Analyse critique d'un accord de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences pour les Autoroutes du Sud de la France (ASF)

Extraits

[...] Notons par ailleurs que la loi de Programmation pour la cohésion sociale du 18 janvier 2005, dite Loi BORLOO a instauré une obligation de négociation triennale sur la GPEC pour les entreprises de plus de 300 salariés. La mise en place de la GPEC peut s'avérer complexe et elle sera efficace que si elle prend en compte les points ci-dessous cités L'anticipation et la prévention des dysfonctionnements du système On ne peut démarrer un GPEC sans un diagnostic de l'entreprise. [...]

[...] Pour l'employeur - La garantie de l'emploi - La gestion des compétences individuelles et collectives des salariés - La reconversion des collaborateurs dont l'emploi est menacé. Pour les salariés - L'adaptation des compétences - La mobilité La mise en place d'outils d'accompagnement Construction du projet professionnel Formation Mobilité interne Mobilité externe Recrutement / Intégration La mise en place d'un système de contrôle Mise en place de tableaux de bord : Un suivi régulier doit être mis en place tout au long du processus afin que des ajustements soient faits si besoin est. [...]

[...] Notre objectif est alors d'analyser l'accord de GPEC des Autoroutes du Sud de la France afin d'en dégager les points positifs et négatifs. Analyse critique de l'accord de GPEC des Autoroutes du Sud de la France 1 Avantages de l'accord de GPEC d'ASF L'accord de GPEC d'ASF prend donc en compte les différentes évolutions auxquelles l'entreprise est confrontée, que ce soit au niveau des métiers ou technologique. Cette démarche d'anticipation lui confère un véritable avantage concurrentiel qu'elle souhaite développer en favorisant la Mobilité-Evolution Le 4 janvier 2008, environ 6 mois après la signature de cet accord, Erik Leleu, DRH de Vinci, confiait à la revue Le Moniteur, que La GPEC était typiquement la réponse qu'ils devaient apporter pour faire face aux permanentes poussées des avancées technologiques. [...]

[...] Mais nous pouvons constater qu'elle englobe l'ensemble de son personnel dans sa stratégie, sans avoir voulu distinguer les seniors comme une catégorie à part. De plus, en dehors des points de la loi, nous pouvons constater que le rôle de certains acteurs n'est pas pris en compte dans la mise en œuvre de la GPEC. Lʼencadrement de proximité n'est que très peu cité dans les accords, alors que son rôle dans lʼaccompagnement des salariés dans le cadre des dispositifs de GPEC est évident. En effet, la GPEC est une gestion des ressources humaines qui implique les responsables opérationnels et l'encadrement de proximité. [...]

[...] Métiers sensibles Définition des éventuels métiers menacés, indications sur le niveau de la menace : volume et délais. Mesures spécifiques prises pour les personnes occupant des métiers sensibles (ce sera souvent le congé de mobilité) Mobilité externe Bilan de compétences, accompagnement recherche d'emploi, actions de formation, prime à l'embauche, aides à la mobilité géographique, indemnité de licenciement Congé de mobilité Il vise à favoriser le retour à un emploi stable de tout salarié concerné par un projet de licenciement à travers des mesures d'accompagnement, des actions de formation et des périodes de travail. [...]