Leadership, théorie du management, Franz Kafka, Max Weber, Drucker, leadership transformationnel, leadership transactionnel, leadership du changement, Kotter
La théorie du management trouve ses origines dans l'étude de l'organisation des entreprises avec des auteurs tels que Franz Kafka et Max Weber dans les années 1920 et comprend des aspects sociologiques et psychologiques pour analyser le rôle des dirigeants (Warner, 2007). Ensuite, l'une des premières théories appliquées du management peut être attribuée à Drucker (1946) qui a étudié le rôle des dirigeants dans le but d'améliorer l'organisation et la performance des entreprises par la réalisation d'objectifs.
[...] Kent, T.W Leading and managing it takes two to tango. Management Decision, p.1010-1017. Kotter, J.P Leading change: Why transformation efforts fail. Harvard Business Review, pp.59-67. Lord, R.G., De Vader, C.L. and Alliger, G.M A meta-analysis of the relation between personality traits and leadership perceptions: An application of validity generalization procedures. Journal of applied psychology, p.402-410. Morgeson, F.P., DeRue, D.S. and Karam, E.P Leadership in teams: A functional approach to understanding leadership structures and processes. Journal of management, pp.5-39. Tjosvold, D., Wedley, W.C. [...]
[...] and Field, R.H Constructive controversy, the Vroom‐Yetton model, and managerial decision‐making. Journal of Organizational Behavior, pp.125-138. Wageman, R How leaders foster self-managing team effectiveness: Design choices versus hands-on coaching. Organization Science, pp.559-577. Warner, M Kafka, Weber and organization theory. Human Relations, pp.1019-1038. Zaccaro, S.J Trait-based perspectives of leadership. American psychologist, p.6-16. [...]
[...] and Mouton, J.S Some effects of managerial grid seminar training on union and management attitudes toward supervision. The Journal of Applied Behavioral Science, pp.387-400. Burns, J.M Leadership. Harper & Row: New York. Drucker, P.F Concept of the Corporation. John Day: New York. Judge, T.A. and Piccolo, R.F Transformational and transactional leadership: a meta-analytic test of their relative validity. Journal of applied psychology, p.755-768. Judge, T.A., Bono, J.E., Ilies, R. and Gerhardt, M.W Personality and leadership: a qualitative and quantitative review. [...]
[...] Plus précisément, Burns (1978) a développé les concepts de leadership transformationnel et transactionnel comme paradigme pour étudier la gestion dans l'organisation. Alors que le leadership transformationnel a introduit une dichotomie entre le rôle des gestionnaires qui se concentrent sur la création de la stabilité et le rôle des dirigeants qui cherchent à créer le changement, les deux concepts font la distinction entre les dirigeants et les suiveurs (Kent, 2005). Les leaders transformationnels motivent les suiveurs à diriger, tandis que les leaders transactionnels utilisent des récompenses et des punitions pour contraindre les suiveurs. [...]
[...] En résumé, il apparaît qu'il n'existe pas d'approche unique du leadership et que la combinaison de ces différentes approches a permis de déterminer les styles de leadership les plus courants : autocratique, bureaucratique, charismatique, démocratique, "laissez-faire" ou transactionnel. Le style approprié doit ensuite être choisi en fonction de l'organisation, des situations, des caractéristiques et des particularités des équipes (Amanchukwu et al., 2015). Bibliographie Amanchukwu, R.N., Stanley, G.J. and Ololube, N.P A review of leadership theories, principles and styles and their relevance to educational management. Management, pp.6-14. Bass, B.M Leadership: Good, better, best. Organizational Dynamics, pp.26-40. [...]
Référence bibliographique
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