CCFD, ONG de solidarité, ressources humaines, Comité Catholique contre la Faim et pour le Développement, organisation religieuse, crédibilité, solidarité, engagement, dévouement
Les ressources humaines sont aujourd'hui un secteur en pleine expansion. On assiste à une sorte de prise de conscience de la part des entreprises de l'impact de ce domaine sur leur développement. Reprenons la définition que nous donne Jean Marc LeGall de la gestion des ressources humaines : « Elle est une fonction d'entreprise qui vise à obtenir une adéquation efficace et maintenue dans le temps entre ses salariés et ses emplois, en termes d'effectifs, de qualification et de motivation. Elle a pour objectif l'optimisation continue des compétences au service de la stratégie de l'entreprise, dans la définition de laquelle elle intervient. »
Si l'impact des ressources humaines au sein de l'entreprise n'est plus à démontrer, nous allons nous demander ce qu'il en est aujourd'hui pour les Organisations Non Gouvernementales (ONG). En effet, qu'est-ce que la gestion des ressources humaines au sein de ces dernières ? Leur statut spécifique à mi-chemin entre national et international, et leur engagement moral ont-ils un impact sur la GRH ?
Pour mener à bien notre réflexion nous nous sommes intéressés à une ONG en particulier, le Comité Catholique contre la Faim et pour le Développement (CCFD), qui est aujourd'hui la première ONG de solidarité en France. En collaboration avec 29 mouvements d'église, avec 180 salariés, 15 000 bénévoles et plus de 350 000 donateurs ; comment le CCFD organise son service des ressources humaines ? Dans quelle mesure le statut « international » du CCFD suppose une modification dans sa GRH ainsi que dans ses stratégies de communication ?
[...] Conclusion Le CCFD est une ONG très complexe. Sa force c'est sa diversité et l'étendue de son champ d'action. Elle est ainsi capable d'intervenir en politique, en économie, en justice Elle arbore des valeurs religieuses, mais sait en faire abstraction dans ses interventions humanitaires. Cette multiplicité de facettes a contribué au succès du CCFD et à sa renommée. Cependant, cette même diversité est très difficile à gérer au sein de l'association. Le secrétaire général met en garde : surtout éviter le grand écart, entre l'interne et l'externe, le dire et le faire C'est le grand danger qui guette l'association aujourd'hui. [...]
[...] Le CCFD : comment la première ONG de solidarité de France fait face à l'international? Sommaire Introduction Première partie : Peut-on faire du CCFD une sorte d'«entreprise humanitaire ? Seconde partie : Les incidences de cette entreprise internationale particulière dans ses stratégies de développement Conclusion Annexes Bibliographie Corpus : Les stratégies de communication au sein du CCFD Introduction Les ressources humaines sont aujourd'hui un secteur en pleine expansion. On assiste à une sorte de prise de conscience de la part des entreprises de l'impact de ce domaine sur leur développement. [...]
[...] Quelle image veut-il donner ? Quels sont ses objectifs et ses priorités ? Ce que le CCFD défend, et donc ce que tous les mouvements qui le composent ont en commun, ce sont des idéaux. La compétitivité du CCFD tient par sa morale. L'Église devient alors une sorte de sélection préalable à cette éthique. Un des membres de l'assemblée générale, monsieur B. Servas, nous confie un ouvrage qu'il aime à garder près de lui : Pédagogie de l'éthique, de J. [...]
[...] Comme autres moyens de communication, nous avons les courriers aux donateurs (environ 2 millions de courriers envoyés par an au total), le site internet, les campagnes d'opinion, les actions de lobbying . L'action du CCFD est fondamentalement l'œuvre d'une structure très collective, ce qui explique qu'il n'y a pas lieu d'avoir une figure emblématique pour porter l'association. Par ailleurs, nous agissons très souvent avec d'autres associations. Pour des campagnes, exemple, “L'éthique sur l'étiquette'', nous avons créé un site en commun. [...]
[...] Mais elle est aussi un frein sérieux, nous l'avons constatée. Le CCFD doit donc surmonter ce problème et choisir des stratégies pour se montrer tout en conservant son principe fondateur de discrétion. [...]
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