La société Cartonnerie du Sud (CARSUD) : gestion des Ressources humaines

Extraits

[...] Évidemment, la société ne peut pas rencontrer toutes les personnes qui postulent et c'est pourquoi elle fait une présélection afin de vérifier les exigences relatives au poste. La présélection consiste à analyser et à trier les curriculum vitae et les formulaires de demande d'emploi reçus. Ainsi elle vérifie: La scolarité; Les compétences ; L'expérience; Les milieux de travail; La durée des emplois; La durée des périodes sans emploi; Etc. Pour les entrevues, la société CARSUD ne convoque que les candidats qui répondent aux critères minimaux que ‘elle a fixées au préalable. [...]

[...] Il est possible de prévenir certains actes individuels risqués mais le contrôle total des initiatives individuelles n'est pas envisageable. Il s'agit donc d'accentuer les sensibilisations pour atteindre deux objectifs caractéristiques de la démarche collective : Créer des références permettant d'anticiper des actes à traiter en terme de sécurité. Développer l'adhésion des personnes à certaines attitudes grâce à un processus de socialisation. Les dangers entourant le travail ne sont pas dû seulement au milieu dans lequel il s'exerce, il en découle aussi des cadences de production et d'autres inhérents aux outils eux-mêmes. [...]

[...] D'après le manuel de qualifications requises de la société CARSUD (Annexe4), on a pu remarquer que la majorité des employés de l'administration ont un niveau d'éducation élevé (universitaire), alors, en ce qui concerne la main d'œuvre, leurs niveaux d'instruction varient entre primaire et secondaire. Cela est dû essentiellement à la nature de l'activité et le travail qu'ils font. La société CARSUD procède dans un premier temps à la détermination des besoin en formation qui se fait en deux étapes : Connaître le problème : CARSUD détecte des écarts de rendment et distingue clairement les tâches qui posent problèmes et qu'elle voudrait corriger. [...]

[...] Dans ce cas, la société procède à la méthode de dotation selon la démarche suivante : En premier lieu, la planification de la main-d'œuvre est la base des pratiques en gestion des ressources humaines de la société CARSUD. A cette étape, il s'agit de planifier quels seront les besoins de main-d'œuvre afin d'être proactif en matière de dotation. La planification de la main-d'œuvre permet de : Déterminer les objectifs de carrière, les besoins de formation et les compétences des employés; Connaître quels sont les employés qui approchent la retraite; Élaborer la planification de la relève, c'est-à-dire quels sont les employés compétents qui ont le potentiel pour occuper un poste-clé dans la société. [...]

[...] Également, le responsable remettre au nouvel employé sa description de poste pour qu'il sache quelles sont exactement ses tâches et ses responsabilités. Et il lui communique au même moment, quelles sont les attentes de la société vis-à-vis de son travail et répondre à ses questions. De plus, le responsable le présente aux autres employés de l'entreprise (propriétaires, directeurs, supérieurs, collègues, etc.) et il lui présente son environnement de travail. Et il lui remettre l'équipement dont il aura besoin pour travailler, comme par exemple, son uniforme, ses outils, etc. [...]