Le leadership stratégique, le rôle du leader, la théorie x et y, l'approche sur le trait de caractère, le leadership transactionnel et le leadership transformationnel

Junior K.

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Le leadership stratégique, le rôle du leader, la théorie x et y, l'approche sur le trait de caractère, le leadership transactionnel et le leadership transformationnel

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Thèmes abordés

leadership, développement du leadership, rôle du leader, gestion d'une entreprise, management du changement, valeurs, comportement, théorie X et Y

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Le leadership et le management des organisations sont des facteurs importants dans la gestion quotidienne d'une organisation. Le leadership étant une compétence pour la motivation du personnel, il permet d'augmenter la performance de l'entreprise.
C'est dans ce cadre que nous allons nous pencher sur quelques questions autour du leadership et apporter des éléments de réponses en cinq points : le leadership stratégique, le rôle du leader, la théorie X et Y, l'approche sur le trait de caractère, le leadership transactionnel et le leadership transformationnel. L'objectif de ce travail est donc de répondre aux différentes questions en s'appuyant sur des études antérieures et en faisant une analyse critique. L'approche utilisée est celle de l'analyse de récit.

Sommaire

Introduction
Analyse critique : le leadership stratégique
1. Pourquoi le leadership concerne la gestion stratégique, la prise de décision discrétionnaire et l'élaboration de politiques ?
2. Le lien entre le leadership stratégique et la planification des activités
Évaluation critique du rôle du leader et de la théorie X et Y
L'hypothèse derrière « l'approche axée sur les traits de caractère » et signification de cette hypothèse en matière de leadership
1. Le rôle des leaders dans les comportements axés sur les tâches
2. La différence entre le leadership transactionnel et le leadership transformationnel
3. Dans quelle mesure le leadership transformationnel reflète-t-il le changement ?
Le principal inconvénient du leadership transactionnel
Le leadership, un élément essentiel de la gestion d'entreprise
Conclusion

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Extraits

[...] Évaluation critique du rôle du leader et de la théorie X et Y « Le leader est un rôle important dans le groupe qui est associé à un poste de haut statut et qui peut être reconnu de manière formelle ou informelle par les membres du groupe ». En tant que leader, vous prenez naturellement le "lead", c'est-à-dire que vous conduisez le groupe. Cependant, vous devez être capable d'animer le groupe tout en introduisant de l'innovation. Votre objectif ici est de faire participer les membres du groupe à un processus de changement en les réconfortant. (Witte, Bertrand, and 50Minutes p. 24). Le leadership s'effectue au sein d'un groupe où le leader est appelé à exercer son influence sur le groupe pour atteindre les objectifs de l'organisation. [...]

[...] Le lien entre le leadership stratégique et la planification des activités Le lien entre le leadership stratégique et la planification stratégique est que le premier est un outil de la mise en œuvre du second. Une fois que l'entreprise planifie des activités à réaliser, sa matérialisation nécessite un leadership stratégique. La planification stratégique est un démêlement de la gestion qui permet à l'entreprise de réaliser ses objectifs. Le facteur "planification de qualité" définit l'établissement de stratégies afin d'améliorer la qualité, en fixant des objectifs à tous les niveaux de l'organisation et pour réaliser l'évaluation périodique de ces derniers. [...]

[...] Dans le leadership transactionnel, le respect des ordres venant du chef n'est pas à discuter. Les travailleurs acceptent d'accomplir une tâche en échange de leur salaire. Les travailleurs ne sont pas dévoués pour la cause de l'organisation. Tandis que, le leadership transformationnel fait référence à une motivation de l'équipe et leur engagement pour l'intérêt de l'organisation. Selon Saint-Michel, S. & Wielhorski, N. (2011, para les approches transactionnelles s'intéressent aux échanges s'inscrivant dans une logique de transaction entre le manager et le subordonné. [...]

[...] p. le leadership transformationnel. Masmoudi, K. K. (2020). La conduite du changement stratégique : Rôle du leadership. Institut De Socio-Économie Des Entreprises Et Des Organisations (Écully, Rhône). Recherches En Sciences De Gestion, 97-134. Retrieved from https://www.proquest.com/scholarly-journals/la-conduite-du-changement-stratégique-rôle/docview/2428114289/se-2?accountid=188730 Saint-Michel, S. & Wielhorski, N. (2011). Style de leadership, LMX et engagement organisationnel des salariés : le genre du leader a-t-il un impact ? @GRH 13-38. [...]

[...] Dans : Jean-Michel Saussois éd., Les Organisations : État des savoirs (pp. 411-422). Auxerre, France : Éditions Sciences humaines. https://doi.org/10.3917/sh.sauss.2016.01.0411 » James, K. (2015). Groupe d'intérêts spéciaux en leadership : Qu'est-ce que le leadership ?. Canadian Oncology Nursing Journal/Revue canadienne de soins infirmiers en oncologie 116-117. Lavergne, D. (2019). Leadership au pluriel en gestion de projet. Le facteur humain du travail. (2013, Mar 4). All Bayonne Retrieved from https://www.proquest.com/newspapers/le-facteur-humain-du-travail/docview/1314607186/se-2?accountid=188730 Le guerrier, p. [...]

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