Analyse de la politique Ressources Humaines de l'entreprise EJL

Extraits

[...] Etant donné l'ancienneté il apparaît clairement que les départs au sein d'EJL sont mal vécus et considéré comme une trahison. En ce qui concerne la logique des carrières ici, l'entreprise se base avant tout sur la volonté d'évoluer du salarié et ses compétences pour pouvoir lui attribuer une promotion interne. Mis à part le fait qu'il soit personnel, aucune indication particulière n'a été émise par le directeur administratif et financier sur le mode de recrutement mais la forte culture d'entreprise prédispose, EJL a privilégié le relationnel au travers par exemple implicitement du parrainage. [...]

[...] Il en va de la compétitivité de l'entreprise. Comme nous l'avons dit précédemment, la concurrence est très forte. Si EJL ne parvient pas à capter, maintenir et faire croitre les potentiels, c'est sa compétitivité qu'elle perdra. D'ici quelques années, de nombreux départs à la retraite sont à prévoir. EJL est donc confrontée à des enjeux de recrutement, de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (pour mieux cibler les recrutements) et de formation (afin de faciliter la mobilité interne) pour ne pas dépendre uniquement de l'offre du marché. [...]

[...] C'est lui qui a également la charge de la GRH dans l'entreprise. Personne n'est affecté réellement à ce poste ce qui nous montre que la direction voit la GRH encore en partie comme une gestion du personnel, non comme un management des Hommes. Ceci expliquerait le fait que l'entreprise n'ait pas de stratégie réellement fixée et qu'elle joue sur la flexibilité. Cependant, des éléments nous montrent qu'une évolution vers une vraie politique de GRH est en cours dans le système. [...]

[...] C'est une population d'âge avancé. C'est assez révélateur sur la politique de GRH : cela semble correspondre à une politique paternaliste où les employés font tous partie d'une même famille, où il est possible de rester dans l'entreprise tout au long de sa carrière et ou les départs sont souvent considérés comme une trahison (d'où la faible importance du turnover) Environnement La concurrence dans le secteur du BTP est très importante. Ceci place l'entreprise dans une position difficile vis-à-vis de la gestion prévisionnelle. [...]

[...] L'intégration au sein de cette entreprise est psychologique. L'existence de nombreux avantages sociaux et une convention collective performante ajoutés à la place importante qu'occupe la formation démontrent la volonté de l'entreprise d'intégrer à moyen terme ses salariés, l'individu se trouve au centre de tout. Rappelons que le modèle de management des relations humaines est un modèle paternaliste dans lequel il y a une très forte personnalisation des relations humaines, au sein de l'entreprise Jean Lefebvre la rémunération est constituée principalement d'un fixe, la partie variable étant très faible. [...]