management, source de profit, modèle de management, business model, modèles génériques, modèles contemporains
Dans le cadre de la rédaction de l'article intitulé « Proposition d'un modèle de management stratégique de l'entreprise par les capacités organisationnelles » publié dans la revue scientifique Gestion 2000 en 2011, les chercheurs Laurent Renard et Richard Soparnot soulignent l'importance de retenir un modèle de management dit « stratégique » pour favoriser les capacités organisationnelles d'une entreprise, et en conséquence sa performance (Renard & Soparnot, 2011). Dans ces conditions, on constate une relation de causalité entre d'une part le modèle de management d'une entreprise et sa capacité à être performante : les modèles de management auraient une influence directe sur l'entreprise et sa performance, notamment au regard de l'organisation qui est retenue.
[...] En quoi le choix d'un modèle de management est-il une source de profit pour les nouvelles entreprises ? Introduction Dans le cadre de la rédaction de l'article intitulé « Proposition d'un modèle de management stratégique de l'entreprise par les capacités organisationnelles » publié dans la revue scientifique Gestion 2000 en 2011, les chercheurs Laurent Renard et Richard Soparnot soulignent l'importance de retenir un modèle de management dit « stratégique » pour favoriser les capacités organisationnelles d'une entreprise, et en conséquence sa performance (Renard & Soparnot, 2011). [...]
[...] La dimension humaine de l'entreprise agile: rôle du management des ressources humaines sur la performance individuelle au travail dans un contexte d''agilité (Doctoral dissertation). Dhifallah, S., Chanal, V., & Defelix, C. (2008). Quelle gestion des ressources humaines dans les organisations ambidextres?. Revue française de gestion, 187(7) Gangloff, B. (1998). Niveau hiérarchique, style de management et infortunes de la norme d'internalité. Revue québécoise de psychologie, 29-45. Guillén, M. F. [...]
[...] (2011). Proposition d'un modèle de management stratégique de l'entreprise par les capacités organisationnelles. Gestion 2000, 109-124. Rouleau, L., Allard-Poesi, F., & Warnier, V. (2007). Le management stratégique en pratiques. Revue française de gestion, 174(5), 15-24. Savall, H., & Zardet, V. (2020). Maîtriser les coûts et les performances cachés, 7e éd (No. [...]
[...] En effet, au-delà des modèles de management classiques que sont les modèles de management génériques, les chercheurs ont pu mettre en évidence de nouveaux modes de managements. Ces modèles de management contemporains prennent en compte les dysfonctionnements présents au sein des organisations et sur une meilleure maîtrise des coûts performances cachés (Savall & Zardet ; Martinent & Savall). Ainsi, ce type de mode de management vise à prendre en considération, au-delà de l'organisation d'un point de vue général, les perturbations qui peuvent limiter l'action des entreprises, d'un pont de vue de ses ressources : en l'occurrence humaines et financières ; et de facto, limiter la performance de l'entreprise d'un point de vue général. [...]
[...] Dans ce contexte, il s'agit donc de s'interroger s'agissant des enjeux liés à la prise en compte d'un modèle de management plutôt qu'un autre afin de garantir une croissance et une performance pour l'entreprise. Or, cette différence de modèle de management retenu peut avoir une influence directe sur l'organisation de l'entreprise, et a priori, sur sa performance. Il s'agit donc pour les nouvelles entreprise, et partant pour les entreprise en phase dite de « early stage », de s'interroger sur le modèle de management à retenir, afin de retenir le modèle de management qui semble être le plus efficace selon l'entreprise. [...]
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