La politique stratégique et de management de Wal-mart (2009)
Étude de cas - 7 pages - Management organisation
Wal-Mart fut créé par Sam Walton en 1950 dans l'Arkansas. Bien avant cela, Sam Walton possédait un petit bazar dans l'Arkansas loué à une chaîne Butler Brothers et dans lequel une politique de prix discount était déjà mise en place. Sam Walton et sa femme ont mis au point des concepts novateurs,...
Analyse financière, plan d'action marketing et communication de l'entreprise Waterpool (2008)
Étude de cas - 11 pages - Management organisation
Malgré une santé financière qui semble correcte (à confirmer dans notre diagnostic financier), l'entreprise semble connaître un certain ralentissement sur son activité. Depuis peu, elle tente de se diversifier afin d'assurer sa croissance et sa stabilité : Comment gérer l'entrée prochaine dans la...
Dossier PDUC - BTS MUC : Création d'un site Internet
Étude de marché - 10 pages - Management organisation
4. La zone de chalandise La zone de chalandise de l'unité commerciale se situe principalement dans le canton de Nemours et sur la ville de Fontainebleau. On recense près de 51 000 clients potentiels. Cependant, le caractère haut de gamme de l'unité commerciale et ses nombreux concurrents...
Worldcom : la plus grande faillite de l'histoire des Etats-Unis - publié le 29/12/2011
Mémoire - 35 pages - Management organisation
Worldcom c'est d'abord l'histoire d'une réussite capitaliste à l'américaine. Son fondateur a fait, en quelques années, d'une entreprise spécialisée dans la revente de capacités et de services téléphoniques longue distance, le deuxième opérateur de téléphonie américain. Sa...
La gestion et l'organisation de la Fédération Française de Football (F.F.F)
Étude de cas - 13 pages - Management organisation
L'association dite « Fédération Française de Football », fondée le 7 avril 1919 par transformation du « Comité français interfédéral » créé en 1906, et reconnu d'utilité publique par décret en date du 4 décembre 1922, comprend des groupements sportifs dénommés Clubs ayant pour but...
L'organisation de Toyota Algérie
Étude de cas - 5 pages - Management organisation
Le directeur général a pour mission de : Exercer l'autorité hiérarchique sur l'ensemble du personnel de l'entreprise dont la responsabilité lui a été confiée. Répartir les tâches et objectifs de l'entreprise sur les différents départements S'occuper de la transmission à ses directeurs de...
Présentation stratégique du Groupe ADIDAS
Étude de marché - 7 pages - Management organisation
Le secteur de l'équipement sportif footwear et Apparel est animé par l'activité de deux marchés géographiques principaux que sont les USA et l'Europe. Ces deux marchés marquent en 2009 une croissance respective de 4 % et 2 % sur leur chiffre d'affaires ; croissance qui image donc...
Analyse externe et interne de l'entreprise EDF
Étude de marché - 18 pages - Management organisation
Structure du marché de l'énergie 2007 : Duopole EDF - GDF. Juillet 2007 : Ouverture du marché gaz et électricité. (Nouveaux entrants) 2008 : EDF conserve 90 % du marché. Distribution GDF Nouveaux entrants nationaux (Poweo, Direct Energie). Régies locales. Possibles futurs concurrents...
Management stratégique : l'entreprise ADIDAS
Étude de marché - 24 pages - Management organisation
Numéro 2 mondial sur le marché des équipements sportifs. Entreprise internationale avec plus de 170 filiales et 38 000 employés à travers le monde. Une stratégie pluri-marques permettant d'être présent sur différents segments de consommation et types de clientèle. Un siège Monde et Europe...
Rapport SI (système d'information) : étude du cas Sephora
Étude de cas - 14 pages - Management organisation
Sephora est une chaine de magasins de vente de parfums et de produits cosmétiques fondée en 1969 en France par Dominique Mandonnaud qui ouvre alors une parfumerie à Limoges. Au fil des années, et de la succession d'ouvertures de magasins et de rachats, l'entreprise forme un petit groupe racheté...
En quoi les actions de politique générale en développement durable présentées par le groupe Renault sont-elles susceptibles de faire évoluer sa culture d'entreprise ?
Étude de cas - 3 pages - Management organisation
La problématique ci-dessus exige de définir clairement certaines notions comme la politique générale d'entreprise qui comme son nom l'indique n'est autres que la manière dont est dirigé la société pour arriver à un but précis, celui d'en dégager un profit ponctuel, mais aussi d'en assurer la...
Rapport d'ingénierie d'une société de confection
Étude de marché - 12 pages - Management organisation
Depuis sa création en 1991, la société SOCIETÉ MALABISS - l'une des entreprises qui oeuvrent dans le domaine de la confection, - n'a cessé de nourrir une volonté de progrès et de réussite et cela en optimisant son activité à tous les niveaux. Ainsi, la direction de l'entreprise a des...
Modèle de rapport d'ingénierie de formation
Étude de marché - 59 pages - Management organisation
1.1. MANDAT ET OBJECTIFS DE L'INTERVENTION En réponse à la demande des responsables de la société ......... exprimée lors des réunions des ......... visant à habiliter les Ressources Humaines de l'......... par la formation, une action d'ingénierie de formation, structurée dans ses...
Analyse de la pérennité du groupe Hermès
Étude de cas - 22 pages - Management organisation
Hermès menacée par le capitalisme financier a. Hermès en bourse Depuis 174 ans, la marque de luxe la plus convoitée du monde poursuit une croissance commerciale remarquable. Hermès est en effet maintenue depuis toujours en cohésion parfaite grâce aux membres de la famille du créateur. Cette...
Le contrôle nourriture et boissons (Food & Beverage management - F&B) dans l'hôtellerie et restauration
Étude de cas - 25 pages - Management organisation
L'étude des procédures de contrôle des denrées est fondamentale si on veut assurer la rentabilité des activités de restauration. Par ailleurs, il semble que l'origine des procédures contrôle F & B se situe aux États-Unis entre 1919 et 1920, jusqu'à cette époque les activités d'hébergement et de...
Création fictive d'une entreprise dans le secteur du bien-être
Étude de marché - 10 pages - Management organisation
Son nom est Institut GAÏA : Institut, car il renseigne sur l'activité. Ici, ce sera un institut de beauté, spécialisé dans les massages du monde. Le fait d'ajouter un titre au nom donne une crédibilité et de la notoriété. Institut permet d'identifier immédiatement l'activité de notre entreprise...
Le style de leadership de Carlos Ghosn (2009)
Étude de cas - 13 pages - Management organisation
Celui-ci cache un vécu incroyablement riche. Polyglotte et habité par de multiples cultures, Carlos Ghosn a puisé sa force dans ses différentes expériences qui l'ont enrichi au point d'être aujourd'hui un des plus puissants dirigeants d'entreprise au monde. On lui attribue les titres de « cost...
Présentation et analyse de l'agence Century 21 de Dreux
Étude de cas - 4 pages - Management organisation
L'agence CENTURY 21 DREUX est une agence immobilière à dimension humaine. Elle est composée de 3 anciens agents immobiliers 2 en transaction et 1 en gestion. Le réseau CENTURY 21 fait bénéficier à ses adhérents de nombreuses formations internes tout au long de l'année. Les agents immobiliers...
Analyse commerciale et structurée de l'entreprise dans son contexte local et celui de son réseau : le cas Etam
Étude de cas - 12 pages - Management organisation
C'est en 1995 que Mr CHOSSON a installé sa première boutique Etam lingerie, spécialisée dans la vente de lingerie, à Saint Étienne au 15 rue General Foy. La boutique a un emplacement idéal. Elle dispose d'une superficie de 120 m2. L'unité est affiliée, elle dépend totalement du siège pour...
La culture organisationnelle
Mémoire - 15 pages - Management organisation
Introduction La culture d'entreprise est une notion complexe qui préoccupe les théoriciens et les gestionnaires au sein des organisations, car elle constitue un facteur essentiel de réussite qu'il ne faut pas négliger et sur lequel il va falloir s'appuyer bien qu'elle soit...
Théorie des organisations : cas Moulinex/Seb
Étude de cas - 15 pages - Management organisation
Le marché de l'électroménager est principalement né grâce aux idées novatrices de Jean Mantelet, créateur de l'enseigne Moulinex, qui en mariant ingéniosité et modernité a conçu le premier moulin mécanique à légume, une révolution dans les années 30. Moulinex a par la suite enchainé les succès...
Le management comme outil de performance commerciale : le cas Jules
Étude de cas - 15 pages - Management organisation
Tout commence en 1991 par la naissance de la chaîne masculine Camaïeu homme. Cinq ans plus tard, l'entreprise est rachetée par l'AFM (Association Familiale Mulliez) alias groupe Auchan. Puis c'est en 1999 que l'enseigne Jules entre en scène, connaissant dès lors un véritable succès. Durant...
Contrôle de gestion et performance du système d'information
Mémoire - 54 pages - Management organisation
L'informatique est apparue progressivement dans les entreprises à partir des années 60 selon plusieurs phases qu'il est possible de distinguer. L'informatique a tout d'abord permis l'automatisation des processus avec la substitution de l'homme par la machine et l'automatisation des chaînes de...
Ikea : Découverte de l'entreprise
Étude de cas - 40 pages - Management organisation
Pour la seule année 2008, le marché de l'ameublement a connu un essor de +7,6 %, ceci étant dû en partie à la création de nouvelles surfaces de ventes. Le chiffre d'affaires du secteur est à présent de 10 milliards, alors qu'il atteignait tout juste les 9 milliards en 2006. Ce chiffre...
Le contenu détaillé du cahier des charges pour la formation des assistantes administration des ventes
Étude de cas - 2 pages - Management organisation
L'élaboration d'un cahier des charges pour la formation a pour but de décrire les objectifs qui doivent être clairs, réalistes et mesurables. Elle permet aussi de fixer les limites de la formation en expliquant ce qu'attend le client de son prestataire. En l'occurrence ici le client sera la...
Étude de marché : cas Babyroule
Étude de cas - 2 pages - Management organisation
L'entreprise Babyroule est une société située à Pau. Elle produit des vélos et satisfait exclusivement la demande française. Elle produit en moyenne 300 000 vélos pour enfant par an. Dans 5 ans, la demande devrait avoisiner les 1 350 000 vélos pour enfant. Cette société souhaite s'élargir vers...
Les besoins de formation dans les entretiens annuels d'évaluation : le cas du conseil général de l'Aube
Mémoire - 50 pages - Management organisation
Aujourd'hui, la formation professionnelle constitue un enjeu important des entreprises. Entre démarche GPEC et application du DIF, il est question de déployer les outils et les dispositifs qui permettront de former efficacement les employés, qu'ils soient dans le privé ou dans le public. Dans la...
Le peer-to-peer lending
Mémoire - 39 pages - Management organisation
En fin de crise, l'économie actuelle est aujourd'hui vivement menacée par une inégalité face au crédit bancaire. Certains emprunteurs obtiennent ce qu'ils demandent et d'autres pas. Ce sont les petites et moyennes entreprises qui ont le plus de difficultés à obtenir gain de cause en raison d'une...
Synthèse des travaux de recherche menées par les nutritionnistes de Danone (2011) : projet de développement à l'international
Étude de cas - 11 pages - Management organisation
Le statut de leader de Danone sur le marché de l'agroalimentaire au niveau mondial n'est plus à démontrer. Le groupe est présent sur tous les continents, se concentrant sur quatre secteurs d'activités : les produits laitiers frais, les eaux en bouteille, la nutrition infantile et la nutrition...
Les recettes du renouveau : la réorganisation du Groupe Bernard Loiseau au décès de son chef
Étude de cas - 11 pages - Management organisation
Bernard Loiseau était le directeur de l'un des quelque vingt restaurants qui constituent l'élite de la gastronomie française. L'un des chefs les plus emblématiques de la grande cuisine française, Bernard Loiseau s'est donné la mort dans son domicile de Sanlieu le 24 février 2003, laissant sous...
