Croissance économique, fonction achats, développement économique, éthique, transparence, loi Sapin II, RSE Responsabilité Sociétale des Entreprises, ISO 26 000, norme 37001, ISO international organization for standardization, charte éthique, boycott d'une marque, responsabilité écologique
Les entreprises ne sont plus des acteurs économiques. Aujourd'hui, elles ne peuvent plus seulement se concentrer sur l'aspect économique en négligeant les impacts néfastes sur la société, ses parties prenantes, l'environnement. L'absence de considération de tels sujets peut rapidement porter atteinte au business même de ces organisations qui doivent désormais adopter une démarche globale, beaucoup plus soucieuse de leur environnement. Néanmoins, il existe à l'heure actuelle encore de nombreux scandales et de nombreuses entreprises refusent encore de s'engager sur le chemin de la dimension éthique, considérant que cela est une perte de temps et une perte d'argent. La fonction achats lourdement touchée par la corruption devient la cible des associations, des discussions et des lois qui considèrent de plus en plus les questions éthiques en combattant les actes déviants. Les entreprises qui ne jouent pas le jeu ont-elles raison d'occulter ces principes déontologiques ?
[...] K., Schmidt, F. [...]
[...] Si la mise en place d'une charte éthique, d'une démarche RSE et d'un combat quotidien au sein de la fonction chats de l'entreprise peut paraître longue, fastidieuse et couteuse, il conviendrait de s'intéresser sur les pertes de la non-considération de l'éthique. De nos jours où la digitalisation de l'économie est en marche repoussant des sommets déjà bien élevés, il apparaît primordial de miser et investir dans l'éthique. La fonction achats qui fait partie des composantes majeures du fonctionnement des entreprises et de la part de son chiffre d'affaires n'échappe pas à cette tendance. [...]
[...] Nous avons pu le considérer sous l'angle de l'image de marque et de la stratégie marketing puis nous avons évalué l'impact de cette image positive selon les différentes catégories de clients. Dans cette partie, nous nous intéresserons au fournisseur, donneur d'ordre lui-même et à la collectivité en considérant à chaque fois l'avantage financier (ou le désavantage) pour l'entreprise qui adopte cette démarche éthique. Cette troisième partie s'appuiera sur un groupe de travail et de recherche d'environ 20 participants appartenant à l'Observatoire des Achats Responsables et de leur ouvrage qui en découle Comprendre les achats responsables : Guide à l'usage des TPE-PME. Avantages pour le fournisseur Le fournisseur en adoptant une démarche d'achats responsables peut utiliser celle-ci afin de faire des économies et la rendre profitable. [...]
[...] La prise en considération de l'éthique dans les achats semble donc être une stratégie gagnante. Bibliographie - Agnès François Lecompte et Pierre Valette-Florence, Mieux connaître le consommateur responsable , Décisions Marketing n°41, 2006 -Agnès François Lecompte, La consommation socialement responsable : oui mais... , Reflets et perspectives de la vie économique, 2009/4 (Tome XLVIII) -Webster F.E., "Determining the Characteristics of the Socially Conscious Consumer", Journal of Consumer Research, 1975 -Auger P., Burke P., Devinney T.M. et Louviere J.J., "What will consumers pay for social product features", Journal of Business Ethics, 42 2003 -Boolstridge E. [...]
[...] Cette petite anecdote montre qu'il reste du chemin à parcourir. La loi Sapin II et la RSE La fonction achats des entreprises fait partie des composants phares pour assurer le bon fonctionnement de celle-ci. Néanmoins, cette dernière est assujettie à diverses tentations et des pratiques immorales peuvent apparaitre. La corruption devient le combat de plusieurs institutions : les pots-de-vin ont des conséquences désastreuses sur l'économie. La loi Sapin II a donc défini un cadre législatif auquel les entreprises vont devoir se conformer. [...]
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