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Gestion - Stratégie

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7440 résultats

18 déc. 2006
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Impact d'Internet sur le recrutement

Mémoire - 70 pages - Ressources humaines

Y a été créé le DATE et immatriculée le DATE. C'est une société de conseil innovant qui a basé son projet d'entreprise sur des valeurs humaines solides pour les clients et les consultants. Elle a été créée par Mme A, Mr R et Mr T. Cette équipe a su tout de suite s'entourer d'un personnel...

18 déc. 2006
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Le viaduc de Millau: résultats financiers et économiques

Étude de cas - 26 pages - Management organisation

L'autoroute Paris / Clermont-Ferrand / Béziers constituera l'alternative autoroutière nord-sud à l'axe rhodanien, axe fréquemment proche de la saturation. Cette situation s'aggravait (essor des transports routiers de marchandises au sein de l'Europe, et développement des régions méditerranéennes...

18 déc. 2006
doc

ESC La Rochelle

Étude de cas - 17 pages - Stratégie

La très forte concurrence inter-école, la stratégie ubiquiste et primordiale dans la survie d'une école de commerce, l'information abondante, la bonne connaissance de notre sujet et enfin son originalité sont les 5 éléments qui nous ont amené à choisir une ESC pour mener cette étude stratégique....

18 déc. 2006
doc

Cap sur l'incomparable: stratégie, forces et faiblesses du Club Med

Étude de cas - 30 pages - Stratégie

Depuis l'ouverture du premier village à Alcudia, aux Baléares, plus de cinquante ans ont passé et le Club Med est aujourd'hui un acteur incontournable du tourisme grâce à son esprit pionnier et à son ambition. Leader mondial des villages de vacances, avec une centaine de villages situés...

15 déc. 2006
doc

Delphi et le pilotage des moteurs diesel

Étude de cas - 9 pages - Management organisation

La société Delphi fabrique, depuis de nombreuses années, des fournitures automobiles. Aujourd'hui, elle est le premier équipementier automobile mondial. Sa branche diesel fabrique et commercialise des pièces d'injections pour tous les moteurs. Les nouveaux moteurs diesel doivent sans...

14 déc. 2006
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Groupe Caisse d'Epargne: comment accompagner, dans une logique d'industrialisation, un projet e-learning à destination des managers du Groupe ?

Étude de cas - 77 pages - Ressources humaines

Le développement du e-learning au sein du Groupe s'inscrit dans une double dimension d'innovation et d'optimisation pour mieux répondre aux évolutions attendues de l'environnement, et aux enjeux économiques. La formation à distance est devenue nécessaire au vu de l'organisation en réseau des...

14 déc. 2006
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Air France KLM : Une réactivité incontestable face aux turbulences du ciel européen

Étude de cas - 35 pages - Stratégie

Leader mondial du transport aérien en terme de chiffres d'affaires, le groupe Air France KLM est aujourd'hui l'une des rares compagnies à être rentable et compte parmi les trois grandes compagnies européennes avec British Airways et Lufthansa, chacune adossée à une alliance mondiale, SkyTeam,...

13 déc. 2006
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Les possibilités de développement de la clientèle professionnelle à l'agence du Crédit Agricole de Sarre Union

Étude de cas - 60 pages - Stratégie

A la fin du 19ème siècle, la création du Crédit Agricole répond à la nécessité de doter l'agriculture d'un outil de financement. En juin 2001, la fusion de trois départements (Les Vosges, Bas-Rhin, et Haut-Rhin) donne naissance à la Caisse Régionale du Crédit Agricole Alsace Vosges. Elle se...

13 déc. 2006
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La stratégie de l'Oréal

Étude de cas - 34 pages - Stratégie

L'Oréal est créé en 1907 par un chimiste français : Eugène SCHUELLER. Ce dernier a mis au point une formule de synthèse, baptisée Auréole, permettant de teindre les cheveux. Il créé alors ses propres formules, fabrique ses produits et les commercialise auprès des coiffeurs parisiens. En 1909,...

13 déc. 2006
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En quoi la notion de développement durable a-t-elle un sens dans la gestion des ressources humaines?

Mémoire - 40 pages - Ressources humaines

C'est pour solutionner ce problème que le concept de développement durable a été développé. Dès les années 70 les pays développés ont pris conscience que leur prospérité n'était basée que sur l'utilisation intensive des ressources naturelles. Outre l'économique et le social, un troisième...

13 déc. 2006
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Système d'information: Entreprise PSA

Étude de cas - 18 pages - Management organisation

PSA est aujourd'hui un groupe automobile de taille mondiale. Il tire sa force de ses deux marques généralistes Peugeot-Citroën et des compétences de 200000 hommes et femmes à travers le monde. En effet, en 2004, le groupe a vendu 3375000 véhicules (+2,7%) soit une part de marché mondial de 5,6%....

13 déc. 2006
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La BioCosmétique

Étude de cas - 15 pages - Stratégie

Dans le cadre de mon activité au sein du Groupe Gillette France , j'ai acquis des connaissances et une vision du secteur des produits de soin et cosmétiques diffusés en GMS . Lorsque la polémique sur les composants chimiques a éclaté, j'ai décidé de m'intéresser à cette question en me demandant...

13 déc. 2006
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Le modèle PME pousse-t-il à l'entente?

Mémoire - 86 pages - Tpe et pme

Le droit des ententes est lié à la mutation économique par laquelle la société agricole et artisanale a cédé le pas à la société industrielle. Droit moderne, il est l'une des branches les plus anciennes du droit économique, le contrôle de la concentration apparaissant comme le plus récent. En...

12 déc. 2006
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Franchise, création d'entreprise et inventivité

Étude de marché - 50 pages - Stratégie

La franchise a connue une expansion importante durant ces dernières années, mais ceci n'est pas sans impacter sur le commerce traditionnel et le désir des entrepreneurs de se lancer seul. En effet, la franchise offre, par son système, des avantages réciproques franchiseur-franchisé qui la place...

08 déc. 2006
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Analyse stratégique Sanofi-Aventis

Étude de cas - 23 pages - Stratégie

Le 1er janvier 2005, la fusion des groupes pharmaceutiques français Sanofi-Synthélabo et Aventis donnait naissance à Sanofi-Aventis, leader européen du secteur en terme de chiffre d'affaires et troisième groupe au niveau mondial. La société s'appuie aujourd'hui sur un réseau de recherche...

08 déc. 2006
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La SNCF est-elle toujours leader?

Étude de cas - 19 pages - Stratégie

La SNCF imagine ses innovations en interne et depuis toujours. C'est ainsi que l'entreprise a mené de front toutes ses révolutions : de la grande vitesse, d'Internet, des services aux clients, du confort du matériel et des prouesses de l'Infrastructure. Aujourd'hui, la SNCF fait de l'innovation...

08 déc. 2006
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Les stratégies logistiques des entreprises de luxe - Exemple de Louis Vuitton

Étude de cas - 42 pages - Logistique

Dans ce mémoire, nous allons nous intéresser aux stratégies logistiques des entreprises de luxe, et nous allons tenter d'aller plus loin en regardant quelles pourraient être leurs perspectives d'évolution. Dans un premier temps, les concepts clés ainsi que les modèles existants en termes de...

06 déc. 2006
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La communication en milieu industriel - Exemple de Parker

Étude de cas - 62 pages - Communication

Il a été particulièrement intéressant de découvrir que la communication industrielle est un secteur méconnu. Il n'existe que très peu d'ouvrages théoriques, et cette discipline est souvent discréditée. Considérée comme un sous-produit de la communication des biens de grande consommation, car...

06 déc. 2006
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Le développement durable et le tourisme - Exemple d'Accor

Mémoire - 40 pages - Management organisation

Depuis quelques années déjà, nous assistons à une réelle prise de conscience des individus, des entreprises et des pouvoirs publics sur la nécessité d'agir pour un développement durable de la planète. Dans le cadre de notre étude nous pourrons nous intéresser à un secteur touché tout...

04 déc. 2006
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Etude stratégique - Dyson

Étude de cas - 13 pages - Stratégie

James Dyson, depuis 1970, est un inventeur de produits étonnants. Ces inventions ont fait l'objet à plusieurs reprises d'innovations. En effet, l'inventeur a commercialisé une dizaine de produits dont la gamme d'aspirateur « Dyson ». Ces aspirateurs ont un caractère innovant de part le fait...

01 déc. 2006
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Le cas "Air Sud Ouest"

Étude de cas - 16 pages - Stratégie

Les années 1980 sont très favorables au secteur aéronautique. Il s'agit en effet d'une phase de reprise du marché suite aux crises du pétrole. Le marché croit d'environ 10% par an en France et les entreprises ont du mal à répondre aux besoins. La compagnie Air Sud Ouest a été crée en 1982 par M....

30 Nov. 2006
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Les blogs: utilisation et valeur ajoutée pour les entreprises

Étude de marché - 14 pages - Stratégie

A l'origine le weblog est un site Web personnel sur lequel l'internaute publie des liens vers de l'information, des articles qu'il aura plus ou moins rédigé, des commentaires sur l'actualité, des photos ou tout autre sujet qui lui tient à cœur… Le premier weblog est...

29 Nov. 2006
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Le management de la chaîne logistique au Domaine de La Motte

Étude de cas - 6 pages - Logistique

Le Domaine de La Motte, associé à deux autres domaines, les Garrigues de Truilhas et La Boulandiere, est situé non loin de Narbonne au cœur du Languedoc Roussillon. Il comprend près de 175 hectares de vignes australiennes, et se spécialise dans la production de Chardonnay, Vin de Pays. La...

29 Nov. 2006
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Le knowledge management (KM): Fondements et gestion de projet

Mémoire - 133 pages - Management organisation

Le point de départ est un intérêt personnel, emprunt de scepticisme, pour le domaine du Knowledge Management. Il nous faillait donc approfondir l'examen des notions fondamentales du domaine. L'apparition du KM comme concept et pratique managériaux, apparaît comme une réponse aux changements...

29 Nov. 2006
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La Logan : stratégie, développement et perspectives

Étude de cas - 12 pages - Stratégie

Le programme Logan s'inscrit dans la stratégie de développement international du groupe Renault, dont l'objectif était de produire annuellement plus de 700 000 exemplaires de ce modèle dans le monde à l'horizon 2010. La Logan est le premier modèle « Dacia made by Renault », et le symbole du...

29 Nov. 2006
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Rapport d'analyse stratégique : Club Méditerranée

Étude de cas - 45 pages - Stratégie

Le Club Méditerranée naît en 1950. A l'époque, Gérard Blitz et Gilbert Trigano créent une association à but non lucratif et construisent un tout premier village de vacances aux Baléares en lançant le concept des villages de vacances combinant un camping, un bar et des activités sportives. Le...

28 Nov. 2006
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Du téléphone fixe vers un opérateur intégré : la stratégie du groupe France Télécom

Étude de cas - 9 pages - Stratégie

France Télécom, un des principaux opérateurs de télécommunications au monde, sert plus de 147 millions de clients sur les cinq continents (220 pays ou territoires) au 31 mars 2006 et a réalisé en 2005 un chiffre d'affaires consolidé de 49 milliards d'euros en normes IFRS (12,8 milliards d'euros...

23 Nov. 2006
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Ingenico, fournisseur global de transactions sécurisées

Étude de cas - 30 pages - Stratégie

Créé en France en 1980 par Jean-Jacques Poutrel, Ingenico s'est depuis très fortement développé dans le monde grâce à une politique d'acquisitions offensive, devenant ainsi, en l'espace de 20 ans, un groupe multinational, fournisseur global de transactions sécurisées, avec une part de marché...

23 Nov. 2006
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La formation des expatriés : adaptation et performance

Mémoire - 79 pages - Ressources humaines

Dans le cadre de notre MBA spécialisé en Gestion des Ressources Humaines, nous avons décidé de réaliser notre mémoire de fin d'études sur la Formation des Expatriés. Intéressées fortement par une mobilité internationale pour notre parcours professionnel (ONG et/ou entreprises privées), nous...

22 Nov. 2006
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Les cartes cognitives. La vision du manager

Mémoire - 23 pages - Management organisation

La représentation sociale est l'une des notions fondatrices de la psychologie sociale. Avant de définir ce qu'est le concept de représentation sociale, il est important de comprendre ce qu'est la psychologie sociale. La psychologie sociale est le domaine d'étude qui analyse la façon dont les...