Analyse et présentation du groupe Suez et Safege Suez consulting

Extraits

[...] - Pour les clients : nos clients sont au c?ur de notre activité, et il est primordial de les tenir informés de nos engagements et réalisations en matière de RSE. Dans cette optique, nous envisageons d'intégrer des extraits pertinents du rapport dans nos communications marketing. De plus, afin de renforcer notre relation client et de mettre en avant nos initiatives RSE, nous organiserons des événements dédiés pour discuter des actions et engagements de SUEZ dans ce domaine. Références Sabrina Soussan. (2022). STRATEGIE DE SUEZ. SUEZ, p7. file:///Users/user/Downloads/QF4aaV5fV4Kd2zAVXGLczZReRFICLGf6DhLVdc3u%20(1).pdf Sabrina Soussan. (2022). STRATEGIE DE SUEZ. SUEZ, p5. file:///Users/user/Downloads/QF4aaV5fV4Kd2zAVXGLczZReRFICLGf6DhLVdc3u%20(1).pdf Sabrina Soussan. [...]

[...] Dossier 3 : Stratégie RSE du groupe SUEZ pour améliorer sa marque employeur 1. Choix d'une norme de politique Environnemental, Sociale et de Gouvernance (ESG) : La norme ESG que je recommande pour le groupe SUEZ est la norme ISO 26000 sur la responsabilité sociétale des entreprises. Cette norme fournit des directives sur la manière dont les entreprises peuvent opérer de manière socialement responsable. Justification : La norme ISO 26000 couvre les domaines d'action de la RSE, y compris les droits de l'homme, les relations et conditions de travail, l'environnement, la loyauté des pratiques, les questions relatives aux consommateurs et la participation active à la communauté. [...]

[...] Ces marchés représentent des opportunités considérables pour le groupe, que ce soit en termes de nouveaux projets, d'expansion ou de renouvellement de contrats existants. La diversité géographique de ses opérations permet à SUEZ de bénéficier d'une résilience économique. Cette présence mondiale offre au groupe la flexibilité nécessaire pour saisir les opportunités là où elles se présentent, tout en s'adaptant aux spécificités locales et aux besoins changeants de ses clients (Sabrina Soussan pp17-18). 4. Clientèle : La capacité de SUEZ à servir une clientèle variée est l'un de ses atouts majeurs. [...]

[...] Cela garantirait, non seulement une meilleure compréhension de ses tenants et aboutissants, mais aussi une adhésion plus forte de la part des collaborateurs. 10. Arguments pour les Instances représentatives du personnel (IRP) : L'accord d'intéressement renforce indéniablement l'engagement de l'entreprise envers ses employés et la société dans son ensemble. De plus, cet accord a le mérite d'aligner les intérêts des employés avec ceux de l'entreprise, créant ainsi une synergie qui favorise une meilleure performance globale et une cohésion accrue au sein de l'équipe. [...]

[...] Des témoignages ou des études de cas pourraient être utilisés pour illustrer les bénéfices concrets de l'accord. Aussi, pour renforcer l'impact de ces initiatives, le département RH pourrait envisager d'organiser des ateliers interactifs où les employés peuvent poser des questions et obtenir des clarifications sur l'accord. Ces ateliers pourraient également servir de plateforme pour recueillir des retours d'expérience, permettant ainsi d'ajuster et d'améliorer la communication future. La mise en place d'une ligne directe ou d'une boîte de réception dédiée pour les questions relatives à l'accord pourrait également faciliter une communication ouverte et transparente. [...]