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Gestion - Stratégie

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7440 résultats

08 Oct. 2007
doc

Ikéa face aux problématiques Qualité et Environnement

Étude de cas - 14 pages - Stratégie

En 60 ans, IKEA est passé d'une entreprise individuelle à un groupe de sociétés employant 84 000 collaborateurs. Parallèlement, une culture d'entreprise unique s'est développée, sur des valeurs très fortes. Le succès de IKEA s'est construit sur l'enthousiasme, sur une remise en question...

08 Oct. 2007
doc

La tarification du transport aérien

Étude de cas - 7 pages - Stratégie

1890, le Français Clément Ader est le premier à faire décoller un aéroplane. Fin de la 1ère guerre mondiale, on assiste à la création des premières compagnies aériennes. 1930, on assiste à la mise en place d'hôtesses de l'air à bord des avions sur les lignes commerciales et quelques années plus...

05 Oct. 2007
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Projet de création d'une micro-crèche dans un appartement

Étude de marché - 14 pages - Stratégie

Mots-clés : entreprise & gestion, stratégie, étude de marché, création d'entreprise, micro-crèche Notre avis : Une étude de marché sérieuse qui englobe tous les aspects à prendre en compte lors de la création d'une micro-crèche. Utile, ce document synthétise les recherches effectuées...

05 Oct. 2007
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La discrimination physique en Gestion des Ressources Humaines - Le cas français

Étude de cas - 12 pages - Ressources humaines

On le répète souvent, ce qui est beau est bien. Les personnes de belle apparence profitent, historiquement, de certains avantages sociaux. L'impact de la « beauté » est considérable puisqu'elle nous manipule inconsciemment. On entend dire qu'une belle personne est douée de multiples...

05 Oct. 2007
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Gouvernance et performance dans les établissements de soins en Tunisie

Étude de cas - 191 pages - Management organisation

Mémoire visant à déterminer la nature de la relation existant entre les mécanismes de gouvernance et la performance des institutions de soins. L'investigation menée auprès de 36 établissements de soins publics et privés, dans la cadre de la partie empirique a permis de conclure que la...

04 Oct. 2007
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La classification des emplois: les critères de pesée des postes des méthodes classiques sont-ils suffisants pour rendre compte de la réalité des postes ?

Mémoire - 33 pages - Ressources humaines

Se reconnaître dans un niveau social, se grouper et différencier d'autres individus constituent des besoins fondamentaux pour l'Homme. Le besoin d'appartenance et de reconnaissance sociale est représenté au troisième niveau dans la pyramide établie par Maslow, juste au dessus des besoins...

04 Oct. 2007
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Existe-t-il un management propre aux PME ?

Étude de cas - 10 pages - Tpe et pme

Le management est l'art de guider une organisation humaine vers la réalisation d'un objectif donné. L'idéal est que l'intérêt de toutes les parties prenantes (entreprise, salariés et clients) soit satisfait et que l'objectif remporte le maximum d'adhésion de la part des intervenants. Existe-t-il...

04 Oct. 2007
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La latitude managériale des dirigeants face à l'innovation technologique : Une analyse empirique sur le marché tunisien

Étude de cas - 12 pages - Management organisation

L'objectif de ce présent travail consiste à montrer dans quelle mesure la latitude managériale des dirigeants pourrait favoriser le développement de l'innovation technologique. Pour cela nous avons examiné si la réussite des activités d'innovation technologique dépend de la valeur disciplinaire...

04 Oct. 2007
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Les nouveaux outils de motivation et du bien-être au travail

Mémoire - 39 pages - Ressources humaines

À l'heure où sont établis des palmarès de l'entreprise de rêve ou de celle où il fait bon travailler (et parfois vivre !), la gestion des ressources humaines est à un tournant de son existence. Les candidats ayant accès au marché du travail ne sont plus les mêmes, ils n'ont plus les mêmes désirs...

04 Oct. 2007
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Ernst and Young: une culture d'entreprise

Étude de cas - 18 pages - Management organisation

Ernst and Young est un cabinet détenu par ses associés, regroupant près de 5000 experts de l'Audit, du droit, de la fiscalité et de la finance en France. Ses 15 bureaux, à Paris et en régions, lui garantissent une relation de proximité, et l'appui de son réseau international lui procure une...

04 Oct. 2007
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La libéralisation des échanges à l'échelle européenne : facteur de nouvelles stratégies de ressources humaines, l'exemple de l'Irlande

Étude de cas - 24 pages - Ressources humaines

A travers les dimensions économiques, politiques et juridiques, nous allons voir en quoi l'Union Européenne constitue un des exemples les plus aboutis de zone de libre-échange. Consolider une zone de libre-échange résulte en effet d'une construction, que l'on distingue traditionnellement en...

04 Oct. 2007
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Qu'est-ce que le e-recrutement ?

Mémoire - 47 pages - Ressources humaines

Les évolutions technologiques de ces dernières années, telle que l'évolution constante d'Internet, et notamment l'apparition des NTIC (Nouvelles technologies de l'information et de la Communication) sur le marché de l'emploi ont eu pour effet de modifier le paysage du...

03 Oct. 2007
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Simulation d'une négociation commerciale

Étude de cas - 13 pages - Communication

Simulation de négociation commerciale du téléphone LG Prada (en B2B et en B2C) selon la méthode de négociation. Présentation des caractéristiques du produit, puis transformation de ses caractéristiques en avantages, preuves, objections et traitement des objections.

03 Oct. 2007
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L'impact des différences culturelles sur les coûts de transaction - Le cas d'une entreprise en Joint Venture

Étude de cas - 22 pages - Management organisation

Recherche d'interaction des dirigeants tunisiens et étrangers (européens essentiellement) d'entreprises en Joint Venture. Elle vise à définir les problèmes généraux posés par cette interaction en liaison avec la culture. Cette démarche a permis de constater un phénomène de distorsion de...

03 Oct. 2007
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Le management tunisien : orientation arabe ou méditerranéenne ?

Étude de cas - 9 pages - Management organisation

Cette recherche se propose de positionner les spécificités culturelles du management en Tunisie par rapport au management dans les pays méditerranéens - latins ainsi que dans les pays arabes. L'étude est basée sur l'application du projet GLOBE sur un échantillon de 106 middle managers...

02 Oct. 2007
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Existe-t-il des approches ou méthodes permettant de prévenir ou de mieux gérer les conflits interpersonnels au sein des PME ?

Mémoire - 68 pages - Ressources humaines

Mémoire traitant des approches ou méthodes permettant de prévenir ou de mieux gérer les conflits interpersonnels au sein des Petites et Moyennes Entreprises.

02 Oct. 2007
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Comment favoriser l'emploi des seniors dans le secteur informatique ?

Mémoire - 88 pages - Ressources humaines

Comment réintégrer les seniors dans le secteur des SSII ? Comment accompagner les salariés du secteur informatique en fin de vie professionnelle ? Comment faire pour qu'ils aient à nouveau leur place dans ces SSII qui recrutent les jeunes en masse ?

26 Sept. 2007
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Optimisation de la performance par le changement de culture d'entreprise

Étude de cas - 7 pages - Management organisation

Etude de cas réel sur l'optimisation de la performance d'une structure en changeant la culture de l'entreprise. Le cas a été posé sur une société gestionnaire de parcs HLM rencontrant des difficultés chroniques : taux d'occupation décroissant et service client défaillant. La...

26 Sept. 2007
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Allianz, une entreprise européenne ?

Étude de cas - 5 pages - Stratégie

Fondée en 1890, Allianz est une des plus grands fournisseurs de services financiers (assurance dommage, assurance vie, assurance des personnes + services financiers, asset management….) au monde. A ses débuts, Allianz était une société allemande d'assurance dans le domaine des transports (en...

26 Sept. 2007
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La gouvernance d'entreprise : le cas Eurotunnel

Étude de cas - 11 pages - Management organisation

La gouvernance d'entreprise est le « système par lequel les entreprises sont dirigées et contrôlées ». L'expression « gouvernance » reflète mieux que les termes « gouvernement d'entreprise » l'ampleur de ce concept, qui concerne l'organisation de la direction de l'entreprise mais également son...

26 Sept. 2007
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Le paradoxe de la communication du luxe

Étude de cas - 23 pages - Communication

Qu'est ce qu'une marque de luxe ? A première vue, la réponse est simple dans la mesure où des marques dites de luxe fusent à l'esprit : Dior, Chanel, Vuitton pour ne citer qu'elles. Des éléments pragmatiques les transcendent : une production très limitée, des prix extrêmement onéreux et une...

26 Sept. 2007
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Etude d'une communication de crise : Vivendi Universal

Mémoire - 32 pages - Communication

Depuis les années soixante-dix , la communication institutionnelle pratiquée par les entreprises construit d'elles une image positive qui se rapproche des attentes du public. C'est un atout sur le plan commercial mais aussi un risque puisqu'en cas de crise l'entreprise a une identité forte qui la...

26 Sept. 2007
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Marché mondial de l'or : Constat et perspectives

Étude de marché - 37 pages - Stratégie

Automne 2005, le cours de l'or commence une nouvelle phase haussière. Rompant la barrière technique des 450 dollars, la période de consolidation semble belle et bien terminée et une nouvelle impulsion semble s'annonce. C'est dans ce contexte, attiré par plusieurs articles de presse que j'ai...

26 Sept. 2007
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Projet de création d'entreprise - Kebab Fast Food

Étude de cas - 28 pages - Management organisation

L'auteur, d'origine turque, a voulu comprendre le phénomène de prolifération de ces échoppes de « kebabis » qui sont si nombreuses à travers toute l'Europe. Il existe une vingtaine de sortes de kebabs en Turquie, mais deux sortes seulement sont majoritairement répandues en Europe dans le segment...

26 Sept. 2007
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L'externalisation de la fonction logistique et l'importance des auxiliaires de transport

Étude de cas - 21 pages - Logistique

Depuis la fin des années 1980, sur fond de crise économique, les entreprises ont externalisé des activités périphériques. Cette démarche était essentiellement motivée par des raisons de réduction des coûts, des charges salariales et le manque de capacités internes. L'externalisation a ensuite...

26 Sept. 2007
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Apports et enjeux des réformes des réformes de la loi 2004 sur la formation professionnelle

Étude de cas - 9 pages - Ressources humaines

C'est en 1971, par la loi Delors du 16 juillet, que sont fixées les règles de la Formation Professionnelle Continue. La formation des adultes se centre sur la formation professionnelle permanente qui devient une obligation nationale et un droit. Les entreprises doivent y contribuer...

26 Sept. 2007
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Comment améliorer la communication hors media d'Unilever et notamment les opérations en GMS?

Étude de marché - 40 pages - Communication

Hypermarchés, supermarchés, hard-discounters et grandes surfaces spécialisées ont réussi, en l'espace seulement de quarante ans, à créer en France un secteur à la puissance économique et financière très importante. Parmi les quinze premières sociétés françaises en termes de chiffres...

26 Sept. 2007
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Le cas Zodiac (1999)

Étude de cas - 5 pages - Stratégie

Le développement de l'entreprise Zodiac au cours du 20e siècle d'est effectué autour de trois dates clé : 1908, 1934, et 1966. En 1908, avec la création de la société française des ballons dirigeables, la start up de l'époque entre dans l'univers de l'industrie aéronautique naissante. En 1934, la...

26 Sept. 2007
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Cas Wal-Mart

Étude de cas - 5 pages - Stratégie

Wal-Mart a pour objectif de rester le numéro un mondial de la grande distribution grâce aux meilleurs services, aux meilleurs prix. • Strategy : Wal-Mart met l'accent sur la compétitivité prix, la maîtrise du savoir faire technologique et l'internationalisation. Pour atteindre « l'every...

26 Sept. 2007
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Cas Zara (2001)

Étude de cas - 6 pages - Stratégie

Zara évolue dans le secteur de l'industrie textile, et plus précisément sur le segment des grandes chaînes de l'habillement. En 2000, le marché mondial de l'habillement représentait environ 900 milliards d'euros ; il est dominé par l'Europe (34%) et les Etats-Unis (29%). La position des activités...