Le statut des commerciaux
Mémoire - 51 pages - Ressources humaines
Il y a 760 000 commerciaux en France selon vendeuronline.fr. La part des commerciaux ne cesse de s'accroître depuis les années 1970, et l'explosion du secteur des services. C'est le phénomène de tertiarisation qui consiste en ce que le secteur tertiaire comprenne une grande part de la population...
Etude stratégique de Thomson
Étude de cas - 6 pages - Stratégie
L'entreprise Thomson naît en 1883 de l'alliance entre Elihu Thomson et Edwin Houston pour former une société d'électricité basée aux Etats-Unis. Au fil des années, l'entreprise a connu plusieurs fusions et acquisitions qui ont orienté l'activité vers les secteurs de l'audiovisuel et de...
La distribution et la commercialisation des produits Gaz Pétrole Liquéfié à Naftal
Étude de cas - 5 pages - Logistique
Naftal, joue un rôle capital dans les secteurs des produits pétroliers, étant donné qu'elle est la seule entreprise algérienne qui s'occupe de la distribution et de la commercialisation de ces produits, en particulier, les produits GPL. Cette énergie qui touche les localités les plus reculées du...
Une politique d'intelligence économique pour la compétitivité des territoires et l'innovation
Mémoire - 67 pages - Management organisation
L'origine de mon sujet de mémoire vient de mon intérêt pour l'information et pour l'intelligence économique. La lecture de la presse, notamment le spécial été « la France de l'industrie » de l'Usine Nouvelle1, l'admission en 3ème cycle en management industriel et le...
Etude stratégique du groupe LVMH
Étude de cas - 12 pages - Stratégie
Aujourd'hui, après près de 20 années depuis sa création, LVMH doit gérer un portefeuille de marques diverses et variées, compte près de 59 000 employés dispersés sur les cinq continents et travaillant dans les 1286 magasins appartenant au groupe. Dans quel environnement le groupe...
Comment monter un projet : anniversaire de naissance
Guide pratique - 24 pages - Management organisation
Pour fêter nos vingt ans, nous avons décidé d'organiser ensemble notre anniversaire dans une salle de fête située dans la banlieue de Nantes plus précisément à Sautron. Cette fête aura lieu le samedi 28 juin 2008 à 21H. L'objectif de cet anniversaire est de se retrouver entre amis et...
Stratégie de l'entreprise Pellenc : analyse SWOT, 5 forces de Porter, Matrice BCG, et Matrice McKinsey
Étude de cas - 16 pages - Stratégie
L'entreprise Pellenc, a été créée par Roger Pellenc et Jean Paul Motte en 1974. Le métier de l'entreprise Pellenc est la fabrication des machines agricoles. En 1975, Jean-Baptiste Desclozeaux se joint à eux pour se charger de la fabrication. De 1975 à 1983, l'activité de...
Business model sur les voitures écologiques
Étude de marché - 8 pages - Management organisation
Après étude de l'environnement macro économique nous constatons que le principe de location de véhicule à air comprimé n'est pas encore créé sur le territoire français d'où une véritable opportunité de le développer dans la ville de Bordeaux dont le plan d'action est « Ma planète,...
Motivation des commerciaux, quelles cartes à jouer ?
Mémoire - 86 pages - Ressources humaines
Les commerciaux sont une des populations de travailleurs les plus volatiles au sein de tous les secteurs d'activité et au sein de toutes les structures qu'elles soient petites ou grandes. Selon Francis Schillio « Compte tenu de la pénurie de commerciaux, il est aussi vital pour l'entreprise de...
Le travail fondamental du gestionnaire : le rôle lié à l'information
Mémoire - 22 pages - Management organisation
L'environnement est une source inépuisable de ressources souvent nouvelles et qui permettent aux organisations de s'adapter rapidement aux défis qu'elles se sont lancées. L'implication du manager devient donc primordiale pour la bonne utilisation de ces ressources. En effet comme le constate...
Projet access : gestion de la vente de véhicules à deux roues, "Plein les pots"
Étude de cas - 9 pages - Logistique
Le but de notre projet est de créer une base de données qui sera commune à trois garages à l'aide du logiciel « ACCESS ». Cette firme nommée « Plein les pots » achète des véhicules d'occasions, les révise et les rénove avant de les stocker. Nous nous occuperons seulement du stock des véhicules et...
La gouvernance familiale à partir du Groupe Mulliez
Étude de cas - 22 pages - Management organisation
Les entreprises familiales sont nombreuses : elles représentent les deux-tiers des structures professionnelles en France et en Europe. Mais la concentration du pouvoir et de la propriété dans les mains d'une même famille présente autant d'avantages que d'inconvénients. Si d'un...
La stratégie d'entreprise d'Arcelor
Étude de cas - 18 pages - Stratégie
Le Groupe Arcelor est issu de la fusion en 2002 du français Unisor, de l'espagnol Aceralia et du luxembourgeois Arbed ; cette fusion visant à constituer un géant européen de l'acier. C'est pourquoi l'offre faite par Mittal Steel de s'emparer d'Arcelor fut tout de suite...
Renault : stratégie de groupe et mode de développement
Étude de cas - 51 pages - Stratégie
- 1945-1975 : Entreprise s'internationalise - 1975-1992 : Redressement de l'entreprise suite à la crise pétrolière. Politique d'assainissement : ventes de filiales, d'actifs immobilisés, licenciement massif - 1992 : Arrivée de Louis Schweitzer à la tête de Renault - 1996 :...
Levi's et son organisation
Étude de cas - 6 pages - Management organisation
Les valeurs de Levi's sont fondamentales pour leur succès. Elles sont la base de leur compagnie, elles définissent leur identité et les placent indépendamment de la concurrence. Elles sont à la base de leur vision du futur, de leurs stratégies commerciales et de leurs décisions, actions et...
Yahoo - Etude d'un support de communication : tarifs et conditions
Étude de cas - 12 pages - Communication
Ce document PowerPoint comprend douze diapositives rédigées. Il s´agit d'une présentation de Yahoo!, annuaire créé en 1995, qui a 10 millions de visiteurs uniques par mois en France (janvier 2007). Il expose ses différents intérêts publicitaires et les contraintes qu'ils impliquent, en...
Modèles d'organisations - le cas de Toyota
Étude de cas - 5 pages - Management organisation
Nous avons décidé de porter notre attention sur le cas de TOYOTA, et ce, pour plusieurs raisons : - La première d'entre elles - et non la moindre - est que cette entreprise en tant que telle constitue une référence en matière d'organisation du travail. Dans les années 80 le toyotisme s'est en...
Analyse de la société Auvale
Étude de cas - 6 pages - Stratégie
Le métier d'Auvale est la conception, la fabrication et la commercialisation de matériel de transport de l'eau de petite et moyenne puissance. A partir de l'analyse de notre société, nous pouvons tirer plusieurs conclusions quant aux compétences distinctives et facteurs clefs de succès qui nous...
Air France et KLM : une fusion réussie
Étude de cas - 9 pages - Stratégie
Air France et KLM, deux compagnies aériennes françaises et hollandaises ont décidé d'un rapprochement stratégique en 2003. Celui-ci s'est concrétisé par une fusion par voie de création de holding le 5 mai 2004. Le groupe Air France KLM est aujourd'hui composé d'une holding et de...
La sélection du personnel
Guide pratique - 18 pages - Ressources humaines
La sélection est un processus qui consiste à choisir parmi plusieurs candidats la personne qui satisfait le mieux aux exigences du poste à pourvoir et aux besoins des deux partenaires (employeur et candidat), compte tenu des conditions environnementales (...)
Le recrutement du personnel
Guide pratique - 14 pages - Ressources humaines
Deux enjeux importants à la gestion des ressources humaines consistent à recruter une main-d'oeuvre compétente et à affecter les employés à des postes où ils seront efficaces et satisfaits (...)
Alliance stratégique Renault-Nissan : est-ce qu'elle a réussi dans le développement durable ?
Étude de cas - 7 pages - Stratégie
La multiplication des alliances stratégiques est un phénomène qui a bouleversé l'environnement des entreprises. Mais la définition de cette expression n'est pas encore très aboutie. Pour certaines les alliances stratégiques associent maîtres d'oeuvre et sous-traitants dans la notion...
Management stratégique des coopératives : Cana-Caval devient Terrena
Étude de cas - 8 pages - Management organisation
Les activités de base (Production, Achats, Logistique d'approvisionnement, Logistique de commercialisation) sont des activités de base des deux groupes. Concernant les activités de soutien, l'infrastructure de l'entreprise et la gestion des ressources humaines sont présentes dans chacune des...
Planification des ressources humaines (PRH)
Guide pratique - 16 pages - Ressources humaines
C'est l'activité qui permet à l'entreprise d'identifier, d'analyser, d'évaluer et de prévoir les besoins en effectifs humains qui répondront à la fois aux objectifs de l'organisation et aux objectifs des salariés à travers des stratégies à court, moyen et long termes...
Achat : comparaison des fournisseurs
Étude de cas - 9 pages - Achats
Suite à l'appel d'offre, pour les sacs en papier avec logo, que nous avons diffusé, trois fournisseurs se sont manifestés. Ces derniers sont : VIZILLE, ASSI DOMAN et GPK. Nous avons donc, dans un premier temps établi un tableau récapitulatif afin d'obtenir une vision globale des différentes...
Analyse et stratégie d'Axa
Étude de cas - 5 pages - Stratégie
Mondialement diversifié et jouissant d'une renommée internationale (marque forte, 3% du marché mondial de l'assurance), Axa est l'un des leaders mondiaux de l'assurance (plus de 90 Md€ de CA, 65 M de clients à travers le monde et 150 000 salariés) et de la gestion...
Analyse d'activité et stratégies du groupe Accor
Étude de cas - 8 pages - Stratégie
Avec près de 8 milliards d'euros de chiffre d'affaires, Accor est le leader européen dans l'hôtellerie et numéro 1 mondial dans les services aux entreprises et aux collectivités publiques. Acteur majeur au niveau mondial, le groupe est présent dans 140 pays et emploie plus de 168 000...
Analyse d'activité et stratégies de Vallourec
Étude de cas - 3 pages - Stratégie
Un certain nombre de sociétés à l'origine du Groupe ont été créées au cours de la dernière décennie du 19e siècle. Le groupe tire son origine de la Société Métallurgique de Montbard créée en 1899 pour reprendre la Société française de Fabrication des Corps Creux qui exploitait une usine depuis...
Analyse et stratégie de Siemens
Étude de cas - 3 pages - Stratégie
Lancé par le nouveau président M. Kleinfeld en mai 2005 pour une durée de deux ans, le programme « Fit4More » reposait sur 4 piliers : la pérennité de la performance et la cohérence du portefeuille, l'excellence opérationnelle, la qualité du personnel et la responsabilité sociale. Le but...
Analyse et stratégie du groupe Carrefour
Étude de cas - 7 pages - Stratégie
Après sa fusion (en août 1999) avec Promodès, Carrefour est devenu le premier groupe de distribution alimentaire en Europe (avec une part de marché de 10,5%) et le numéro deux mondial derrière Wal-Mart (présence dans 30 pays dont 18 en direct). En termes de format de distribution, Carrefour est...
