Innovation et Knowledge management

Extraits

[...] Elles encouragent également la collaboration et la culture de partage de connaissances, ainsi que le développement professionnel et personnel des employés. Dans le cadre de la reconstruction d'entreprises en tant que communautés, les entreprises cherchent à créer un environnement de travail où les employés sont engagés et impliqués les uns envers les autres et envers l'entreprise. Pour cela, elles encouragent la communication et la collaboration entre les employés et offrent des opportunités d'apprentissage et de formation continue. Le livre blanc du travail collaboratif chez Crédit Agricole encourage également la collaboration entre les employés en créant des communautés de pratique et en mettant en place des dispositifs de formation continue pour aider les employés à développer leurs compétences et connaissances. [...]

[...] Cette approche met l'accent sur la connaissance en tant que ressource stratégique qui peut conférer un avantage concurrentiel à l'entreprise. Pour y parvenir, les managers doivent mettre en place des outils technologiques tels qu'un intranet, une base de données ou des outils d'aide à la décision pour gérer les connaissances. Mais l'aspect humain est également crucial pour une gestion efficace des compétences. La gestion des ressources humaines (GRH) joue un rôle clé dans l'intervention dans la construction, la diffusion et l'utilisation des connaissances des employés. [...]

[...] Le texte sur la gestion dans un groupe industriel explore également le thème des communautés de pratique et de l'apprentissage organisationnel. L'article "Rebuilding Companies as Communities" montre comment les entreprises peuvent se transformer en communautés engagées pour améliorer la productivité, l'innovation et la satisfaction des employés. De même, le livre blanc du travail collaboratif de Crédit Agricole offre des conseils pratiques aux entreprises pour encourager la collaboration et la création de communautés de pratique au sein de leur organisation, pour améliorer leurs performances. [...]

[...] Le Knowledge management rassemble, organise, stocke et met à jour les connaissances. C'est une préoccupation ancienne des entreprises qui a été étudiée par des économistes dans les années et 1970, mais qui s'est développée avec l'avènement de l'informatique et les travaux d'Ikujiro Nonaka, un économiste japonais. Nonaka a développé le modèle SECI (Socialisation, Externalisation, Combinaison, Internalisation) pour décrire le cycle d'échange des connaissances tacites et explicites. Les différents documents permettent de dégager la problématique suivante : comment les entreprises peuvent-elles améliorer la gestion des connaissances et transformer leurs organisations en communautés de pratique efficaces qui encouragent l'engagement des employés et maximisent les performances ? [...]

[...] Pour finir, nous allons conclure. Objectifs, pratiques et enjeux du Knowledge management dans les entreprises Objectifs de la gestion des connaissances Avec l'essor du capitalisme qui a entrainé une crise des relations au sein des entreprises. Ce qui a poussé les entreprises à s'intéresser de plus en plus à la gestion des connaissances. Dans cette partie, nous allons nous intéresser aux objectifs de la gestion des connaissances qui nous permettra de comprendre par la suite son importance au sein des entreprises. [...]