Les ressources humaines au sein des petites entreprises

Extraits

[...] En effet, bien souvent le gérant d'une Petite Entreprise se voit attribuer de nombreuses casquettes dont celle de Responsable du personnel mais par manque de temps ou de savoir-faire, le management des ressources humaines n'apparaît pas comme une priorité et est parfois même délaissé. Le dirigeant doit optimiser son temps en gérant davantage les priorités, en améliorant l'organisation de sa journée de travail et surtout en développant sa capacité à déléguer. Mais déléguer quoi, comment et à qui ? Pour Nord Travaux, toutes ces questions se posent et l'entreprise, forte de ses trente années d'existence, s'efforce d'être visionnaire et d'anticiper les mouvances de demain en permettant au salarié de ne plus être sa principale charge, mais d'être sa plus belle richesse. [...]

[...] Le besoin s'exprime maintenant dans les deux sens. Il ne suffit plus de produire ou de remplir son carnet de commandes pour perdurer et pérenniser son activité, il faut faire du salarié une véritable valeur ajoutée. Et une des difficultés rencontrées dans les petites structures est non seulement de recruter le bon salarié, mais de le fidéliser. La taille de l'entreprise oblige les employés à être polyvalents, réactifs aux changements, disciplinés, mais ce potentiel doit être valorisé et récompensé par un management efficace et collaboratif. [...]

[...] Tant de causes non prises en compte dans la gestion des Ressources Humaines. Tant d'éléments d'autant plus difficiles à anticiper dans une Petite Entreprise dans laquelle, le dirigeant, souvent seule personne à gérer le personnel, n'a pas été formé pour y faire face. « De plus en plus de dirigeants évoquent leur intention de développer à court terme des manières de faire plus performantes relatives à la gestion et l'optimisation du capital humain » (Pemartin p. 10). Le dirigeant d'une petite structure peut se sentir relativement seul et peu sont les ouvrages consacrés à la gestion des ressources humaines dans les TPE et PME. [...]

[...] De la naissance des premiers syndicats ont suivi des mouvements de grèves importants montrant que le salarié éprouve, dès lors, un besoin de reconnaissance et de considération. Ce que nous appelons l'époque des « Trente Glorieuses » ou l'après-guerre marque une période de reconstruction et de pleine croissance. La gestion au quotidien des ressources humaines suffit et la question du lendemain ne se pose pas. Mais à partir de 1975, les « Quarante Douloureuses » en écho à la période précédente ont déstabilisé la fonction RH. [...]

[...] Les problématiques liées à la gestion des talents, des seniors et au bien-être seront en nette augmentation. Il est donc indispensable pour les Petites Entreprises, quel que soit leur secteur d'activité, de réagir et se comporter comme les grandes et faire des ressources humaines un véritable partenaire de réussite. Quelques définitions MASE : Manuel d'Amélioration Sécurité des Entreprises (www.mase-asso.fr [HYPERLINK: http://www.mase-asso.fr/]) Le MASE est un système de management dont l'objectif est l'amélioration permanente et continue des performances Sécurité Santé Environnement des Entreprises. [...]