ambiance dans l'entreprise. La communication sur le changement organisationnel est très importante. En effet, c'est elle qui va permettre d'informer les salariés sur l'intérêt des modifications P a g e 48 organisationnelles qui vont être faites. Si les salariés comprennent cet intérêt, alors ils l'accepteront plus facilement. [...]
[...] La transmission de l'entreprise est un processus qu'il faut planifier puisque cela peut mettre en péril l'entreprise. En effet, le départ d'un chef d'entreprise de façon subite, que le départ soit lié à des problèmes de santé ou à un décès, augmente le risque d'échec de la transmission. En effet, comme le chef d'entreprise ne peut pas planifier la transmission ni assurer ses fonctions, le risque d'échec de la reprise par le successeur est plus élevé puisqu'il ne peut pas être accompagné dans la transition. [...]
[...] Ces personnes sont souvent des salariés de l'entreprise qui la rachètent afin de préserver les emplois. P a g e 13 Il existe d'autres repreneurs internes. Ce sont les enfants du dirigeant. En effet, ces repreneurs sont considérés comme internes puisqu'ils ont souvent été élevés en parallèle à l'entreprise. Ils la connaissent et lui portent souvent un fort attachement. D'ailleurs nombreux de ces repreneurs travaillent déjà dans l'entreprise avant que le dirigeant n'ait pris une décision sur la cession Le cédant Les cédants ont tendance à sous-estimer les difficultés de la transmission. [...]
[...] Sous thème 3 : Le management de la reprise 12- Qu'est-ce qui a changé pour vous, une fois le départ définitif du cédant ? 13- Avez-vous mis en place une nouvelle organisation de travail, de nouvelles méthodes et enfin de nouveaux outils de contrôle? Si oui, au bout de combien de temps, avez-vous mis en place ces changements ? 14- Comment les différents partenaires (salariés, clients, fournisseurs) ont-ils vécu votre arrivée ? Ont-ils manifesté une certaine résistance au changement ? [...]
[...] Pour cela nous allons voir que la transmission de l'entreprise est un problème important et actuel compte tenu de l'évolution de la démographie. Nous verrons aussi que ce problème a un enjeu important pour la sauvegarde du tissu économique. C'est pourquoi la législation devient plus souple au niveau fiscal et en même temps encadre mieux le processus. Le deuxième chapitre porte sur le processus de la transmission. Il a pour but de nous éclairer sur les différentes phases de ce processus et de nous montrer la démarche des différents acteurs. [...]
Référence bibliographique
Source fiable, format APALecture en ligne
avec notre liseuse dédiée !Contenu vérifié
par notre comité de lecture
