Prix de cession interne, centres de responsabilité, prix de cession, étude de cas, PCI, contrôle de gestion, budgétisation, relations clients/fournisseurs, moyens humains, moyens matériels, moyens financiers, efficacité de l'entreprise
Les champs d'application
Définition d'un centre :
Un centre de responsabilité est un groupe d'acteurs de l'organisation regroupés autour d'un responsable, auquel des moyens sont octroyés pour réaliser l'objectif qui lui a été assigné.
Un centre de responsabilité est donc une partie de l'entreprise, base de calcul pour les performances du gestionnaire responsable.
Les typologies des centres de responsabilité :
Il est d'usage de considérer que les centres de responsabilité peuvent s'apparenter à l'un des cinq types suivants :
Les centres de coûts :correspondent principalement à des structures de production (l'atelier, par exemple).
L'unité concernée doit réaliser le produit qu'elle fabrique au moindre coût , avec la meilleure qualité possible .
Plusieurs indicateurs peuvent être élaborés par le contrôle de gestion pour mesurer les performances de ces centres :
- coût : coût de production, taille du lot économique , niveau des stocks ;
- qualité : taux de rebut,taux de panne, critères de qualité ;
- délai : délai de réponse à la demande.
Les centres de chiffres d'affaires : (ou de recettes) sont utilisés le plus souvent en matière d'activité commerciale. Leur activité est mesurée par un volume de ventes. Selon les cas, on considérera qu'il existe ou non un rapport de variabilité constant entre les charges et l'activité. Ces charges seront donc budgétées à l'aide d'un standard unitaire ou d'un standard global. En matière de contrôle, le niveau des coûts pourra également être corrigé ou pas.
[...] Thème d'application: Retrouvons le centre A. Compte tenu d'une forte concurrence sur le marché final de celui-ci fixe ses achats à 800 unités. Le centre A propose alors à un centre C appartenant à la même entreprise ses 200 composants au coût standard de 50 dh. Ce dernier peut les intégrer dans un produit vendu 80 dh mais qui demande 15 dh de charges variables unitaires et dh de charges fixes Le centre C perçoit le prix d'achat du composant comme un coût variable alors qu'il est constitué d'une partie de charges fixes. [...]
[...] Toute sa production est cédée au centre B au coût réel majoré d'une marge de 5%. Le centre acheteur B adjoint à ce produit un autre composant acheté a l'extérieur dont le coût d'achat unitaire est de 10dh. Le montage du produit final coûte 2dh par unité montée. Le produit est vendu sur un marché final au prix de 80dh. Compte tenu des données fournies, le contrôle de gestion s'attend : Pour le centre vendeur A : - à une production à un coût réel égal au coût standard, soit 50dh ; - à un prix de cession qui est égal à 50dh * 1,05 = 52,50dh ; - à un résultat du centre égal à 50 * * 1000 unités = 2500dh ; Pour le centre acheteur B : - à un coût de revient réel du produit monté égal à 52,50dh + 10dh + 2dh = 64,50dh ; - à un résultat du centre égal à (80 64,5) * 1000 unités = 15500dh Le résultat de l'entreprise devant être égal à 2500 + 15500 = 18000dh, soit : (80 (50 + 10 + * 1000 unités. [...]
[...] Le prix de cession doit alors être fixé à 140-5=135. A ce prix, le centre acheteur pourra préférer s'approvisionner en externe 130 dh Evaluation par référence au prix du marché : a)Le prix du marché : Cette pratique permet d'inciter les centres de profit concernés à une attitude d'entrepreneur en permettant des choix économiques réalistes. Cela suppose des produits banalisés dont les approvisionnements sont aisés et le prix de référence connu. Dans ce cas, l'utilisation du prix du marché comme prix de transfert pousse le centre vendeur à une efficience identique à celle du marché puisque le centre client peut s'approvisionner librement et à un coût connu à l'extérieur. [...]
[...] Exemple : Soit une relation entre deux entités appartenant à la même entreprise. Leurs relations sont synthétisées dans la figure suivante : marché aval ou Prix de vente possibilité de client externe externe : 140 dh s'approvisionner à l'extérieur à Prix de vente possibilité de externe : 140 dh s'approvisionner à l'extérieur à 130 dh La livraison en interne fait économiser au centre A des frais de commercialisation, ce qui implique la différence de coût de revient. Quel doit être le prix de cession interne ? [...]
[...] Travail à faire : L'entreprise a-t-elle intérêt à fabriquer le produit P3 ? Le prix de cession interne envisagé permet-il d'optimiser le résultat global de l'entreprise . En utilisant l'annexe expliquer la différence de résultat entre les deux stratégies. Déterminer les limites du prix de cession interne afin qu'il soit acceptable par les deux centres C1 et C2. En utilisant l'annexe calculer le résultat si l'entreprise et le centre C1 ne s'adressent qu'au marché extérieur. Annexe : Annexe Correction Travail 1. [...]
Référence bibliographique
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