Le concept de la GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences)

Extraits

[...] Mais, là encore, ce fut un échec car la méthode semblait trop complexe. On s'aperçoit que l'approche utilisée a été préconisée par le DRH mais que c'est un cabinet extérieur qui est chargé de la mettre en œuvre. Or, on peut se demander s'il n'aurait pas mieux valu dans ce cas que ce soit le cabinet qui décide de l'approche à adopter, et non le DRH dans la mesure où il avait échoué dès le départ et que c'est pour cette raison qu'il a fallu faire appel à deux cabinets extérieurs différents. [...]

[...] Facteurs favorables et défavorables au développement de la GPEC B. Des changements nécessaires au développement du projet Conclusion Références INTRODUCTION Face aux problèmes posés par la pyramide des âges et dans un contexte en forte mutation et à évolution technologique rapide, il est devenu nécessaire de disposer d'outils permettant d'établir des liens entre l'évolution des organisations et celle des ressources humaines, afin de maintenir un bon niveau d'adéquation. La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) est un de ces outils. [...]

[...] Or, c'est un élément fondamental, voire même l'objet, de la réussite d'une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. Son absence peut rendre insignifiante la poursuite du projet. C'est pourquoi, il est important d'analyser ce dysfonctionnement de la communication au sein de l'entreprise. Il semblerait que la structure matricielle de l'organisation puisse être mise en cause du fait d'un certain cloisonnement entre les différentes directions de l'entreprise. Ces dernières, très indépendantes et attachées à leurs responsabilités hiérarchiques, témoignent par conséquent d'une certaine méfiance vis-à-vis de toute volonté centralisatrice. [...]

[...] Trois ans après son lancement, le projet de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences mené par l'entreprise ELECTRO ne semble pas avoir fourni les résultats escomptés par son initiateur, Jean SERRAT, malgré les efforts mis en œuvre. Il convient alors de se demander si les conditions clés de succès de la mise en place d'une GPEC étaient remplies. Si tel est le cas, il faut rechercher quels sont les points à modifier et les moyens à développer pour optimiser cette démarche afin qu'elle réponde aux objectifs qui lui ont été assignés Les causes de cet échec peuvent être analysées au regard de la démarche de GPEC mise en œuvre depuis le début du projet. [...]

[...] Cette étape correspond au premier objectif essentiel attendu de la GPEC et qui est de prendre à temps des mesures d'adaptation des effectifs, afin d'éviter les effets brutaux des fermetures de sites et des licenciements. - Diagnostic collectif, puis individuel des écarts à combler grâce à un système informatique adapté. Ce diagnostic vise en fait à réduire les écarts entre les besoins et les ressources de l'entreprise tant sur le plan qualitatif que quantitatif mais par le biais de traitement informatique. [...]