Pratique sportive, gouvernance du manager, rationalité limitée, action collective, modes de vie, mentalités, participation active, résilience des entreprises, bien-être au travail, accomplissement personnel, OIT Organisation Internationale du Travail, conditions de vie sociétale, intelligence managériale, sept intelligences sportives, soft skills, Décathlon, leadership engageant, management éthique
Les modes de vie de nos sociétés contemporaines ont, ces trente dernières années, considérablement évolué et les besoins de l'humain changent en conséquence. En effet, le contexte délétère de crise a provoqué une transformation des cultures et des mentalités. Parmi ces éléments de contexte, il s'agit notamment de citer l'accélération de la mondialisation, la généralisation des consommations de masse et l'ancrage d'une logique de performance économique à travers l'hégémonie capitaliste.
[...] Vous ne pouvez pas attendre de vos équipes qu'ils déploient leur potentiel si vous ne leur donnez pas les raisons d'être motivées, inspirées, et de s'engager finalement ». Nonobstant le risque de développer un mode de pensée différent, les personnes interrogées reconnaissent dans l'ensemble que le sport leur permet d'améliorer leur sentiment de satisfaction au travail. « Je ne sais pas si cela m'aide à gérer les situations difficiles, mais en tout cas j'ai l'impression de mieux les surmonter. » a répondu l'enquêté tandis que l'enquêté 2 a précisé qu'il « gère les tensions avec plus de philosophie ». [...]
[...] Le changement humain met beaucoup plus de temps Du coup, j'ai parfois le sentiment de « forcer » un peu les choses. Et je m'interroge sur nos façons de conduire ces équipes. Car cela génère de la souffrance humaine, c'est clair. La randonnée a été pour moi une façon de rester connectée à l'essentiel. J'essaie d'avoir toujours en tête qu'on gère d'abord de l'humain. Et qu'il faut rester attentif aux perceptions que les salariés peuvent avoir du changement. En gros, marcher dans la nature m'aide à rester humaine. [...]
[...] C'est une sorte de rythme à trouver . Et en s'installant dans une pratique quotidienne de qualité, finalement on apprécie de plus en plus de travailler et on devient meilleur aussi Bref c'est gagnant de tous les côtés Il faudrait presque que je leur fasse faire des arts martiaux tous les matins avant de commencer la journée (rire). Mais sérieusement, je pense que ce serait vraiment une expérience intéressante . et qui nous en apprendrait sûrement beaucoup sur la façon d'amener les équipes à se transcender (rire). [...]
[...] Il n'est d'ailleurs pas surprenant que ces discours aient émergé des entretiens. Leur contenu porte le sens des valeurs défendues aujourd'hui : l'idée d'un manager moderne, qui impulse les idées et le changement, et coordonne des équipes autonomes, responsabilisées et pleinement engagées. Cette posture de management correspond à la notion de leadership engageant. Bernard Coulaty dans « Le rôle clé du manager engageant » définit cette notion de la manière suivante : « S'il existe de multiples styles de management, certains sont certainement plus engageants que d'autres. [...]
[...] Il semblerait donc que la pratique sportive, en développant des qualités humaines et de savoir-être, développe les soft skills des managers. Mais en approfondissant cette réflexion, il y a lieu de se demander si le sport ne peut pas être une composante de renforcement de la responsabilité sociétale et économique de l'entreprise. Cette question a du sens puisque, comme nous l'avons vérifié au fil des entretiens, les managers sportifs sont plus connectés à leurs aspirations à contribuer à un monde meilleur, à cultiver une attitude consciente et responsable et à servir des objectifs et des valeurs authentiques. [...]
Référence bibliographique
Source fiable, format APALecture en ligne
avec notre liseuse dédiée !Contenu vérifié
par notre comité de lecture
