Covid 19, résilience, manager, responsabilité du manager, crise économique, gestion de crise, psychologie sociale, résilience professionnelle, leadership, plan d'adaptation
Comme nous vivons et opérons dans un monde global, le risque d'une crise économique mondiale n'a jamais été aussi grand, ce qui pousse les dirigeants à préparer leurs entreprises à toute situation économique. Tirés de ces circonstances, les leaders extraordinaires sont de plus en plus caractérisés par la façon dont ils gèrent l'adversité, s'ils sont capables de trouver un sens aux événements négatifs, et s'ils peuvent apprendre des circonstances éprouvantes. Puisque les leaders, par un effet de ruissellement, ont un impact majeur sur la santé, le bien-être et la productivité de leurs employés, leur état de santé psychologique apparaît comme un véritable facteur de compétitivité pendant la crise COVID-19. La capacité de faire face efficacement à des situations critiques et, idéalement, de grandir face à l'adversité n'est pas, comme on le pense souvent à tort, de la magie ; c'est de la résilience. On peut dire que la résilience des dirigeants est exactement ce dont est fait le véritable leadership. Néanmoins, et même s'il existe de nombreuses recommandations sur la façon dont les dirigeants devraient diriger leur entreprise pendant la crise du coronavirus ou sur ce à quoi devrait ressembler un bon leadership pendant cette pandémie, on sait peu de choses sur la façon dont les dirigeants eux-mêmes peuvent rester résiliants dans cette situation exceptionnelle.
[...] Santé psychologique au travail et Covid-19 Le pouvoir des bonnes pratiques. https://doi.org/10.3917/dbu.nguye.2021.01. Nobre, T. (2020). L'hôpital pendant la Covid-19 : innovations, transformations et résilience Les leçons des professionnels de santé du Grand Est et d'ailleurs. https://doi.org/10.3917/ems.nobre.2020.01. Nobre, T. et Husson, J. (2022). Portraits d'acteurs clés du système de santé pendant la Covid-19 Du volontarisme managérial individuel à la dynamique organisationnelle collective. [...]
[...] Cinquièmement, le comportement de crise des leaders dépend également de leur environnement. En ce sens, c'est aux leaders de créer des environnements dans lesquels ils se sentent en sécurité et soutenus. Même si l'environnement professionnel et privé n'offre pas un optimum de facteurs de protection, les leaders peuvent faire le maximum pour eux-mêmes (par exemple, des temps morts, du sport), d'autant plus que la recherche a montré que la résilience est influencée par différents facteurs, liés ou non au travail. [...]
[...] Si l'on se réfère à la crise du COVID-19, pour presque tous les pays en dehors de l'Asie, la crise actuelle n'était guère inattendue, car la Chine a été touchée des semaines avant que le virus n'atteigne l'Europe ou les États-Unis. En outre, la menace d'une pandémie mondiale était définitivement loin d'être inattendue, avec plusieurs avertissements de Bill Gates et de l'Organisation mondiale de la santé (OMS). L'OMS a même publié un guide spécifique " pour informer et harmoniser la préparation et la réponse nationales et internationales à une pandémie Pour se rendre compte rapidement des menaces, des activités d'analyse approfondie et des analyses de risques sont nécessaires. [...]
[...] Le Covid-19, un révélateur des transformations en cours. Le bureau demain Réinventer les espaces, réinventer la collaboration. -38). Dunod. https://shs.cairn.info/le-bureau-demain--9782100840861-page-15?lang=fr. Slimene, I., Ferchakhi, W. et Oueslati, H. (2023). Chapitre 20. De la résilience organisationnelle à la résilience du consommateur en période de crise sanitaire. [...]
[...] En outre, les connaissances sur les processus de résilience sont limitées, en particulier dans le contexte du leadership. Quels sont les processus, les capacités et les comportements qui aident les dirigeants à faire face efficacement aux crises ? Pour répondre à cette question, nous développons un nouveau modèle de résilience des leaders. Conformément aux cadres décrits, nous comprenons la résilience des dirigeants comme un processus dépendant non seulement des caractéristiques individuelles (c'est-à-dire des traits de caractère et des capacités), mais aussi des caractéristiques environnementales (c'est-à-dire des facteurs liés à l'environnement privé et à l'environnement de travail), qui contribuent ensemble aux résultats de la résilience (par exemple, la santé et le bien-être psychologiques). [...]
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