Quels avantages offre l'adoption de la technologie EPR-ERP ?

Extraits

[...] Cette discussion des modèles d'acceptation de la technologie existants aidera à identifier les lacunes de la recherche et à formuler un modèle conceptuel complet avec des paradigmes appropriés. Références Adamson, I., & Shine, J. (2003). Extending the new technology acceptance model to measure the end user information systems satisfaction in a mandatory environment: La trésorerie d'une banque. Technology Analysis and Strategic Management 441-455. Afuah, A. (2003). Innovation management: Strategies, implementation, and profits. Oxford University Press. Ahmed, Z., Zbib, I., Arokiasamy, S., Ramayah, T. et Chiun, L. M. [...]

[...] L'adoption d'une innovation est nécessaire pour concrétiser son avantage potentiel, tandis que l'adoption ne peut exister sans la présence de l'innovation. Nous pouvons retracer cette relation à travers le travail des chercheurs dans leurs définitions et leurs processus de mise en œuvre. De profonds changements sociaux, économiques et technologiques se produisent partout dans le monde d'aujourd'hui, et l'innovation facilite le processus d'adaptation à bon nombre de ces changements (Gopalakrishnan & Damanpour, 1997). L'innovation en elle-même n'est pas la fin, mais le point de départ d'un processus qui nécessite une attitude favorable ou défavorable à son égard pour en concrétiser les fruits. [...]

[...] Ceci sera en accord avec les deux dernières phases du modèle du processus d'adoption de Rogers (1962) : la mise en œuvre et la confirmation. Par conséquent, cette recherche examine les facteurs qui intéressent, influencent ou persuadent les employés individuels d'adopter et d'utiliser la nouvelle innovation dans leurs tâches quotidiennes et dans les activités courantes de l'organisation. Utilisation et adoption du système Dans le cadre d'une configuration obligatoire, "les utilisateurs sont tenus d'utiliser une technologie ou un système spécifique afin de conserver et d'exécuter leurs tâches" (Brown et al p. [...]

[...] " Liao et Landry (2000) affirment que les attitudes des employés envers l'adoption de l'innovation affectent les intentions comportementales (Lam et al., 2007). Selon Pavlou et Fygenson (2006), il a été démontré que l'attitude influence les intentions comportementales, et cette relation a reçu un soutien empirique substantiel. Plusieurs cadres théoriques ont été élaborés pour évaluer l'influence de l'attitude et de la réaction des utilisateurs à l'égard de l'acceptation et de l'adoption de nouvelles technologies et pour expliquer et prévoir les facteurs clés qui influencent le processus d'adoption de la technologie (Ajzen et Fishbein ; Davis et Taylor ; Rogers ; Tan et Teo, 2000). [...]

[...] (2004). An empirical investigation on end- users' acceptance of enterprise systems. Information Resources Management Journal 32-53. OCDE. (2007). Tableau de bord de l'OCDE sur la science, la technologie et l'industrie 2007 (p. 94). Organisation de coopération et de développement économiques. Ostlund, L. E. (1974). Perceived innovation attributes as predictors and innova- tiveness. Journal of Consumer Research, 23-29. Pavlou, P. A., & Fygenson, M. [...]