Analyse de la fonction ressources humaines au sein du groupe français Dassault Aviation

Marianne G.

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Analyse de la fonction ressources humaines au sein du groupe français Dassault Aviation

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Aéronautique, Fonction ressources humaines, groupe français, Dassault Aviation, recrutement du personnel, formation du personnel, gestion de la masse salariale, promotion interne, politique RH, secteur du civilo-militaire

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Dassault Aviation, groupe industriel français, compte 8000 collaborateurs, dont 3000 au site de Saint-Cloud. Acteur majeur de l'industrie aéronautique mondiale, le groupe affiche sa spécificité : le soutien au client. Le constructeur civilo-militaire base sa stratégie sur des produits de haute technologie, ce qui suppose une maîtrise des technologies clés ainsi que des coûts pour conserver son avantage compétitif.
Le groupe Dassault Aviation souligne les valeurs fortes qui font sa force, ce qui influence la politique des ressources humaines de l'entreprise. La politique RH du groupe semble cependant très axée sur l'aspect social, au sein d'une entreprise où la technicité reste la clef. Redéfinir cette activité et appuyer son aspect stratégique pourraient pourtant servir les intérêts de l'entreprise.

Sommaire

Dassault Aviation : description de l'entreprise
1. Description de l'activité
2. La diversité des métiers et des opportunités permet d'offrir aux collaborateurs un parcours professionnel personnalisé
Une gestion des ressources humaines pragmatique et sociale
1. Une gestion des ressources humaines pragmatique
2. Puis la dimension sociale de la politique RH est un élément qui a été souvent avancé lors de notre entretien
Une politique de ressources humaines marquée par la spécificité d'une entreprise du secteur du civilo-militaire, et marquée par le paternalisme historique
1. Une politique de gestion des Ressources Humaines articulée autour des fonctions techniques
2. Des spécificités induites par la nature de l'industrie et du secteur
En quoi l'intégration d'une dimension managériale dans la gestion des ressources humaines peut-elle servir les intérêts de Dassault Aviation ?
1. L'insuffisance de la composante managériale
2. L'intégration de cette composante managériale dans la politique RH de Dassault Aviation est nécessaire
3. La prise de conscience progressive de Dassault Aviation de la nécessité de passer d'une gestion sociale des RH à un véritable management des RH

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Extraits

[...] Une gestion des ressources humaines pragmatique C'est tout d'abord dans le recrutement du personnel que ce pragmatisme est visible. Si de jeunes ingénieurs qui sortent tout juste d'école sont parfois embauchés, ce sont avant tout des personnes déjà expérimentées qui sont recrutées. En effet, la technicité et l'expérience sont des critères essentiels. L'efficacité dans le recrutement est véritablement le maître mot. Dassault Aviation embauche en grande majorité des ingénieurs, étant donné l'aspect technique dominant dans ce secteur d'activité, et ce même en vente. [...]

[...] Depuis des ventes d'avions Dassault ont été réalisées à l'exportation. Pour les Falcon, le chiffre dépasse les 90%. Depuis 5 ans, les Falcon représentent, en moyenne du chiffre d'affaires. Le groupe Dassault Aviation est présent dans plus de 70 pays sur les 5 continents. Aux États-Unis notamment, Dassault Aviation est présent depuis le début des années 70 par l'intermédiaire de sa filiale - Dassault Falcon Jet - qui possède quatre implantations à Teterboro (New Jersey), Little Rock (Arkansas), Wilmington (Delaware) et Aero Precision Inc. [...]

[...] L'entreprise recrute majoritairement des jeunes diplômés à leur sortie d'école, parfois suite à un stage de fin d'étude effectué dans l'entreprise même, mais cette pratique reste tout de même marginale. L'entreprise fait également parfois appel aux services d'ingénieurs plus expérimentés, souvent issus d'autres entreprises du secteur, ou bien d'entreprises de consulting technique et en ingénierie (cf. Thales). De par la nature même de l'industrie et du cadre civilo-militaire de l'entreprise, cette dernière ne regroupe qu'une minorité de compétences féminines. En effet, seuls 14% des employés de Dassault Aviation sont des femmes. [...]

[...] Cette double prise de conscience, par le haut et par le bas la fois de la part de la Direction, mais aussi de la part de l'ensemble des salariés) amène le groupe à une croisée de chemins : il est question du choix entre le statu quo et une pratique des RH plus innovante. La prise de conscience progressive de Dassault Aviation de la nécessité de passer d'une gestion sociale des RH à un véritable management des RH Cette vision plus innovante des Ressources Humaines chez Dassault Aviation a été brièvement partagée avec nous, lors de notre entretien au siège du groupe. En effet, une refondation relative, mais profonde de la fonction RH semble s'imposer. [...]

[...] Analyse de la fonction ressources humaines au sein du groupe français Dassault Aviation Sommaire Introduction 1 I. Dassault Aviation : description de l'entreprise 2 Description de l'activité 2 La diversité des métiers et des opportunités permet d'offrir aux collaborateurs un parcours professionnel personnalisé 3 II. Une gestion des ressources humaines pragmatique et sociale 3 Une gestion des ressources humaines pragmatique 3 Dans le recrutement du personnel Dans la formation du personnel Dans la gestion de la masse salariale Dans le système de promotion interne La dimension sociale de la politique RH III. [...]

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