• L'activité d'Oracle Corporation est l'édition de logiciel. Les logiciels Oracle permettent de faire plus avec moins. C'est là que résident la puissance et la simplicité de la technologie Oracle basée sur Internet. Le but est de rationaliser et automatiser les opérations en mettant en ligne tous les aspects de l'entreprise : marketing, ventes, chaîne d'approvisionnement, production, service clients, comptabilité et ressources humaines. Lorsque toutes les fonctions opérationnelles sont sur un réseau mondial, Internet, et dans une base de données mondiale, tout le monde est connecté, et toutes les informations peuvent être centralisées. La consolidation des informations du front-office jusqu'au back-office permet d'améliorer la coopération entre salariés, fournisseurs et clients. Quand tout est en ligne, chaque entreprise peut étendre son marché potentiel tout en diminuant ses coûts. Et en disposant d'une meilleure information elle peut prendre de meilleures décisions.
Avant le rachat par Oracle Corporation, PeopleSoft était le deuxième plus grand développeur d'applications d'entreprise au monde, avec 11 000 clients à travers 150 pays. Avec 2,8 milliards de dollars de revenus prévus pour 2004 et plus de 1,6 milliards de dollars en trésorerie et investissements, PeopleSoft était lancé pour une forte croissance.
PeopleSoft représentait le leader incontestable dans les applications de gestion du capital humain (HCM) et les logiciels de fabrication, de gestion de la relation client (CRM), de gestion immobilière, d'analyse, de gestion financière, de gestion de la relation fournisseur (SRM), de distribution et de gestion des immobilisations.
PeopleSoft était également leader dans 12 secteurs, parmi lesquels : les services financiers, les télécommunications, le recrutement, l'enseignement supérieur, la fabrication et la distribution, le gouvernement, l'immobilier et les produits de consommation.
Par cette acquisition, Oracle se dote d'une division de logiciels de gestion d'entreprises d'une taille critique nécessaire à ses ambitions de croissance. Une habile fusion peut permettre un réel développement de la société sur ce marché au niveau local et mondial.
[...] Ces réunions, prévues au pas de course, marquent la volonté de la direction d'aller au plus vite dans son projet de réorganisation. La délégation Syndicale n'est pas opposée à aller vite sur ce sujet si des contreparties pour les salariés éventuellement partants comme pour ceux qui restent, sont proposées dans l'accord de méthode. Nous ne manquerons pas de vous tenir informé mars 2005 Fusion = Energie (Disparition de Masse) Le projet de fusion a été présenté ce jour en séance extraordinaire du CE à l'ensemble des élus. [...]
[...] A noter la dixième place occupée dans les deux classements par la banque Lazard, avec près de 200 deals à son actif. SOURCE : LExpansion.com Oracle France :descriptif économique - Edition de logiciel - Rang : 483 sur 1147 (Groupes Industriels et de services) Dirigeant : Yves de Talhouët Date de création : 1986 Coordonnées : Tél : 0157602020 Fax : 0157602032 Site Internet www.oracle.com Chiffre d'affaires* : 316,68 millions Progression : - CA réalisé à l'étranger 253,00 milliers Résultat Net : 2,51 millions Effectif : Exercice 2004 : Filiale d'une entreprise classée dans la même catégorie *CA : Chiffre d'affaires non consolidé SOURCE : fiche entreprise Les Echos.fr Définition du licenciement économique Le licenciement pour motif économique est un licenciement dont le motif n'est pas inhérent à la personne du salarié : il tient dans des difficultés économiques, une restructuration, des mutations technologiques, une réorganisation, la cessation d'activité, etc. [...]
[...] Les élus ont montré une grande volonté d'avancer, prêt à réaliser des concessions. A ce jour, si sur les mesures d'accompagnement, des espaces de négociation ont été ouverts, ils sont notablement plus restreints sur les mesures de motivation exceptionnelles. Vous comprendrez qu'il ne soit pas possible à ce jour de détailler plus avant l'avancée de ces discussions, par ailleurs toujours sujettes à des revirements potentiels mars 2005 Avant la fusion . Les frictions (01net). Nous vous recommandons la lecture de l'article de 01 Informatique suivant. [...]
[...] La mise en œuvre des aides à l'intégration n'aurait du intervenir qu'une fois le plan social entamé, pour que les employés puissent bénéficier sereinement des apports de telles aides. Reclassement. Concernant les reclassements, la direction fait une nouvelle fois preuve d'une certaine forme de rétention de l'information. Pourquoi ne pas afficher clairement les postes disponibles, au lieu de faire une cuisine interne qui n'implique pas les salariés concernés ? Un service des ressources humaines à restructurer : Nous avons pu à l'occasion de cette monographie avoir un aperçu de la mise en place d'un plan social contesté, car mis en place dans une entreprise en pleine croissance. [...]
[...] - une offre Manufacturing Ressources Planning (JDE) et Supply Chain Management (Numetrix/JDE, RedPepper/PeopleSoft) de haut niveau. - des solutions pour attaquer les entreprises de services (PeopleSoft). Par cette acquisition, Oracle se dote d'une division de logiciels de gestion d'entreprises d'une taille critique nécessaire à ses ambitions de croissance. Une habile fusion peut permettre un réel développement de la société sur ce marché au niveau local et mondial. Les conséquences de cette fusion sur l'organisation de l'entreprise : Suite à la fusion, Oracle va devoir s'adapter, pour satisfaire les clients des deux entreprises. [...]
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